這一年，他們奮斗的腳步鏗鏘有力

——2020年冀中股份公司十大亮點(diǎn)工作巡禮

砥礪前行，不負(fù)韶華。盤點(diǎn)2020，冀中股份公司又交出了一份可喜答卷：從年度各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成到重點(diǎn)項(xiàng)目加速推進(jìn)，從深化改革開啟新征程到技術(shù)創(chuàng)新催生新動能……一組組驕人數(shù)據(jù)，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新突破，一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，都是向著建成又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)邁出的堅(jiān)實(shí)步伐！

企業(yè)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)逆勢增長

一年來，冀中股份公司上下按照“指標(biāo)不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的要求，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，深入挖潛增效，將疫情影響降至最低。公司全年原煤產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺、營業(yè)收入、利潤等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)全面超額完成。本部礦區(qū)主動加壓，擔(dān)當(dāng)原煤增產(chǎn)重任，搶抓市場機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)近年來最好水平。原煤生產(chǎn)接連創(chuàng)出新水平：邢臺礦區(qū)原煤產(chǎn)量再創(chuàng)新高。東龐礦21215工作面單日生產(chǎn)原煤創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。邢臺礦25308工作面4月份進(jìn)尺創(chuàng)該礦近十年來半煤巖巷月進(jìn)尺最好水平。邢東礦巖巷炮掘單進(jìn)創(chuàng)建礦以來巖巷炮掘進(jìn)尺月進(jìn)最高紀(jì)錄。葛泉礦薄煤隊(duì)2月份生產(chǎn)原煤創(chuàng)出近三年來月產(chǎn)最高紀(jì)錄。內(nèi)蒙古公司利潤創(chuàng)歷史最好水平；盛鑫煤業(yè)商品煤銷售兩次創(chuàng)六年來新高；嘉信德煤業(yè)3月10日創(chuàng)出了日銷最好成績。

非煤業(yè)績創(chuàng)歷史新高

2020年，各非煤單位積極應(yīng)對疫情影響、市場反復(fù)波動、環(huán)保壓產(chǎn)限產(chǎn)等巨大挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，大力開展增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效等活動，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。金牛天鐵克服疫情運(yùn)輸受阻、環(huán)保檢查頻繁等壓力，以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為中心，科學(xué)分解生產(chǎn)指標(biāo)，精心組織生產(chǎn)，保障裝置滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，其中10月份創(chuàng)建廠以來月產(chǎn)最高紀(jì)錄；全年產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤均創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，充分利用煤巖分析技術(shù)、小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)等手段，控制原料煤質(zhì)量，對原料煤嚴(yán)格分類存儲，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，合理增加低質(zhì)、廉價(jià)貧瘦煤和瘦煤配比，入爐煤成本同比降低155元/噸。玻纖公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行，全年預(yù)計(jì)完成原絲產(chǎn)量8.4萬噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)。突出在提質(zhì)增效、降本提效上下功夫，全年產(chǎn)品A級品率98%以上，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量同比提高16個(gè)百分點(diǎn)，成本費(fèi)用同比減少800萬元。聚隆化工強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，23萬噸PVC電石消耗降低至1.3-1.35噸，PVC優(yōu)級品率高達(dá)100%，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。PVC成本較年度計(jì)劃下降88元/噸，液堿成本較年度計(jì)劃下降39元/噸，達(dá)到了裝置復(fù)產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)，全年同比減虧4000萬元。此外，運(yùn)銷分公司、物資分公司均超額完成了下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)；金牛貿(mào)易加快“脫虛向?qū)崱保葴p虧630萬元；選煤技術(shù)服務(wù)、機(jī)制修、煤炭物流等新培育業(yè)務(wù)板塊合計(jì)創(chuàng)效1300萬元。

