山西冀中榮泰礦提前實現(xiàn)首季煤炭產(chǎn)量“開門紅”

元月份以來，山西冀中金暉榮泰礦堅持以黨的二十大精神和集團公司系列重要會議精神為指導，緊盯全年任務(wù)目標，多點發(fā)力、精準施力，拼搏首季開門紅。截至3月7日，該礦生產(chǎn)原煤19.58萬噸，提前實現(xiàn)首季煤炭產(chǎn)量“開門紅”。

狠抓安全固基礎(chǔ)。為了保障礦井安全穩(wěn)定運行，該礦全力打好安全生產(chǎn)“組合拳”，推動企業(yè)安全管理水平再提升。成立“安全小分隊”，依照“三大規(guī)程”、崗位作業(yè)標準和現(xiàn)場管理重點，深入井下突擊檢查各工作面安全作業(yè)情況，對干部跟班、員工持證上崗及勞動定員管理、圍巖觀測、瓦斯監(jiān)測等各項安全措施的執(zhí)行情況進行檢查，對重點工程、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)一跟到底。創(chuàng)新實施“從職工口中找隱患，從職工手中要安全”安全管理法及《職工安全計分考核制度》，營造安全依靠職工、安全為了職工、安全成果與職工共享的良好氛圍，在全礦掀起人人講安全、處處有安全、事事保安全的活動熱潮。

正規(guī)循環(huán)保產(chǎn)量。該礦持續(xù)強化生產(chǎn)組織，加強條件較差工作面地質(zhì)預報分析，科學合理安排生產(chǎn)計劃，按照月度產(chǎn)量和進尺計劃，合理確定采掘工作面正規(guī)循環(huán)，形成了班保日、日保月、月保年的生產(chǎn)格局。創(chuàng)新實施《執(zhí)行力與工資掛鉤考核辦法》，制定激勵政策，生產(chǎn)區(qū)隊實施“階梯單價”，即在完成月度計劃的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量每上升一個臺階，實行基礎(chǔ)單價上調(diào)系數(shù)，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。通過開展勞動競賽，確保單產(chǎn)單進、高產(chǎn)高效。針對上組煤一采回風巷掘進工作面為半煤巖、大斷面，運煤線路長實際困難，組織專題會議，充分研究論證，改進施工工藝、完善技術(shù)措施，強化設(shè)備日周月檢和崗位菜單式檢查，各級管理人員靠前指揮，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決問題，理順施工環(huán)節(jié)，整治施工環(huán)境，保障安全作業(yè)，該工作面創(chuàng)造了單日進尺15米的好成績。

細處著手提管理。該礦制定了《保障管理提升年實施細則》，從礦井供水、供風、供電、排水、提升、運輸、打鉆、監(jiān)控、物資采購、到貨周期等方面系統(tǒng)梳理，制定措施，列表排查，全面提升管理水平和保障能力，讓職能科室細化保障標準、輔助單位明確管理職責，為生產(chǎn)單位創(chuàng)造良好的施工條件。開展“回采一刀煤、掘進一排尺”活動，聚焦標準作業(yè)規(guī)程的“五個階段”，提前對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面體檢。建立安全隱患排查表，明確排查責任人和當班具體工作內(nèi)容，使每位職工清楚知道“干什么、怎么干、干到什么標準、注意哪些事項”，真正把影響生產(chǎn)和安全的隱患查找出來，解決在班前，落實到過程中，做到班前、班中、班后全過程管控。

（山西冀中金暉榮泰礦   宋綿翼）