冀中能源張礦集團(tuán)深挖降本“潛力” 做好增效“文章”

面對當(dāng)前煤炭市場下行、資源接續(xù)緊張、生產(chǎn)經(jīng)營異常困難的不利形勢，冀中能源張礦集團(tuán)全面深化低成本戰(zhàn)略，堅持將“過緊日子”的思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，抓關(guān)鍵、深挖潛，用良方、提效益，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。

精益管理，拓展降本新空間

該集團(tuán)結(jié)合后四個月生產(chǎn)經(jīng)營形勢，圍繞人、機、物、法、環(huán)、管等方面，科學(xué)制定印發(fā)張礦集團(tuán)《后四個月“過緊日子”壓縮非生產(chǎn)性支出措施的通知》，以“十嚴(yán)禁”措施，嚴(yán)控成本支出、嚴(yán)控投資項目，進(jìn)一步明確規(guī)范各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、操作規(guī)范、監(jiān)督機制及獎懲措施，確保經(jīng)營管理工作有章可循、有據(jù)可依。各單位以力爭全年可控費用同比下降10％以上為目標(biāo)，依托全面預(yù)算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系和智能管理駕駛艙，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)細(xì)管控申請、審核、審批、支付各個環(huán)節(jié)，利用月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，積極開展“解剖式”成本分析，持續(xù)加強對指標(biāo)異常變動的分析總結(jié)，將預(yù)算、核算、結(jié)算“三算合一”，確保每一筆支出都符合預(yù)算要求，杜絕預(yù)算支出，保持企業(yè)低成本運行。

節(jié)本降耗，挖金掘銀顯實效

該集團(tuán)深入開展形勢任務(wù)教育，利用各類會議形式和媒體平臺，多管齊下認(rèn)真向干部職工講清當(dāng)前形勢、降本增效的意義、成本管控任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，不斷增強成本意識，教育職工群眾牢固樹立過“緊日子”的思想，把降本增效落實到崗位、環(huán)節(jié)和個人，營造了“降本重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。張家梁礦把材料管控作為降本“關(guān)鍵點”，持續(xù)完善材料管理辦法，制定管控措施，對各部門節(jié)超進(jìn)行獎罰，以剛性考核，倒逼全員抓好材料費用管控。煤炭銷售分公司本著“能復(fù)用不領(lǐng)新、能自修不外委、能自制不外購”的原則，大力開展修舊利廢工作，通過拆解、重組等方式，實現(xiàn)物盡其用、變廢為寶，減少新材料投入。近日，該公司職工自主完成冬季暖氣設(shè)備檢修和維護(hù)，不僅提前做好冬季供暖工作，還節(jié)約了外委維修資金。

多維發(fā)力，提質(zhì)增效求突破

該集團(tuán)各單位堅持質(zhì)量、效益優(yōu)先，緊密圍繞降本、提質(zhì)、增收目標(biāo)，通過加強質(zhì)量管理、優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新等途徑，多措并舉、多維發(fā)力，確保企業(yè)不斷開創(chuàng)提質(zhì)增效新局面。一煤機公司堅持將技術(shù)創(chuàng)新作為降本增效的抓手，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用，大力實施“小技術(shù)觸發(fā)大創(chuàng)新、小節(jié)約匯聚大效益、小發(fā)明派上大用場”，常態(tài)化開展崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新成果攻關(guān)活動，相繼完成了老舊鏜缸設(shè)備升級改造、大扭矩臥式擰扣機設(shè)計與制造等多項技術(shù)創(chuàng)新，解決了制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸難題，使產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到了顯著提升，并榮獲“河北省專精特新中小企業(yè)”榮譽稱號。張家梁礦結(jié)合當(dāng)前煤層賦存情況及地質(zhì)特點，圍繞“增”字作文章，最大限度回收資源，不斷優(yōu)化開采技術(shù)，加強煤質(zhì)管控，拓寬銷售市場，提高綜合售價，千方百計謀求煤炭產(chǎn)品效益最大化，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

（張礦集團(tuán)黨委宣傳部   閆麗強）