20萬噸玻纖項(xiàng)目一期具備點(diǎn)火條件

經(jīng)過一年零四個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，截止到2020年底，冀中股份20萬噸玻纖項(xiàng)目第一條生產(chǎn)線具備點(diǎn)火條件，標(biāo)志著項(xiàng)目一期主體工程全部完工，也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目籌建團(tuán)隊(duì)開工之初立下的“時(shí)間再緊，也要完成任務(wù)”的鏗鏘誓言。全面啟動20萬噸玻纖項(xiàng)目，建成京津冀規(guī)模最大、技術(shù)最優(yōu)、智能化程度最高的玻纖生產(chǎn)基地。從開工第一天起，20萬噸玻纖項(xiàng)目就按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的總體要求加速推進(jìn)，項(xiàng)目籌建團(tuán)隊(duì)所有人都在與時(shí)間賽跑。期間，突如其來的新冠疫情、史上最嚴(yán)的環(huán)保政策、地方土地政策的調(diào)整、項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位……一個(gè)接著一個(gè)的難題，給項(xiàng)目如期完工帶來了巨大挑戰(zhàn)。困難再大也阻擋不了推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的決心。跑辦手續(xù)、協(xié)調(diào)組織，督促進(jìn)度、組織驗(yàn)收，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，平行作業(yè)、晝夜施工……他們想盡一切辦法，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡：1號廠房3間輔助用房一項(xiàng)施工縮短了5天工期、1號池窯拉絲聯(lián)合廠房施工提前3天完工、拉絲廠房地下室原本需要70天完成的施工量最后只用了50天、窯爐施工提前了7天……從開工到點(diǎn)火，整個(gè)一期項(xiàng)目工期比業(yè)內(nèi)同規(guī)模最高水平快了半年時(shí)間。

成功收購青龍煤業(yè)

7月10日，冀中股份與集團(tuán)公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓及托管協(xié)議》，收購集團(tuán)公司持有的青龍煤業(yè)30%股權(quán)并托管集團(tuán)公司剩余持有的60%股權(quán)。8月1日，冀中股份隆重舉行收購青龍煤業(yè)暨加快礦井建設(shè)誓師動員大會，熱烈慶祝青龍煤業(yè)正式成為公司大家庭中的一員，同時(shí)，也發(fā)出了“加快礦井建設(shè)、力爭兩年建成投產(chǎn)”的總動員；8月13日，冀中股份收購集團(tuán)公司持有的60%股權(quán)并向青龍煤業(yè)增資8.1億元。至此，冀中股份持有青龍煤業(yè)90%股權(quán)，成為青龍煤業(yè)第一大股東，對青龍煤業(yè)享有絕對控股權(quán)和管理權(quán)。青龍煤業(yè)位于山西省太原市陽曲縣，屬于在建礦井，資源儲量1.22億噸，賦存為優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源，已取得采礦許可證和開工證，批復(fù)建設(shè)工期30個(gè)月，于2020年4月26日正式動工建設(shè)。項(xiàng)目總投資24億元，投產(chǎn)后煤炭產(chǎn)能90萬噸，配套入洗能力120萬噸洗煤廠，實(shí)現(xiàn)原煤全部入洗。項(xiàng)目投產(chǎn)后年產(chǎn)值將達(dá)到5.7億元，年利稅3.7億元。完成收購后，青龍煤業(yè)圍繞公司確定的兩年內(nèi)竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的新目標(biāo)，合理調(diào)整建設(shè)工期，對礦井設(shè)計(jì)、工期銜接、進(jìn)度規(guī)劃等進(jìn)行再精確、再細(xì)化，編制工期銜接“橫道圖”，制定進(jìn)度保障、人員保障、重要工序、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量等專項(xiàng)管控措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保礦井建設(shè)提檔加速。截至12月底，完成地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)、報(bào)告、征地等各種手續(xù)；主井完成凍結(jié)段鑿井進(jìn)尺515米，二次套內(nèi)壁100米，完成凍結(jié)鉆孔58157米，副井開始凍結(jié)；風(fēng)井完成凍結(jié)段鑿井進(jìn)尺503米；聯(lián)合建筑、礦山救護(hù)隊(duì)大樓主體完工；廠區(qū)北側(cè)公路完工，完成東黃水二回路線路施工。

