冀中能源井礦集團節儉辦企“雙堅持”最大限度激發內生動力

今年以來，冀中能源井礦集團堅持管理提效、挖潛補效，突出節儉辦企，盤活各類資源資產價值，最大限度激發企業內生動力。

該集團堅持管理提效，強化內部合規管控，及時修訂完善企業內控制度體系，加強統籌協調，提高管理效能。繼續強化資金使用管理，以全面預算為出發點，科學分解年度經營預算、資金預算到月、到周，出現偏差及時預警，確保企業運行經濟業務在預算內執行，僅2024年全年可控費用比計劃減少300萬元。提升財務管控，推進財務共享分中心建設，制定專項方案、職責分工、工作流程，截至目前，全部單位已在BIP系統完成建賬工作，并于今年1月起正式運行。鳳山化工公司繼續發揮“專精特新”企業優勢，科學調整純堿配比生產工藝，采購成本每噸下降700元。煤炭運銷分公司扎實開展虛假貿易業務和“十個嚴禁”專項整治行動，果斷叫停高風險貿易業務，堅持問題導向，通過管理提級、規范結算流程等將風險控制到合理范圍。儲運中心調整定位，靠優質服務吸引客戶，逐步恢復和擴大對首鋼、河鋼等傳統用戶業務。工貿科技公司創新用工模式，機加工設備開工率提高10%以上。

該集團堅持挖潛補效，統一管控不動產。建立不動產租賃業務管理平臺，修訂《房產、地產管理辦法》，編制《不動產租賃平臺管理規定》，自今年1月起將各單位實際對外租賃房產、土地等統一收回集團層面管理，在不改變權屬的情況下實現集中管控、提高收益。抓好大宗場地的盤活利用，充分利用新晶焦化、臨城煤業的區位交通便利、廠區功能完整等優勢，找準適合對象，重點引進實體項目，用于安置職工、增加效益。持續推進扭虧治理，按照冀中能源集團部署，實時監控虧損企業治理情況，有序完成通鴻環保、新晶焦化、環境治理退出工作，并配合邢礦集團做好左權三個礦股權劃轉工作。深化成本倒逼機制，在集團范圍內優選定額標準構建成本模型、編制經營預算，全方位開展成本項目、作業工序對標達標，并按照“數據同源、口徑一致”的原則，完善成本評價體系，規范成本核算標準，落實崗位成本責任制，提升成本管控水平。堅持以收定支原則，繼續嚴格控制各類非生產性支出，重點整治違規吃喝、大手大腳、不計得失的浪費問題，切實讓干部職工對企業困難形勢感同身受，養成過緊日子、算成本賬的習慣。

（冀中能源井礦集團黨群工作部   張燕）