冀中股份開啟“倒計時”沖刺“開門紅”

目前，奮戰首季開門紅已進入沖刺階段。冀中股份全面開啟“倒計時”，瞄準目標再加力，緊緊聚焦重點工作，細化工作舉措，加大工作力度，安全生產、成本管控、市場營銷等各項工作提速推進，牢牢把握了工作主動權。

該公司抓住制約生產高位平穩運行的關鍵因素，進一步優化生產組織運行體系，全力打造集約高效生產模式，確保生產工作高效平穩運行。大打開掘會戰，全面建設智能化快速作業線，推廣巷道差異化支護、沿空留巷等技術，提前10天圈定了東龐礦9303備采工作面、減少梧桐莊礦三采煤柱工作面前期準備時間30天，采掘銜接難題加速破解。大打“找煤擴量”攻堅戰，深挖上產增量潛能。郭二莊礦進一步調優地面區域治理，預計解放資源約1000余萬噸；內蒙古公司嘉東煤業吃干榨凈零星資源，今年回收薄煤層資源12萬噸；邢臺礦優化生產工藝，成功將7722工作面停采線外移15米，多回收煤炭資源3000余噸。

該公司牢固樹立“過緊日子”思想，剛性執行11項成本費用提級管控，想方設法節支降耗，確保“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本”。今年以來，該公司進一步創新物資供應模式，加快數字化電商采購轉型，力求上半年建成運行“歐貝商城煤炭專區”，全力打造煤炭行業領先的數字化互聯網采購平臺，力爭全年直采比例達到10%以上；東龐礦加大巷幫全錨索支護技術推廣力度，避免回采期間巷道整修，預計年節約整修費用684萬元；梧桐莊礦圍繞電價調整的相關政策，積極調整生產班次，錯峰生產，年可節約400余萬元。

該公司統籌做好“產品”和“市場”兩篇文章，積極應對市場波動，全力保證經營業績。著力完善河北、山西、內蒙一體化銷售格局，推動市場布局、產品結構、訂貨定價、調運配銷“四個優化”，保量穩價、順勢提價、產品高價。全力實施“大配煤”戰略，做好配洗配銷，不斷優化產品結構，力求效益最大化。加大東龐礦6#煤與邢東煤的配洗配銷，2月份增加收益160余萬元；針對云駕嶺礦過往2號煤與9號煤同處一盆倉極大影響煤質這一問題，通過改造原煤轉載運輸線，在盆倉安裝多點落煤裝置，加固增高鋼結構隔墻等工藝，實現了2號和9號煤的自由切換，年可創效1926.7萬元。

(冀中股份宣傳部   李建帥）