白澗鐵礦勘探施工全面展開

自2007年規(guī)劃立項(xiàng)以來，白澗鐵礦資源獲取始終是冀中股份轉(zhuǎn)型發(fā)展、做大做強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目、希望工程，備受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工家屬的關(guān)注。多年來，公司不斷加大跑辦力度。公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮協(xié)調(diào)，配備專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目跑辦和籌備事宜。準(zhǔn)備材料、補(bǔ)正資料、請示報(bào)告、組織評審、盯省會、跑北京……籌備處的同志們克服春節(jié)假期、新冠疫情等帶來的不利影響，時(shí)刻緊盯進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)，最終通過了國家自然資源部司局級會審、部長會議、黨組會議審批，于2020年3月20日正式取得探礦權(quán)勘查許可證，拿到了夢寐以求的探礦權(quán)。至此，在最后的政策窗口期，跑辦十三年之久的白澗鐵礦資源終于取得關(guān)鍵性突破。拿到探礦權(quán)后，籌備處和地測部等有關(guān)部門立即組織開展勘探準(zhǔn)備工作。2020年5月，完成了《河北省沙河市白澗鐵礦勘探設(shè)計(jì)》；7月，完成公開招標(biāo)；8月，與河北省地礦局第九地質(zhì)大隊(duì)簽訂勘探合同，并完成了項(xiàng)目地形地質(zhì)、物探、水文及鉆探專項(xiàng)設(shè)計(jì)；9月，與河北國控工程項(xiàng)目管理有限公司簽訂監(jiān)理合同，并完成了項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以及供電、供水、占地及工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)等開鉆前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；10月30日，鉆機(jī)隊(duì)進(jìn)場；12月30日，白澗鐵礦勘探項(xiàng)目舉辦開工儀式，標(biāo)志著項(xiàng)目勘探工作全面展開，截至目前鉆探進(jìn)尺突破6000米。

“四化”水平進(jìn)一步提高

從機(jī)械化換人到自動化減人，從信息化少人到智能化無人。繼2019年10月24日，冀中股份首個(gè)人工干預(yù)自動化工作面——章村礦2下3103薄煤工作面投產(chǎn)后，該礦第二個(gè)自動化工作面——2下3101工作面順利投產(chǎn)，章村礦成為河北省首家將自動化開采技術(shù)和110工法沿空留巷技術(shù)相結(jié)合應(yīng)用的礦井，人均工效提高了86%，留巷節(jié)約成本246.8萬元。2020年，公司投入1.5億元用于支持技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，完成全國首例小窯采空區(qū)地面定向探查，建成省內(nèi)首個(gè)自動化矸石充填工作面，實(shí)現(xiàn)煤層定向鉆探替代底抽巷區(qū)域消突，推廣薄煤綜采工藝，打造了3個(gè)智能化工作面，應(yīng)用N110工法成功留巷2980米。全年獲市級以上科技獎30項(xiàng)，授權(quán)專利25項(xiàng)。累計(jì)投資10794.28萬元用于各生產(chǎn)礦井運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)改造升級，相繼完成了“機(jī)械化、自動化、信息化、智能化”建設(shè)項(xiàng)目50余項(xiàng)，掘錨一體化、電液控支架、遠(yuǎn)程集控、在線監(jiān)測等一大批新技術(shù)、新工藝在各礦廣泛應(yīng)用，自動化、智能化、數(shù)字化、信息化水平顯著提升，不僅提高了勞動效率、節(jié)約了用工和生產(chǎn)成本，而且大大改善了井下作業(yè)環(huán)境，提高了安全系數(shù)。

