冀中能源張礦集團改革創新成效顯著 助力企業“加速跑”

今年以來，冀中能源張礦集團將改革創新作為企業發展的核心驅動力，以增強核心功能、提升核心競爭力為重點，全力推動各項標志性改革創新舉措落地見效，為企業發展注入活力。

該集團認真落實國企改革深化提升行動要求，健全完善工作臺賬，全面梳理任務清單抓好落實，推進改革成果制度化長效化；進一步優化績效考核政策，完善差異化薪酬機制，推動薪酬分配向一線員工、業績突出人員、關鍵重要崗位傾斜，健全完善內部流動機制，打造精干高效的干部職工隊伍。近日，煤炭銷售分公司組織開展財務業務學習討論活動，互相學習交流經驗，提高業務能力和專業工作水平。通過財務新系統實操演練和問題討論等方式，相互學習探討應用業務知識，積極討論系統涉及的業務填單、業財審核、結算、生成憑證等各模塊的操作及注意事項，大家各抒己見交流經驗互相學習，此次活動不僅有效提升了員工的業務能力和專業工作水平，還進一步強化了大家的服務意識、監督責任意識和風險意識。同時，該公司致力于打造高素質、高技能的職工隊伍，組織相關人員開展集裝箱平車（F-TR鎖）裝載加固及安全操作專項培訓，并與北京鐵路物流中心聯合，到鐵路發運貨位裝車作業區，對現場裝車組織、設備運行、貨物裝載加固標準、車輛調配流程及鐵路安全措施落實情況進行調研，推動與北京鐵路物流中心客戶端的協同聯動，科學調配運力資源，確保各個環節無縫銜接，進一步提升鐵路貨物運輸效率，確保發運任務順利完成。

該集團深化質量管理和管理創新，以QC小組選題立項、創新成果評選為抓手，精心謀劃方案，嚴格過程管控，更大力度集聚創新要素、加強創新組織、優化創新生態，引導干部職工支持創新和參與創新，推進課題攻關和成果轉化的“雙創效”；積極做好優秀成果評選和推薦，注重成果轉化，突出管理效率和效益提升，不斷提高企業現代化管理水平；認真落實冀中能源集團“四統一、兩集中”管理架構，推動各類應用上云，開展數據資源整合創新應用，實現系統云構化、業務平臺化、管理流程化、決策數據化。張家梁礦、煤炭銷售分公司分別組織開展數智供應鏈系統培訓，培訓以視頻講解和現場實操的方式，對需求計劃、采購訂單入庫、材料領用出庫等相關業務逐一進行了講解和演示，參加培訓的職工積極參與并提出系統操作過程中出現的問題，授課導師進行針對性的講解，形成了邊培訓、邊提問、邊解答的培訓過程，提升了培訓效果，使相關業務人員進一步熟悉了數智供應鏈系統各個模塊的操作及應用方法，增強業務能力，為保證線上采購計劃的高效執行奠定了基礎。

該集團持續開展科技創新，持續推進“三年上、五年強”專項行動，保證研發費用投入，加強攻關隊伍建設，推進產學研合作，構建研發、管理、咨詢、決策等多層聯動創新體系。以解決“卡脖子”技術難題為導向，圍繞能源高效利用、工藝技術改造、新產品研發等領域，加強攻關課題謀劃，落實項目源頭管理，打造一批關鍵核心技術，以科技創新引領新質生產力發展。同時成立兩級工作專班，初步制定了整體推進方案，相關領導強化擔當、主動作為，積極做好與政府部門的溝通對接，努力突破政策制約，協調好各方關系，有序推進礦井智能化、標準化改造和采面巷道掘進等工作。日前，官板烏素煤礦智能化礦山建設采煤系統綜采面主要設備初步設計通過第三次聯合評審進入設計最終完善階段，按照智能化礦山建設計劃，2025年需完成7個系統項目建設，結合礦井設計工作面實際條件，進行生產系統設備的設計和選型，配套設備的制作，經過前期招投標確定的初步設計編制單位近一個月的現場考察綜合論證與建設單位交流等準備，完成了主設備初步設計的編制，對推進下一步工作打好基礎，為該礦智能化礦山建設按期推進創造條件。

（張礦集團黨群工作部   谷強）