在黨旗指引下砥礪前行

——冀中能源邯礦集團物供分公司黨總支抓實黨建工作做優(yōu)物供板塊側(cè)記

近年來，冀中能源邯礦集團物供分公司黨總支堅持黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合，圍繞保供、控本、增收目標(biāo)，創(chuàng)新黨建活動、載體、形式，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，攻克經(jīng)營難題、提升服務(wù)質(zhì)效、勇闖外部市場，推動了“三量六域”物供板塊全面發(fā)力，今年上半年銷售收入、利潤雙雙實現(xiàn)雙過半。

黨員破題打頭陣 力保生產(chǎn)供應(yīng)

2021年，是“十四五”規(guī)劃謀局開篇，全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展穩(wěn)步開啟。年初，一個嚴(yán)峻課題擺在了物供分公司干部職工面前——面對采購資金緊張、新冠肺炎疫情影響的困難形勢，保證礦井安全生產(chǎn)物資供應(yīng)及時到位，我們怎么辦？困難面前有黨員，黨員面前沒困難。為解決貨款支付難題，機關(guān)黨支部成立了“資金調(diào)度專項攻關(guān)小組”，協(xié)調(diào)計劃、采購、管理、財務(wù)、紀(jì)檢、法務(wù)等科室黨員干部通力合作，組織開展調(diào)研，認(rèn)真摸清陳積欠款存量、資金預(yù)算額度、年度生產(chǎn)規(guī)模，細(xì)致排查法務(wù)稅務(wù)等方面風(fēng)險，先后8次召開專題研討會，合理確定了貨款支付順序和額度，將好鋼用在了刀刃上，提高了采購資金使用效率。2021年以來，儲備、代儲物資采購9935萬元，儲備庫存控制在687萬元，創(chuàng)歷史最好水平，保障了礦井生產(chǎn)設(shè)備、材料及時供應(yīng)。

為最大限度降低疫情對物資配送的影響，自2020年初，郭二莊礦、云駕嶺礦兩個主力礦井的駐礦供應(yīng)站黨支部先后成立了“防疫保供黨員突擊隊”，克服疫情防控、斷交施工等難題，主動安排車輛到高速路口接貨，推著小車?yán)@道田間小路倒貨，利用業(yè)余時間卸車，一年多來，開展黨員義務(wù)勞動20余次，保障了物流配送順利到位，同時贏得了供應(yīng)商良好口碑，增強了合作信心。

深入基層優(yōu)服務(wù) 助推降本增效

物資質(zhì)量是礦井安全和采掘接續(xù)的重要保障。物供分公司將2021年確定為“物資質(zhì)量提升年”，通過主題黨日、黨員活動日、黨支部主題活動等形式，促進物資質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量雙提升。

物供分公司黨總支經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研謀劃，建立了“黨員包聯(lián)生產(chǎn)單位溝通協(xié)調(diào)機制”。機關(guān)黨支部負(fù)責(zé)計劃、采購的黨員，以及郭二莊礦、云駕嶺礦駐礦供應(yīng)站的黨員每月至少4次深入井下一線開展調(diào)研，固化為制度，形成了常態(tài)。今年以來，累計30人次跟班下井，收集物資使用狀況、物資質(zhì)量等方面意見6條，堅持“物資質(zhì)量異議處理不過半天”，及時有效處置了郭二莊礦采煤機搖臂殼體變形致軸承損壞故障、云駕嶺礦采煤機大傾角導(dǎo)向滑靴改型，最大限度減少了設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。4月份，組織供應(yīng)商、兩個礦材料科業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊材料員、實業(yè)中心、企業(yè)公司、駐礦供應(yīng)站開展了“供需雙方溝通協(xié)調(diào)座談會”2場，現(xiàn)場解決鋼材原料送貨不及時、入庫出庫不及時等制約采購計劃兌現(xiàn)的問題，提高了采購計劃準(zhǔn)確率。