深化改革取得重大突破

組織部與人力資源部等職能相近部室，合并；非煤、去產(chǎn)能、去企業(yè)辦社會等職能相近部室，歸類；生產(chǎn)部運(yùn)輸管理職能劃歸機(jī)電部，交叉管理職能，重組……針對公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置過多、職責(zé)重疊交叉、責(zé)任不清、人浮于事、內(nèi)耗增多、效率低下等現(xiàn)象，2020年7月6日，冀中股份黨委常委會通過了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整方案，機(jī)關(guān)部室由原來的45個(gè)壓減為20個(gè)，壓減比例高達(dá)55%，機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)也直接減少243人，精簡人員四成，初步實(shí)現(xiàn)了瘦身提效。深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，科學(xué)統(tǒng)分公司及礦廠責(zé)權(quán)利，資金、銷售、供應(yīng)集中管理進(jìn)一步強(qiáng)化，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工與管理費(fèi)用分別實(shí)現(xiàn)提級審批把關(guān)與定額控制考核；加大簡政放權(quán)力度，實(shí)行投資計(jì)劃季度集中審批，放寬礦廠招投標(biāo)領(lǐng)域自主權(quán)，簡化合同審批流程，決策、運(yùn)行效率得到大幅提升。完成公務(wù)用車改革，縮減用車111輛，年降低公車運(yùn)行費(fèi)用770萬元；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推行無紙化網(wǎng)絡(luò)化辦公，公文流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)審批效率提高一倍；實(shí)質(zhì)性移交企業(yè)退休人員、“三供一業(yè)”及市政設(shè)施，年均減負(fù)8000萬元以上；加強(qiáng)制度建設(shè)，先后修訂建立領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核、領(lǐng)導(dǎo)人員崗位交流管理辦法等72項(xiàng)制度，有效釋放了要素潛能，提升了管理效率……改革激發(fā)的內(nèi)生動力正在轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效化解

2020年，面對突發(fā)新冠疫情、安全環(huán)保高壓態(tài)勢等重大風(fēng)險(xiǎn)，冀中股份一手抓挖潛增效，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防控，有效化解了各類風(fēng)險(xiǎn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。苦練內(nèi)功，挖潛增效，精心謀劃開展“增節(jié)降”活動，實(shí)施公司、礦廠級增節(jié)降項(xiàng)目101個(gè)，創(chuàng)效1.2億元；強(qiáng)化成本管控，總成本費(fèi)用同比減少6200萬元，焦炭板塊成本費(fèi)用同比減少1.92億元，玻纖板塊成本費(fèi)用同比減少800萬元，特別是煤炭主業(yè)板塊成本費(fèi)用同比減少5.82億元，單位成本同比下降28元/噸，大幅提升了企業(yè)盈利能力，有效對沖了市場下行壓力；盤活利用閑置資產(chǎn)、實(shí)施計(jì)劃兌現(xiàn)、儲備定額雙重控制壓減庫存、開展戰(zhàn)略采購，節(jié)約采購成本，累計(jì)創(chuàng)效8715萬元；爭取政策支持減稅降費(fèi)、申用國補(bǔ)資金合計(jì)創(chuàng)效1.18億元。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、源頭治理的原則，防范化解各類生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。提用安全費(fèi)4.3億元，大力推進(jìn)深孔定向鉆探、水力沖孔及CO2致裂增透、煤層定向鉆探消突抽采、地面定向鉆探等技術(shù)研究，開展不合理用工、單班入井限員治理，推行重大隱患網(wǎng)格化排查和四大監(jiān)控系統(tǒng)制度化管理，完成章村礦、金牛天鐵安全證延期，破解了一批安全生產(chǎn)難題，防災(zāi)抗災(zāi)能力得到進(jìn)一步提升。統(tǒng)籌存量資金使用與融資接續(xù)安排，綜合運(yùn)用下調(diào)貸款利率、調(diào)整借款結(jié)構(gòu)、自開商承、與金融機(jī)構(gòu)合作等方式，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用1.5億元，完成常規(guī)清欠1.38億元，專項(xiàng)清欠5540萬元，保障了資金鏈安全。投資1.65億元，實(shí)施節(jié)能環(huán)保工程105項(xiàng)，依法合規(guī)解決了玻纖在線監(jiān)測及冬季限產(chǎn)問題、邢東礦矸石充填環(huán)保審批等環(huán)保制約難題，實(shí)現(xiàn)環(huán)?！拔辶恪蹦繕?biāo)，全公司環(huán)保硬傷基本消除。

