“關鍵一招”激活高質量發展“一池春水”

——冀中能源股份公司2024年深化改革側記

改革，一場繼往開來的深刻變革，一條永不停歇的進取之路。

2024年，是冀中能源股份公司改革向縱深推進的重要一年。

推進“大區制、大部制”改革；清退外委隊伍，優化勞動用工；優化業績考核體系、薪酬分配體系……

一次次創新性探索、一個個突破性進展、一項項標志性成果，鐫刻著深化改革步履鏗鏘的印記。

“合”出效率效益

開掘隊伍各自為戰、人員配置不合理、掘進機司機及機電人才短缺……面對基層區隊提高生產組織能力的痛點堵點，冀中能源股份公司深入推進“大區制、大部制”改革，以“合”解憂。

坐落于邢襄西南的邢臺礦，是一座投產近60年的老礦。今年以來，那里開掘捷報頻傳，生機勃勃：架棚支護掘進5年來最高紀錄、開掘進尺近10年來歷史最好水平、半煤巖錨網支護近5年最好水平……

2024年初，受制于賦存條件更加復雜，人們看見的是礦井采掘接替日益緊張，用工增多、效益減少——“減人”和“提效”兩個看似矛盾的目標，潛藏改革的力量。

“要把改革創新作為推動企業高質量發展的關鍵招數，瞄準難點、直擊痛點、打通堵點，進一步激發動力活力……要有序推進‘大區制’、‘大部制’改革……”在公司七屆二次職代會上，公司黨委書記、董事長閆云勝擲地有聲。

題成綱定，乘勢而進。公司深化改革的決定帶來應對困難挑戰的信心與底氣，邢臺礦“大區制”改革按下快進鍵。

將開拓與掘進區隊合并，讓區隊立足現有培訓掘進機司機；減少區管占數量，充實一線干部職工隊伍；推廣“一區兩面”，并優化調整工分系數，對兩巷的生產工分進行分別計算……一系列改革舉措環環相扣、落地見效，實現人力資源共享、優勢互補，顯著提高了用工效率和進尺水平。

“我們是改革的試驗田，也是最早嘗到改革甜頭的單位。改革前，兩個頭面需要176個人，改革后，‘一區雙巷同時進尺’只需要135人，每月減少用工787個，工效提升了20%到30%……”邢臺礦開拓區區長趙林算了一筆賬。

改革風起，百舸揚帆。

邢臺礦區各單位相繼推進“大區制”改革，力促資源要素高效調配：東龐礦減少兩個開掘區，邢臺礦減少一個采區、一個掘區，邢東礦撤銷掘進預備隊，相關人員分配到機掘隊和掘進區。

做好“大區制”改革這篇文章，是冀中能源股份公司“合”出效率效益的閃亮縮影。

2024年，他們不斷推動同質業務、單位整合，優化資源要素配置，實現了管理高效協同。整合股份公司救護大隊、峰峰集團礦山救護大隊和邯峰公司救護大隊，提高公司應急救護能力；整合邯邢地區運銷物供職能，強化業務統一管理，切實發揮好“大銷售”“大集采”工作優勢；精簡合并科級機構34個，資源調配更加高效。

“優”出動力活力

作為一家偏勞動密集型的企業，優化勞動用工是擺在冀中能源股份公司面前的難題：面對復雜生產局面，簡單增添用工數量只會持續增加成本、降低單人施工工效。

高質量發展的重要關口，亟待揭開破舊立新的改革新篇。

“持續規范勞動用工管理，全年公司用工總量要控制在4萬人以內。” 冀中能源股份公司為自己劃出了底線。

一線職工緊張還要減少用工，效益不達標怎么辦？

2024年5月23日，冀中能源股份公司成本對標啟動會上，內蒙古公司盛鑫煤業給大家吃下了“定心丸”——“2023年生產原煤197.2萬噸、商煤164.99萬噸、掘進進尺10388米，利潤總額2.7億元，礦井在崗人員僅420余人……”

