冀中能源邢礦集團深推成本管理精細化提效益

冀中能源邢礦集團在競爭激烈的市場環(huán)境中，不斷深挖潛在的成本節(jié)約空間，進一步深化成本管理精細化工作，有效提高企業(yè)盈利能力，增強企業(yè)綜合競爭力，為確保實現全年任務目標奠定堅實基礎。

該集團持續(xù)深化“137”成本管理精細化體系，將“大成本”管理理念貫穿于生產經營全過程，精準把控生產成本全過程、全要素，進一步提高成本精細化管理水平。中煤四處突出工序工藝變革調整，積極破解復雜條件施工作業(yè)難題，保障施工快速高效推進。在北截金礦主豎井圍巖硬度高，風動傘鉆打眼釬桿每班消耗10多根且打眼效率低的情況下，適時引進先進液壓傘鉆替代風動傘鉆，每班釬桿消耗降至4根左右，月節(jié)省購置支出2萬多元，風電輔費成本明顯降低，進一步提高企業(yè)效益，該公司前三季度實現增收創(chuàng)效和資金節(jié)降上千萬元。金興塑料牢固樹立“向成本要效益”的理念，扎實推進產品配方優(yōu)化，其中機用纏繞膜配方優(yōu)化后，每噸可降低混料成本約106元。冀中糧油公司在生產中不斷加強技改創(chuàng)新，利用班組“小陣地”打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”，今年僅灌裝車間班組進行創(chuàng)新改善工作20余項，項目涵蓋安全、質量、工藝流程、降低勞動強度等多方面，有效降低生產成本，節(jié)約費用26萬余元。金谷煤業(yè)則從配件領用和庫存管理入手，嚴格控制生產過程中各項費用支出，采取物資共享，減少庫存物資積壓，從源頭處控成本，通過一系列措施，材料單位成本同比減少3.92元/噸。

該集團不斷深挖管理成本，加強管理成本分析，全方位、多角度的審視和優(yōu)化各個管理環(huán)節(jié)，從而實現成本的有效控制。中煤四處制定《嚴格控制非生產性費用支出，全面落實降本增效管理辦法》，其中經營部門立項的運輸裝卸費管控課題，通過實施僅三季度就降低運輸費用26萬多元。工程公司在項目進場前，充分開展上場策劃管理，其中，臨建策劃通過綜合對比，將已完工項目板房、電纜等可利用的物資進行再利用，節(jié)約投入約30萬元。老母坡煤業(yè)激發(fā)職工從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動手維修等小事做起，積極挖潛提效、主動節(jié)支降耗，進而使時時處處“要”節(jié)約成為職工的共同追求。

（邢礦集團新聞中心   康笑芃）