冀中能源峰峰集團強化財務管控助力高質量發展

2024年，冀中能源峰峰集團面對市場下行、減收減利的不利經營局面，及時采取出臺應對市場下行十二條專項措施、嚴格落實成本倒逼機制等一系列行之有效辦法，減輕了資金壓力，穩住了經營基本盤，保障了全年各項工作圓滿收官。

該集團強化資金管理，全面實行以收定支，嚴格管理經營現金流，加強預算剛性約束，切實做到“無預算不支出、無收入不支付”。加強籌融資管理，兌付到期剛兌80億元。創新融資模式，發行債券42億元（永續債8億元），成功發行全國首單“兩新”債券。引入中信資管戰略投資28億元，優化調整負債結構，降低資產負債率3.5%。全力支持察爾齊項目、硝鹽項目建設，實現了資金收支緊平衡。

該集團強化預算調控，積極應對市場下行，制定了穩產提質、拓銷創效、降本控費、盤活變現、減虧止損、清欠壓庫、爭取政策等12個方面的硬措施，有效對沖煤炭售價降低和階段性減產減收。堅持進行月度經濟運行分析，研判明確形勢、提出問題、分析責任、嚴格獎懲、改進提升；多措并舉壓降財務費用，融資成本降至4.8%，全年節約利息支出2億元以上；深入開展對標挖潛，制定專項方案，明確分工、嚴格實施、對標趕超，原煤制造成本降低5.6元/噸；縱深推進虧損企業治理，太行公司實行虧損治理風險押金制度，其他企業劃小核算單元，分類分灶“吃飯”，一企一策，對癥下藥，全年實現扭虧3家，減虧6951萬元；統籌內外部資源，全力助推“大精煤”戰略實施，創效增收1.1億元；積極爭取稅收優惠政策，爭取國補安全改造等財政資金8720萬元。

該集團強化資產管理，加大“兩非、兩資”資產管理力度，成立工作專班，明確目標時間，全年盤活閑置資產1.9億元。同時，縱深推進業財融合，順利實現同原邯礦集團合并后的財務管控并軌，先行先試BIP系統，成立“共享峰峰分中心”，推進“資金結算、經營預算、會計核算”三算融合，構建“業務財務、共享財務、戰略財務”三分財務管理體系；加速系統融合，實現運銷系統、合同管理系統與BIP系統對接，有序推進物資供應鏈、稅控系統融合；全面防控風險，在BIP系統實現對物流貿易業務的全流程預警監管；建設司庫體系，賬戶、票據、資金、籌融資等業務全面上線，企業資金管控能力不斷提升。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）