“三擎驅(qū)動(dòng)”激活降本增效新動(dòng)能
——冀中能源邢礦集團(tuán)深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作側(cè)記
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，冀中能源邢礦集團(tuán)以“成本管理精細(xì)化”為核心抓手，通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)、科技創(chuàng)新與修舊利廢“三擎驅(qū)動(dòng)”，全面挖掘降本潛力，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
制度筑基，全流程管控織密“成本網(wǎng)”
邢礦集團(tuán)以“137”成本管理精細(xì)化體系為框架，構(gòu)建覆蓋“人、財(cái)、物”的全鏈條管控機(jī)制。通過(guò)“全面預(yù)算管理”與“動(dòng)態(tài)考核體系”雙軌并行，將成本指標(biāo)分解至區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的協(xié)同效應(yīng)。冀中糧油依據(jù)《成本管理精細(xì)化考核辦法》對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，激發(fā)各級(jí)深挖成本效益的積極性。新疆邢美礦業(yè)推行“預(yù)算剛性執(zhí)行+招標(biāo)比價(jià)+修舊利費(fèi)”組合策略，通過(guò)智能化招標(biāo)節(jié)約資金1750萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)成本降低21.93%，噸煤電耗環(huán)比下降3.72%。
同時(shí)，邢礦集團(tuán)不斷強(qiáng)化“數(shù)字化管控”，建立物資材料信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料從入庫(kù)到回收的全生命周期跟蹤。工程公司在材料采購(gòu)單價(jià)和勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上面充分做到貨比三家，通過(guò)比價(jià)采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式，合理組織人材機(jī)合同簽訂，從源頭上把控成本。通過(guò)招標(biāo)限價(jià)控制，勞務(wù)分包工程和專(zhuān)業(yè)分包工程的節(jié)資率分別達(dá)到4.4%和7.5%；物資采購(gòu)在集團(tuán)電子招投標(biāo)交易平臺(tái)完成公開(kāi)詢比價(jià)采購(gòu)，節(jié)資約4%。
科技賦能，創(chuàng)新技術(shù)開(kāi)辟“效益源”
科技創(chuàng)新成為邢礦集團(tuán)降本增效的“核心引擎”。煤礦板塊通過(guò)“智慧礦山建設(shè)”與“工藝優(yōu)化”雙管齊下。金谷煤業(yè)大力開(kāi)展以“五小六化”為依托的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，2025年完成5項(xiàng)創(chuàng)新課題立項(xiàng)，累計(jì)完成20余項(xiàng)創(chuàng)新課題，其中多個(gè)項(xiàng)目榮獲冀中能源集團(tuán)及河北省煤炭學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。冀中糧油以技改“小創(chuàng)新”，釋放降本增效“大能量”，截至目前，已獲得7項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，且每年至少完成技改創(chuàng)新項(xiàng)目30項(xiàng)，均在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮重要作用。完成的蒸汽鍋爐移裝項(xiàng)目降低近100米管路長(zhǎng)度，降低熱量損耗，平均每天降低燃?xì)庥昧?00立方米，一個(gè)月時(shí)間就節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)用2.3萬(wàn)，同時(shí)冬季供暖管路也大幅減短，原22千瓦水泵改為11千瓦降低用電消耗，新制水箱保溫減少熱量損耗，年度降低供暖成本近3萬(wàn)元。生活后勤服務(wù)分公司金興制藥持續(xù)在優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善工藝參數(shù)等方面下功夫，通過(guò)崗位創(chuàng)新、設(shè)備改造等措施，確保提升生產(chǎn)效率、降低能耗、改善產(chǎn)品質(zhì)量，截至4月24日，復(fù)方雞內(nèi)金片產(chǎn)量超計(jì)劃2083.1萬(wàn)片。
循環(huán)再生，廢舊物資變身“效益礦”
邢礦集團(tuán)將“變廢為寶”理念融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，構(gòu)建“回收—修復(fù)—復(fù)用”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈。金谷煤業(yè)通過(guò)“動(dòng)態(tài)檢查與浪費(fèi)追責(zé)制度”，將修舊利廢納入績(jī)效考核，多措并舉推動(dòng)降本增效，在自主維修方面，充分發(fā)揮內(nèi)部技術(shù)力量，截至目前已自主維修了兩臺(tái)EBZ160型掘進(jìn)機(jī)、兩對(duì)采煤機(jī)滾筒、2臺(tái)JS400型減速機(jī)、30臺(tái)開(kāi)關(guān)類(lèi)設(shè)備以及120余件托壓繩輪，此外，還回收了復(fù)用了多種物資，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用達(dá)80萬(wàn)元。新疆邢美礦業(yè)物資管理推行“超市化+分類(lèi)復(fù)用”模式，降低庫(kù)存資金占用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)材料消耗定額管理，進(jìn)步提升了經(jīng)營(yíng)管理水平。老母坡煤業(yè)二季度以來(lái)加大修舊利廢力度，工字鋼、皮帶機(jī)配件、高壓管等廢舊物資經(jīng)修復(fù)再利用，可創(chuàng)造價(jià)值高達(dá)43萬(wàn)元，減少新物資投入80余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與資源利用的雙贏。
邢礦集團(tuán)以管理精細(xì)化、科技智能化、資源循環(huán)化為路徑，探索出一條“降本不降質(zhì)、增效更增綠”的高質(zhì)量發(fā)展之路，并將持續(xù)深化“三擎驅(qū)動(dòng)”模式，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
（邢礦集團(tuán)新聞中心 康笑芃）