冀中能源峰峰集團：立足班組“小陣地”   激發班組“大能量”

一直以來，冀中能源峰峰集團全力加強班組安全建設，充分發揮班組的安全陣地前沿作用，不斷增強班組融入中心、服務大局的能力，全面提升班組凝聚力、執行力和戰斗力，為企業高質量發展奠定基礎。

統一思想   增強班組向心力

“我們進一步健全完善了‘三無’班組建設的活動方案和工作機制，充分發揮了班組自主管理的積極性。”大淑村礦相關負責人介紹說。

該集團各單位緊密結合企業安全生產形勢要求，不斷完善班組管理制度，統一職工思想，規范職工安全行為，凝聚班組向心力，切實提升班組安全管理水平。

羊東礦堅持將安全管理重心下移、防線前移，嚴格落實安全生產責任制，建立健全了班組管理制度，先后下發了《關于加強班組建設的實施意見》《班組安全質量管理建設考核辦法》等制度，明確了班組長在班組建設、績效考核、生產現場等方面的具體職責；同時，將安全管理體系、安全風險預控體系注入到班組精細管理中，進一步把區科自主、班組自治、個人自律管理轉化為自覺行動，提高安全管理水平。牛兒莊采礦公司為全力打造“三無”班組，進一步建立健全班組安全管理制度，細化了班組安全績效考核標準，制定班組安全目標、簽訂班組安全承諾書，完善崗位職責，嚴格作業管控。同時，實施季度表彰通報，對“三無”班組進行排名，表揚先進班組，激發干部職工安全生產的積極性，凝聚了班組向心力。

加大力度   激勵機制促提升

“這次班組長座談會，讓我清醒地認識到，在班組管理、安全隱患辨識、應對突發情況的處置能力方面，與優秀班組長之間的差距，我對今后抓好班組安全管理、提高班組安全管理水平、建設本質安全型班組心中更有底氣、信心更足了。”

為促進基層班組長快速成長，該集團各單位通過定期開展班組論壇、班組長座談會和經驗交流會等，將日常工作中的先進管理經驗和方法進行交流分享，大力營造“比學趕超”的濃厚氛圍。同時，進一步完善了班組長管理考核辦法，全方位提升班組管理水平，為安全發展夯實根基。

“感謝礦上為我們提供寶貴的學習交流機會，讓我們不僅能夠學習到不同方面的專業知識和操作技能，還學到了班組管理等方面的一些經驗，收獲很大。”羊東礦剛參加完班組長座談會的職工興奮地說道。

該礦以打造本質型安全班組為目標，進一步健全完善了班組長管理考核辦法，深入開展班組量化考核評比，實行班組長競爭上崗、優勝劣汰激勵機制，充分激發班組長帶團隊攻難關的積極性和主動性。同時，常態化開展班組長論壇、班組長活動日等活動，充分挖掘班組在自主管理、典型引領、創先爭優等方面的好做法，定期總結不足、交流經驗，切實提升班組管理水平，取得了良好效果。

梧桐莊礦充分發揮兵頭將尾作用，定期舉辦班組長論壇，組織各位班組長圍繞安全生產、標準化創建、科技創新、成本管控、節能環保和職工培訓等工作，提建議、出高招、想辦法，為解決制約礦井安全生產的難題建言獻策。截至目前，該礦共采納15條合理化建議并對提出建議者進行了相應獎勵。

九龍礦不斷完善班組長管理考核辦法，實行班組長安全責任聯掛機制、班組長獎罰機制等，持續深入開展“優秀班組長”“三無”班組競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，樹立正反典型，對于任務完成好的班組進行獎勵，對于任務完成不好的班組加倍處罰，進一步激發和調動職工的工作積極性，為安全生產奠定了堅實基礎。

落到行動   小改小革創效益

該集團堅持過“緊日子”的思想，要求干部職工立足崗位，從日常行為抓起，樹牢節支降耗意識，堅決完成降本增效目標任務。

“電機是咱們洗煤廠常用設備之一，由于使用時間久、頻率高，報廢淘汰的設備也隨之增多，如果可以自行修復，就能節省大量維修費用。”馬頭洗選廠孫莊生產部電工班組的師傅們說道。

該廠生產部堅持從“大處著眼、小處著手”，大力開展設備修舊利廢、技術革新活動，充分發揮職工自身優勢，利用空閑時間自纏電機，讓廢舊電機重新上崗，截至目前，共自纏電機13臺，檢修不同規格型號電機24臺，投入使用后，至今運行正常，使用效果良好，累計創效60萬余元，用實際行動推動“增節降”工作落地見效。

萬年礦聚焦安全生產、降本增效、提質增效、管理提升等重點難點工作，進一步深挖內潛，持續加大回收復用力度，充分挖掘職工的自主創新潛能。今年以來，通過自修730采煤機、巷道修復機、水倉清挖機、液壓支架、電機等設備，節約外委、購置費用107.5萬元。自制風動皮帶、小巷軌道平衡器、激光指向儀等設備，減少了材料成本。

新屯礦積極開展“金點子”征集活動，以班組為單位討論降本增效的好經驗、好做法，截至目前，已征集自制井下探頭支架、地面返煤皮帶裝卸點吸塵裝置等有價值、可操作、有效果的“金點子”35條，創效6萬余元。

（峰峰集團     馮冉博）