冀中能源峰峰集團(tuán)切實(shí)將“嚴(yán)管干部”抓實(shí)抓細(xì)

近年來，冀中能源峰峰集團(tuán)不斷深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿于干部管理工作全過程，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛，嚴(yán)管出動(dòng)力、嚴(yán)管出效率、嚴(yán)管出效益”，為打造高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍提供了重要保障。

該集團(tuán)深入貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)深化糾正“四風(fēng)”和紀(jì)律作風(fēng)整頓工作要求，堅(jiān)定不移地將“嚴(yán)管干部”與正在開展的深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治活動(dòng)緊密結(jié)合起來，與紀(jì)律作風(fēng)整頓和“建設(shè)模范機(jī)關(guān)”活動(dòng)結(jié)合起來，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)做表率、深入一線解難題，讓“嚴(yán)管干部”成為企業(yè)的新常態(tài)。同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真查找在作風(fēng)建設(shè)中存在的不足，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。通過持續(xù)深化推進(jìn)“一型六制”，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力。進(jìn)一步推進(jìn)季度“最差專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”評(píng)選，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)感和責(zé)任感。加大正反激勵(lì)力度，對作風(fēng)實(shí)、成績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部要大張旗鼓的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對作風(fēng)浮漂、工作沒有起色的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)肅追責(zé)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，堅(jiān)持從小事嚴(yán)起、從細(xì)節(jié)管起，建樹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

該集團(tuán)以開展“嚴(yán)管干部、善待職工、熱愛企業(yè)”專題活動(dòng)為契機(jī)，著力在提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、服務(wù)職工”上下功夫，做到站得高、看得遠(yuǎn)、謀得深、想得實(shí)、干得成，認(rèn)真總結(jié)前一階段“嚴(yán)管干部”的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施“十好”礦（廠）長標(biāo)準(zhǔn)、 “一型六制”改革、季度最差專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選、 “十一個(gè)不能提拔”等，始終保持“嚴(yán)管干部”的高壓態(tài)勢，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部兢兢業(yè)業(yè)工作、勤勤勉勉干事，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力，不斷激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的新動(dòng)力，確保了企業(yè)各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，為完成“雙過半”各項(xiàng)既定任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（峰峰集團(tuán)新聞中心    王芳）