隨著本部多個礦井關(guān)停，盤活閑置資產(chǎn)成為節(jié)約采購資金、降低生產(chǎn)成本的重要舉措。2020年以來，物供分公司機關(guān)黨支部與關(guān)停礦井供應(yīng)站黨支部聯(lián)合開展“煤機調(diào)劑黨員攻關(guān)”活動8次，分解單項課題，開展業(yè)務(wù)攻關(guān)。2020年一季度，攻關(guān)小組入駐聚隆公司，資產(chǎn)管理部部長李新忠?guī)Р〗M織黨員干部、業(yè)務(wù)骨干崔迎彬、許軍崗、郝偉東、王玉會，加班加點對閑置物資進行地毯式清查核實，在規(guī)定時間內(nèi)完成了閑置設(shè)備432種、2048臺/套的盤點工作，并將信息全部錄入煤機調(diào)劑365平臺，總結(jié)形成了“現(xiàn)場清點入賬、歸類碼放、噴碼編號”閑置設(shè)備清查“三步法”，并推廣應(yīng)用于陶二礦閉井設(shè)備回收清查工作。攻關(guān)小組還開展“生產(chǎn)礦井工作面安裝專項調(diào)劑攻關(guān)”活動，2020年8月份，在云駕嶺礦112工作面安裝中，先后組織黨員從陶一礦調(diào)劑100個H架，從陶二礦調(diào)劑縱梁管、道軌、皮帶等13種物資，節(jié)約成本32.4萬元。

外闖市場增收益 打通內(nèi)外循環(huán)

作為物供分公司第一支由“坐商”變“行商”的團隊，敏訥公司黨支部積極踐行“辦企盈利、效益第一”理念，黨員干部帶頭闖市場、拓業(yè)務(wù)。

2019年，敏訥公司北京快消品業(yè)務(wù)正式啟動，面對陌生的市場環(huán)境，敏訥黨支部確立了“北京市場快消品業(yè)務(wù)拓展專項攻堅”黨員奉獻工程，黨員職工冀志國、王猛、劉立群一行三人背起行囊、遠(yuǎn)赴北京開啟了艱苦創(chuàng)業(yè)。業(yè)務(wù)不熟悉，他們邊學(xué)邊干邊摸索；市場不熟悉，他們騎單車、跑客戶，從最初的四處碰壁，到現(xiàn)在逐步打開市場，期間充滿困難艱辛、執(zhí)著堅守。“作為一名共產(chǎn)黨員，我們肩上扛著組織托付的重任，無論遇到怎樣的困難，我們都憑著一股韌勁兒，決不服輸，相信工夫不負(fù)有心人。”北京業(yè)務(wù)項目帶頭人王猛說道。經(jīng)過兩年多的市場耕耘，至今敏訥公司已簽約清華、北大、北郵等15所高校、19家商超、17家大品牌供貨廠家，2020年完成銷售收入1935萬元，打開了首都市場；今年上半年預(yù)計完成全年利潤指標(biāo)的70%。

為了做優(yōu)物供板塊“內(nèi)外雙循環(huán)”，實現(xiàn)“輕資產(chǎn)運營”目標(biāo)，物供分公司黨總支確立了“冀中煤礦物資銷售內(nèi)循環(huán)擴增量”黨員奉獻工程，多方尋找渠道拓展業(yè)務(wù)，先后在冀中股份、峰峰集團、山西金地公司和礦山分公司托管礦井打開銷售局面。趙旌雷、柴亮、岳振華等3名黨員不怕苦、不喊累，一個礦一個礦的跑，奔赴山東、河南、山西與廠家談合作，最終與廠家達成代理代銷協(xié)議，實現(xiàn)采購資金“零占用”。2020年完成銷售收入1098萬元，黨員人均創(chuàng)效44.3萬元；2021年上半年，營業(yè)收入預(yù)計突破600萬元。

“我們是不屈的邯礦人，我們是勇敢的物供人！”這是物供分公司黨員干部職工踐行初心使命的錚錚誓言。不屈，誓要為企業(yè)轉(zhuǎn)折回升拼搏奮進；勇敢，誓要為開拓市場勇挑重?fù)?dān)。物供人將做優(yōu)做強物供板塊經(jīng)濟的職責(zé)牢牢扛在肩上，在鮮紅黨旗的指引下砥礪前行、不懈奮斗！

（冀中能源邯礦集團物供分公司    牛現(xiàn)偉）