今年以來，冀中能源張礦集團立足自身發(fā)展實際，聚焦管理、人才、經(jīng)營等重點工作，多措并舉深入挖掘企業(yè)“軟實力”，不斷激活發(fā)展“新引擎”，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
該集團把管理提升作為助推企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，千方百計在管理上做文章，下功夫，要求各單位對現(xiàn)有的管理規(guī)定、管理制度進行梳理整合，深度融入企業(yè)文化與企業(yè)管理理念，加強安全文化、教育文化、質(zhì)量文化建設(shè)，完善管理機制，規(guī)范職工行為，進一步提升企業(yè)管理水平，推動各項工作落實落地。各單位通過開展安全知識講座、安全應(yīng)急演練、安全案例分析等活動，強化職工的安全意識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。同時完善安全管理制度，建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，確保安全生產(chǎn)零事故；搭建線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，鼓勵職工自主學(xué)習(xí)、自我提升；推行全面質(zhì)量管理理念，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系。近期，各單位先后舉辦了全面質(zhì)量管理素質(zhì)提升知識競賽活動，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管控、成本管理、績效考核、法律法規(guī)、企業(yè)文化等知識要點。通過競賽活動，各單位在管理方面相互學(xué)習(xí)交流，有效促進管理水平全面提升，確保各項工作精準(zhǔn)落地、有效執(zhí)行。
該集團以打造復(fù)合型人才隊伍為目標(biāo)，在全集團范圍內(nèi)啟動了青年管技人員素質(zhì)提升工程，通過制度約束、措施激勵和考核應(yīng)用，有效激發(fā)了青年管技人員的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，提升了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)健運營提供了強有力的人才隊伍支撐。同時大力實施職工隊伍素質(zhì)提升工程，制定了人才發(fā)展規(guī)劃，強化管理人才、政工人才、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，有重點的開展專業(yè)培訓(xùn)和對標(biāo)學(xué)習(xí)，為干部職工搭建了成長成才平臺。張家梁礦嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)崗位聘用管理的各項政策規(guī)定，確保把品德好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)強的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員聘用到相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位上來。通過職稱聘任和職級晉升全面提升專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)素養(yǎng)和能力水平，保障專業(yè)技術(shù)人員的切身利益，激發(fā)單位內(nèi)生動力。
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，該集團煤炭銷售分公司克服煤炭資源調(diào)配困難的不利影響，通過電話、微信、網(wǎng)絡(luò)等信息化手段，高效推進業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、煤炭運輸裝卸等各環(huán)節(jié)工作，各部門之間緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，確保了煤炭進場卸車、短倒裝卸、安全環(huán)保、后勤保障等各項工作的有序銜接和高效作業(yè)，保證了煤炭裝卸工作的高質(zhì)量完成。二季度以來，該公司針對目前煤炭市場下行，多渠道拓展非電煤業(yè)務(wù)，組織人員分別到山西、東北地區(qū)、內(nèi)蒙古等地與意向客戶進行接洽，加強與山西焦煤集團、東北特鋼的業(yè)務(wù)跑辦與合作力度，精心謀劃開發(fā)焦煤、噴吹煤、無煙煤等非電煤業(yè)務(wù)客戶以及汽運、火運客戶，在鞏固老業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極推進新業(yè)務(wù)落地見效，為公司完成各項工作任務(wù)目標(biāo)做出積極貢獻。
（張礦集團黨群工作部 谷強）