黨組織建設(shè)強(qiáng)基固本

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范黨委參與重大問題決策程序，全年召開黨委常委會31次，對88個(gè)重大事項(xiàng)把關(guān)定向，加強(qiáng)政治、思想、組織建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，落實(shí)雙重組織生活，完成黨組織書記黨建工作述職考評，堅(jiān)持每月開展黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；緊扣“基層黨建質(zhì)量提升年”，開展黨建“四個(gè)化”問題專項(xiàng)整治，突出抓好“六基兩化”黨支部問題整改，“六基兩化”黨支部達(dá)標(biāo)率100%，創(chuàng)優(yōu)率60%以上。強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，建立“黨建微學(xué)院”線上學(xué)習(xí)平臺，組織基層黨支部書記和兩級機(jī)關(guān)黨務(wù)干部骨干集中培訓(xùn)，黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)能力進(jìn)一步提升；落實(shí)黨管干部、黨管人才、黨管培訓(xùn)要求，完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、崗位交流工作機(jī)制，擇優(yōu)招錄院校畢業(yè)生、一線員工600余人，與技師學(xué)院聯(lián)合搭建職工教培基地，培訓(xùn)各類人員3800余人次。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。層層簽訂責(zé)任書，開展礦處級干部述責(zé)述廉；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，完成集團(tuán)黨委巡察問題整改，對葛泉礦黨委開展了常規(guī)巡察，對段王煤業(yè)黨委開展專項(xiàng)巡察；持續(xù)開展糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治，鞏固了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

黨建工作迸發(fā)新活力

年初，面對突如其來的疫情，冀中股份黨委站位高、謀劃早、行動快，上下一盤棋，全員齊發(fā)動，24小時(shí)值守、封閉式管理、地毯式排查、全天候跟蹤、全方位消殺、逢人必測、逢車必查……一張聯(lián)防聯(lián)控的大網(wǎng)迅速鋪開，筑起了抗擊疫情的堅(jiān)固防線，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)！宣傳思想文化工作求實(shí)求新，圍繞“把股份公司建成又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)”的新發(fā)展定位，有針對性地開展了“實(shí)干擔(dān)當(dāng)做大做強(qiáng)”主題教育活動，“三查三比”主題實(shí)踐、主題巡回演講、道德模范評選等一系列活動，使“實(shí)干擔(dān)當(dāng)做大做強(qiáng)”主題深入人心。發(fā)揮黨建優(yōu)勢，著力破解企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題。公司黨委牽頭組織開展環(huán)境集中整治，有效解決了生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境、防疫環(huán)境方面的“老大難”問題，礦區(qū)廠區(qū)環(huán)境煥然一新；在全體黨員中開展“我為‘增節(jié)降’獻(xiàn)一計(jì)”活動，梳理出1121條具有實(shí)踐和推廣價(jià)值的合理化建議，全部反饋到各單位并督促落實(shí)。充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，強(qiáng)化民主管理，推進(jìn)扶貧助困，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技能大賽等活動，建成4個(gè)省級創(chuàng)新工作室，8個(gè)班組獲全國“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”；舉辦優(yōu)秀青年代表座談會，組織“青春與企業(yè)共成長”青年風(fēng)采網(wǎng)上展評，引導(dǎo)團(tuán)員青年投身安全生產(chǎn)、疫情防控等實(shí)踐活動，發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用。

（冀中股份宣傳部）