稿件來源：中國網

冀中能源峰峰集團大社礦：鐵手腕繪就安全生產“路線圖”

今年以來，冀中能源峰峰集團大社礦堅持全方位布局企業安全生產，健全完善安全管理制度，加大安全管理整治與獎懲力度，強化提高職工技能水平，全力守護企業安全生產良好態勢。

多管齊下 精心編織安全防護網

該礦修訂完善了安全管理獎懲辦法等制度，為安全管理打造了堅實的機制保障。創新實施安全辦公會“面對面”交流，讓出現“三違”的單位負責人以“安全直播秀”的形式進行事故分析，深刻檢討，公開承諾。推行“無視頻不作業”管理，通過“視頻留證”，讓問題無處遁形；復查驗收“大屏通報”，將結果公之于眾，接受全面監督。

該礦在安全生產標準化上下功夫，開展專項排查整治，促進標準化全面升級。推行單位工資總額15％為安全生產標準化工資，就像戴上了一頂“緊箍咒”。進一步加大獎勵力度，建立區隊獎勵獎金，每月對安全生產綜合評比前2名的單位，分別給予獎金獎勵。以區長、副區長、班組長為三個層次，每月評選出安全生產突出貢獻先進個人，有力地推動了安全生產標準化水平的提升，讓安全管理真正落到了實處。

素質提升 打造安全堅固堡壘

該礦把提升職工素質作為實現企業安全的關鍵抓手，嚴格落實各項培訓要求，制定了《大社礦職工安全素質提升活動方案》，明確礦、區科安全培訓主體責任，強化安全法律、智能化設備使用、安全風險辨識培訓，加大AI和多媒體培訓設施建設，切實提高職工崗位素質。強化基層基礎培訓，針對基層各單位開展了“科級及管技人員素質能力提升大講堂”“安全知識講座”“職工小課堂”等特色培訓活動，用小而精、小而專、小而新的方式，提高干部職工安全知識和管理能力，增強培訓效果。

該礦持續抓好風險研判、預警、預控，突出瓦斯、水害等重大隱患排查治理。安全監控系統增設監控數值變化預警功能，安裝采掘面回風流瓦斯傳感器視頻監控，讓安全隱患無處可藏。提高抽采精細化標準，實現智能數字檢測，為瓦斯管理裝上“智慧眼睛”。狠抓防治水安全，應用多點集中疏放代替限壓跟頭疏放措施，成功解決了工作面里段掘進的頂部老空水難題。強化雨季“三防”，完成架空線路避雷裝置改造，對井上下電氣設備進行升級改造，為礦井加上了一道堅固的“保險鎖”。

班組競賽 激活安全細胞活力

該礦注重“新三基”建設，加強班組“細胞”管理，圍繞“高效、安全、質量、創新、和諧”五個方面，建立班組日常管理制度，涵蓋安全管理、獎懲條例、績效考核等方面，科學制定考核標準，論功獎賞聯掛績效考評，打造安全、高效、創新、學習、節約、服務型班組，提升班組科學化、制度化、正規化管理水平，筑牢企業安全生產堅實“堡壘”。井下單位 45個班組分為7個賽區，擺開擂臺，舉辦“班組長大賽”，通過這個平臺，明確班組長的安全管理、質量管理、經營管理等職責，授予其指揮、協調本班組安全工作等權力，讓班組長發揮安全工作的守門員、落實任務的指揮員、精細管理的監督員、日常生活的協調員“四大員”作用，提高班組安全生產管理水平，有效提升班組長的能力。

同時，嚴格落實班組考核指標，積極進行“功勛榜”“紅黑榜”正向激勵，建立班組長“直升”管理崗位通道，設立五千元以內不等標準的班組長獎勵資金，建立安全生產標準化先進班組和先進個人獎勵制度，推進安全生產標準化提檔升級，構建優秀班組安全生產體系，為企業實現高質量發展筑牢根基。

（峰峰集團大社礦   魏海霞）