盈利能力排在公司前列，在崗人員卻僅為一般礦井的六分之一左右。一時間，公司掀起了向盛鑫煤業對標的熱潮，積極穩妥有序優化勞動用工，清退外委隊伍。

一串數字，見證改革力度。

嚴格制定2024年用工計劃，通過規范在冊不在崗人員、依法依規持續清理不規范用工等方法，壓減用工近1500人，企業“瘦身”見實效。

在對各單位用工調研摸底基礎上，制訂井下勞務派遣工和井下外包隊伍清退方案，共清退井下外包隊伍3300余人，用工更規范。

優化勞動用工，新在規范，難在高效。他們從因人設崗轉變為因需設崗，圍繞生產經營實際需要，提升隊伍整體素質。

——配齊配強帶班值班人員。為一批礦井配備通風、地測、安全、生產、機電等相關專業副總師，對公司各生產礦井“五職”礦長、“五科”專業技術人員、安全生產管理機構和人員配備情況進行摸底，并開展動態督導，領導班子和領導人員專業力量進一步加強。

——改善領導干部年齡結構。大膽選用84名80、90后人才充實到領導崗位，青年干部占比提升11.6%，干部隊伍梯次配置更趨合理。

——廣招留用專業人才。補充井下一線職工2600余人；為2023年分配的大學畢業生辦理轉正定級；招錄107名優秀大學生充實到各單位，為企業高質量發展儲備人才；將玻纖公司350余名在冊職工妥善分流至冀中新材公司，實現了金牛玻纖轉產后人員的有序銜接，既保證了隊伍穩定，又為企業留住了人才。

以推行“用工轉移”為抓手，破解機關、地面、輔助后勤等崗位冗員問題，促進人力資源結構的優化、用工隊伍的精干和企業管理的高效。

一項項舉措落地生根，一個個既定目標按時完成，卸下“重負”的冀中能源股份公司重新煥發生機活力。

“改”出干勁拼勁

2024年10月24日，《中國煤炭報》在一版全文刊發《考核分數如今可以“折現”——冀中能源集團東龐礦用考核增添“薪”動能》一文，點贊其優化完善薪酬分配體系的舉措。

從歷史的天空俯瞰當今時代，黨的二十屆三中全會明確提出，“健全勞動、資本、土地、知識、技術、管理、數據等生產要素由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的機制。”

將鏡頭拉近一些，公司廣大干部職工對按勞分配、多勞多得的需求與日俱增。

“把握‘公平公正、穩定一線’的總原則，加大生產一線、臟險苦累崗位傾斜力度，合理調控各層級職工收入差距，切實發揮薪酬激勵‘指揮棒’作用。”閆云勝多次強調，優化薪酬分配制度改革，正當其時、恰逢其時、勢成其時。

改革，向創效單位傾斜、向井下生產傾斜——

對公司所屬單位工資總額、勞務費等各類用工的工資總額進行管控，將每月應提工資總額、勞務費等與各礦（廠）當月利潤、自產商品煤產量等指標完成情況掛鉤，浮動結算工資總額，保證了工資總額結算向創效單位傾斜。井下一線職工收入同比增長3.3%。

改革，鼓勵基層單位探索適合自己的道路——

東龐礦通過實行工分制，激發大家勤動腦、用巧勁兒，引導職工多創新、多節約、多學習、保安全；葛泉礦按照“減人不減資，增人不增資”的思路，積極推進合崗、并崗、包崗工作通過減人提效來提高職工收入；萬年礦鼓勵基層單位兼職并崗，提升用工效能、提高收入水平……

改革，強化各單位企業負責人薪酬管理——

按照責權利相統一原則，繼續實施企業負責人薪酬與企業經營業績掛鉤，實現業績升，薪酬升，業績降，薪酬降的良性循環，充分調動單位負責人積極性。

改革的偉力，映射在頂風破浪、紀錄頻傳的盎然生機中。

各單位1.2萬人次職工參與到140余項競賽活動中，全年先后創生產新紀錄、新水平34次……薪酬改革兼顧了效率與公平，調動了職工生產創新積極性。

為者常成，行者常至。面對企業發展面臨的新形勢新任務新挑戰，改革永遠是激發企業內生動力活力的“關鍵一招”，也是決定企業更高質量更持續的“關鍵一招”。

（冀中能源股份公司黨群工作部   張明坤）