深挖內潛過好“緊日子” 做好降本增效大文章

——冀中能源邢礦集團扎實推進成本精細化管理工作側記

今年以來，冀中能源邢礦集團持續深化“137”成本管理精細化體系，大力降本提效、挖潛增效、節支降耗，重點突出“7大業務支撐”，圍繞確定的150余項課題，定方案、定措施、抓落實，成本管控能力持續提高，取得質的突破。成本費用的顯著降低，有效對沖了市場下行影響，成為決勝全年效益的制勝法寶。

強化管理 全員行動深挖潛

邢礦集團以“137成本管理精細化”為抓手，持續推進降本增效。煤礦單位圍繞“7大業務支撐”，重點抓好機電管理、技術管理提升，對照各大系統的初始設計能力，加強實際運行能力監測，通過對各大系統指標優化，實現挖潛增效。

老母坡煤業研究制訂了生產過程成本控制方案，突出操作性，強化執行力，做到全覆蓋；進一步完善細化成本控制項目和目標，明確了整改責任部門，全程監督落實情況。建立和完善了成本考核機制，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控；倡導廢舊材料一律“就地取材、循環利用”，引導職工自覺養成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，做到事前想節約、事中處處節約、事后實現節約。進而使想方設法“求”節約貫穿于生產經營和各個環節、整個過程，完全單位成本有效穩定在既定計劃以內，較計劃降低4%左右。

細節入手 精打細算控成本

邢礦集團以成本費用考核為導向，大力推行低成本戰略。進一步深挖內部潛力，堅持從細節上做好文章，將每分錢花在刀刃上，捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，全力做好降本增效大文章。

工程公司要求所有現場管理人員要熟悉招投標文件、施工合同、清單報價，綜合分析單價，編制成本控制計劃，量化分解目標，建立起全員、全過程、全方位的成本控制良好機制。各在建項目調集精兵強將，全面開展前期策劃工作，以經濟活動分析為抓手強化過程管控，通過技術、方案、組織、管理等多項舉措提升項目經濟運行水平。在項目進場前，充分開展上場策劃管理，其中，臨建策劃通過綜合對比，將已完工項目板房、電纜等可利用的物資進行再利用，節約投入約30萬元。他們本著“一切成本皆可控、一起成本皆可降”的原則，點滴節約“摳”細節，在項目進場時把能帶著的原辦公室物資都帶著，至少周轉了兩個項目的板房，配上好幾個品牌型號的空調，加上難以整齊劃一的辦公家具，占了項目建家建線工作的一大半內容。通過整體折算，魏州財富中心項目建家建線節省成本50多萬元。

科技創新 打開降本新空間

邢礦集團深入開展科技創新“三年上、五年強”活動，加大研發投入和科技創新力度，以工藝改革、技術創新、智能化建設等創新為手段，大力優化生產流程，降低生產運營成本。

中煤四處“效”字當頭，多措并舉，前三季度實現增收創效和資金節降上千萬元，為企業高質量發展注入生機活力。他們通過實施裝備創新升級，引領新質生產力推廣，突出工序工藝變革調整，積極破解復雜條件施工作業難題，保障施工快速高效推進。在北截金礦主豎井圍巖硬度高、風動傘鉆打眼釬桿每班消耗10多根且打眼效率低的情況下，適時引進先進液壓傘鉆替代風動傘鉆，每班釬桿消耗降至4根左右，月節省購置支出2萬多元，風電輔費成本明顯降低。在機械分公司比價引入1臺二手激光切割機，極大滿足井架模板非標產品大批量、連續性切割打眼工作需要，相較新購同類設備節約資金13萬元，施工作業效率成倍提高。

（邢礦集團新聞中心 和芳）