冀中能源股份公司乘勢而上攻堅“雙過半”

二季度以來，冀中能源股份公司緊緊圍繞上半年各項任務目標，抓安全、促生產，全力奮戰實現高質量的時間任務“雙過半”。

該公司牢固樹立“抓安全就是抓效益”的理念，把風險管控、隱患排查貫穿到生產活動的全過程，逐級建立礦廠、區隊、班組風險分級發布預警制度，形成了以崗位保班組、以班組保區隊、以區隊保礦廠、以礦廠保公司的科學管控機制。持續推動安全生產標準化提檔升級，大力推進精品工程和亮點工程創建，其中西龐井、葛泉礦、邢東礦、章村礦、東龐礦的精品工程、硐室達標覆蓋率達到了提檔升級規劃要求。基層各單位結合自身實際，進一步創新安全舉措，全面提升安全管控成效。內蒙古公司對各礦安全重點地區、薄弱環節、關鍵節點進行全面梳理，逐項明確管控措施，層層壓實主體責任。嘉信德煤業在全礦推行“網格化”安全管理新模式，劃分責任區、明確責任人，構建“領導、專業、區隊、班組”四級聯防聯控體系，進一步擰緊安全責任鏈條。段王煤業堅持“四個零距離”，把安全學習、風險管控、隱患排查、責任落實等安全工作關口前移到施工一線，切實筑牢了安全生產屏障。

該公司科學組織生產，合理擺布戰場，千方百計保證生產高位平穩運行。梧桐莊礦為提高生產組織能力，綜掘二區堅持機械化換人、自動化減人理念，大大提高了掘進效率。邢東礦在遭遇斷層全巖的情況下，掘進區克服頂板堅硬、兩幫成型差等諸多困難，牢牢抓住安全生產的關鍵點，由區隊管理人員帶頭跟班盯現場，全力抓好生產正規循環，加強現場管控，扎實落實頂板加固、先打頂后打幫等措施，保持了安全平穩的生產狀態。

該公司培育“強勢技術”“務實技術”，通過科技創新破解生產難題，為發展賦能。章村礦加大對行業先進裝備的調研考察力度，分專業牽頭，謀劃制定本專業裝備升級實施方案，全力抓好機械化、自動化、信息化、智能化裝備的推廣使用和系統應用，為安全高效生產創造條件。大淑村礦建立了煤矸分運系統，提高主井提升能力和原煤回收率，對主要出矸點的五采區三條下山出煤系統進行改造，通過主皮帶加設分矸裝置，直接將矸石分離出來裝罐運輸到地面矸石山，兩條下山采用機掘掘進時，每月可減少洗煤廠選矸量近8000噸，從源頭上減少了矸石產生的數量。

（冀中股份黨群工作部   張帆）