冀中能源井礦集團“五不準”嚴控非生產性支出

今年以來，冀中能源井礦集團逐步完善集團成本管控體系，嚴格控制非生產性支出，減少低效無效資金占用，截至10月15日，非生產性支出在原定基礎上再度壓減可控費用5%。

該集團不準開展未審批的土建施工，制定并下發《井礦集團工程項目建設管理辦法》《井礦集團投資計劃管理辦法》等，嚴格執行項目、投資審批制度，對不符合要求的堅決不予批準。對確需發生費用的在建工程，嚴格遵循一事一議原則，按照“季度投資計劃的編報、編制、審批”程序執行。發展規劃部建立工程審批臺賬，對所有審批項目進行登記備案，每季度開展一次檢查及不定期抽查。

該集團不準違規使用非生產性勞務用工和外包服務，勞動社保中心每季度末月對各單位非生產性勞務用工使用和外包服務進行監督檢查，并將檢查結果書面報告集團領導。各單位每季度梳理非生產性勞務用工和外包服務項目，在服務期的需經集團領導批準，報勞動社保中心備案，服務期結束，一律清理。各單位實行動態管理，隨時根據員工工作狀態進行崗位調整，切實做好“三定”工作。

該集團不準隨意購置新設備設施，生產技術部每年度對各單位設備設施開展一次摸底調查，每季度組織一次設備需求調度會，及時將閑置設備調配到需求單位。各單位物資采購，嚴格執行采購管理和電子化采購相關制度，并建立以舊換新領用制度，健全完善耗品臺賬，嚴控各類非生產性物資的采購、發放和領用。各單位嚴控設備設施外委維護，優先外委集團內部企業，并經冀中能源集團電子招標投標交易平臺招標確定服務企業。

該集團不準超標準開展公務活動，綜合辦公室每季度開展一次專項檢查。嚴格控制辦公經費，除涉密類型文件一律不得印刷。內部單位之間工作交流除特殊要求均通過冀中在線等網絡媒體傳遞。嚴格執行《商務接待管理規定》，嚴控業務招待費用。能夠發文或通知安排的工作，不得舉辦專題會議部署。所有外出商務活動，必須經集團主要領導批準。機關辦公家具、電器由綜合辦公室統一調配，報刊、雜志訂閱由黨群工作部負責，切實壓減非必須公務費用。

該集團不準超預算支出，財務部每月對各單位非生產性支出預算執行情況進行專項統計分析，對于超預算單位予以通報并及時糾偏。非生產性費用支出使用納入月度考核，細化到各部門、各車間、各班組，明確管理責任，認真分解落實、嚴格考核。嚴格管控銷售費用，加強銷售合同的合規性審核，全面監督銷售環節執行情況。各單位嚴格按照冀中能源集團“以收定支”管控原則安排資金使用順序，非生產性費用不得擠占剛性支出資金。

（井礦集團黨群工作部  張燕）