冀中能源邢礦集團(tuán)“以質(zhì)取勝”拓市場(chǎng)增效益

今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)繼續(xù)深推“三提一降”，尤其在“提質(zhì)”上下功夫，千方百計(jì)“以質(zhì)取勝”，以高質(zhì)量贏得市場(chǎng)、贏得口碑、贏得效益。

該集團(tuán)煤炭單位持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭嚴(yán)格把控煤質(zhì)，通過(guò)實(shí)施煤矸分裝分運(yùn)、嚴(yán)格控制采高以及井下篩分系統(tǒng)等措施，確保矸石最大程度不升井，降低原煤灰分，切實(shí)提高精煤回收率，實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化。金谷煤業(yè)以精細(xì)化管理為手段，對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，優(yōu)化采樣化驗(yàn)流程，增加采樣頻次，科學(xué)提取煤樣，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化洗煤工藝，根據(jù)調(diào)研反饋的實(shí)際需求，對(duì)入洗原煤和各洗選產(chǎn)品進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，在灰分、全水分檢測(cè)的基礎(chǔ)上，設(shè)置灰分下限，將煤泥灰分保持在55%左右，矸石含煤量在1%以下，用優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量、誠(chéng)信的服務(wù)贏得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。老母坡煤業(yè)在系統(tǒng)優(yōu)化、修舊利廢、革新創(chuàng)效上下功夫，對(duì)配煤工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，合理控制3、5號(hào)煤的生產(chǎn)摻配比例，不斷商品煤回收率，3月中旬以來(lái)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)提升，單日供應(yīng)量較去年同期增長(zhǎng)20%。

該集團(tuán)非煤?jiǎn)挝蝗ΡＹ|(zhì)量，秉持“質(zhì)量第一”的理念，確保所有產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量全部符合要求，保證按期交付。面對(duì)日趨競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，工程公司抓牢冀中能源集團(tuán)內(nèi)部供給市場(chǎng)政策和外部市場(chǎng)機(jī)遇，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，深入開(kāi)展“質(zhì)量提高年、素質(zhì)提升年、服務(wù)提效年”活動(dòng)，在模擬法人制、BIM技術(shù)應(yīng)用、信息化建設(shè)、EPC項(xiàng)目、質(zhì)量管控、盤(pán)扣式腳手架、鋼結(jié)構(gòu)等方面持續(xù)發(fā)力，建立具有較高經(jīng)濟(jì)附加值，集設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程“縱向一體化”EPC模式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，一季度計(jì)劃合同簽訂額2.5億元，目前累計(jì)中標(biāo)及承攬項(xiàng)目合同簽訂額3.76億元，完成計(jì)劃的150%，提前超額完成一季度合同簽訂額指標(biāo)。冀中糧油公司堅(jiān)持以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量立足市場(chǎng)，進(jìn)而贏得市場(chǎng)，品控部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，做實(shí)做細(xì)每一項(xiàng)檢測(cè)工作，平均每月檢測(cè)樣品500余份，每個(gè)樣品平均檢測(cè)5-6個(gè)指標(biāo)，出具檢測(cè)報(bào)告及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告近800份，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量及出廠合格率達(dá)100%，截至3月20日，該公司首季銷(xiāo)售收入完成了計(jì)劃的100.55%，提前11天超額完成任務(wù)指標(biāo)。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   和芳）