激發(fā)創(chuàng)收增效活力 “賦能”轉(zhuǎn)型發(fā)展

面對艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和疫情帶來的影響，冀中能源井礦集團公共事業(yè)服務(wù)中心立足由“費用型”向“經(jīng)營性”轉(zhuǎn)變，建立健全激勵機制，進一步完善經(jīng)營機制，營造濃厚創(chuàng)效氛圍，全面激發(fā)了基層止血降本、創(chuàng)收增效的積極性，努力實現(xiàn)自收自養(yǎng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展增添動力，1-2月份實現(xiàn)營業(yè)收入655萬元。

以增收論英雄 給待遇

“實現(xiàn)超額利潤（減虧額度）20%以下（包含20%）的，獎勵幅度為超額利潤額（減虧額度）30%；實現(xiàn)超額利潤（減虧額度）20-40%之間(包含40%)的，獎勵幅度為超額利潤額（減虧額度）的40%……”

這是公共事業(yè)服務(wù)中心制定的“創(chuàng)收增盈獎懲辦法”，對于未完成利潤指標(biāo)的單位也分檔次給予處罰。

今年以來，公共事業(yè)服務(wù)中心堅持以增收論英雄，以增收給待遇，建立增收激勵機制，明確了獎罰內(nèi)容和條件，并根據(jù)每一個經(jīng)營單位業(yè)務(wù)特點，分別制定了考核細則，月度考核，季度匯總，半年兌現(xiàn)。考核導(dǎo)向上，充分體現(xiàn)薪酬分配向一線傾斜、向創(chuàng)收增效單位和崗位傾斜的原則，加大創(chuàng)收項目權(quán)重比，鼓勵基層闖市場、攬項目、創(chuàng)效益。同時，將績效考核關(guān)口前移下沉，建立健全班組績效考核制度，突出“精準”二字，制作考核統(tǒng)計表，對每名職工當(dāng)天工作進行打分，一切用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)效果，使職工工資緊密與成本、創(chuàng)收、安全掛鉤，有效破除了“大鍋飯”現(xiàn)象，克服了干多干少一個樣、干與不干一個樣的不良傾向。

明確、詳細、方便的激勵機制，激發(fā)了各單位干部職工創(chuàng)收增收積極性。工業(yè)旅游籌備處不等不靠，自我加壓積極推進工業(yè)旅游規(guī)劃設(shè)計實施，抓住段家樓景區(qū)“五一”開放機遇，積極謀劃游客便利店項目，主動創(chuàng)收增效，消化內(nèi)部費用。物業(yè)中心開闊思路，多點出擊，開辦花卉營銷、名酒營銷試點，大膽為創(chuàng)收增效闖市場、趟路子。修繕隊原來在內(nèi)部管理上，習(xí)慣于大概其，差不多，滿足于完成任務(wù)指標(biāo)，很少算經(jīng)營賬。在實行班組績效考核后，他們實施了“小指標(biāo)考核”，將經(jīng)營指標(biāo)細化到每天的工作安排，根據(jù)每天的工作量提前計算出用勞動用工、材料成本、工作量、利潤等六項小指標(biāo)，在班前安排工作時給職工講的明明白白，清清楚楚，使職工干中算好經(jīng)營賬，在算好賬中激發(fā)創(chuàng)收增效新動力。

切塊經(jīng)營 獨立核算 分灶吃飯

在實施業(yè)務(wù)歸口，專業(yè)化管理基礎(chǔ)上，公共事業(yè)服務(wù)中心進一步完善經(jīng)營機制，對井鋼匯瑞、加油站、生活科、修繕隊、房管科等經(jīng)營單位實行獨立核算，超額獎勵，超虧自負，真正使基層單位形成了闖市場增效益的經(jīng)營主體，并實施生產(chǎn)經(jīng)營單位管理模式，每月給基層單位下達生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點工作和交辦任務(wù)，月末進行考核打分。做到了指標(biāo)明確、任務(wù)明確、考核權(quán)重比明確，使基層單位真抓實干有目標(biāo)，創(chuàng)收增收有動力。同時，實施“經(jīng)營通報”制度，每月末及時通報各單位完成經(jīng)營指標(biāo)情況，幫助基層單位搞好經(jīng)營分析，提高基層經(jīng)營管理水平。建立領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化聯(lián)系基層工作機制，班子成員實施聯(lián)單位、聯(lián)責(zé)任、聯(lián)指標(biāo)，保任務(wù)、保目標(biāo)、保創(chuàng)收的“三聯(lián)三?！迸e措，把聯(lián)系單位的任務(wù)目標(biāo)完成情況、創(chuàng)收情況，納入班子成員職責(zé)范圍，形成了上下聯(lián)動，齊心合力創(chuàng)收增效保目標(biāo)的濃厚氛圍。

從機關(guān)后勤服務(wù)部門到生產(chǎn)經(jīng)營單位，屬性、管理模式的轉(zhuǎn)變，進一步激活了基層單位闖市場，增效益的動力。井鋼匯瑞從成立伊始，就不等不靠，大膽走出去，找用戶，攬業(yè)務(wù)，積極承攬了新躍焦化供暖期間的臨時供電業(yè)務(wù)，增加供電量212萬kwh，創(chuàng)收129萬元。加油站瞄準自我經(jīng)營目標(biāo)，靈活采取營銷舉措，開展存值卡促銷活動，調(diào)動全員跑用戶、拓市場積極性，多渠道跑辦石鋼油品供應(yīng)，在受疫情影響，油品銷售困難的情況下，1-2月份銷售油品12萬升。

除了實行獨立核算、按生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的模式，公共事業(yè)服務(wù)中心還主動向先進單位、一線生產(chǎn)經(jīng)營單位看齊，到邢礦集團、新晶焦化進行對標(biāo)，并在內(nèi)部單位之間對標(biāo)，塑造標(biāo)桿示范。通過對標(biāo)，找差距補短板強弱項?？岛头康禺a(chǎn)通過對標(biāo)找準了自己闖市場不足的癥結(jié)，積極摸清現(xiàn)存房地產(chǎn)家底，制定盤活房地產(chǎn)實施方案，走出去尋找合作客戶，成功地將水電科車庫、原三礦職工存車房及時租賃出去，增加了營業(yè)收入。與設(shè)計單位合作，對南山林場、火藥庫進行了開發(fā)設(shè)計，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。

營造創(chuàng)效氛圍 凝聚增收合力

向職工講清集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢、講清強化經(jīng)營理念的重要性、講清中心經(jīng)營發(fā)展的新目標(biāo)、講清自我經(jīng)營的新舉措。這“四個講清”是公共事業(yè)服務(wù)中心開展“轉(zhuǎn)觀念、強經(jīng)營、增效益”教育活動的內(nèi)容。

針對部分干部職工存在的“大機關(guān)”“大后勤”“費用型單位”陳舊觀念和等靠要思想，公共事業(yè)服務(wù)中心緊跟集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，廣泛開展教育活動，通過“四個講清”使干部職工認識到不增強經(jīng)營意識加快發(fā)展，就沒有出路，必須背水一戰(zhàn)，搶抓機遇，加快自我發(fā)展。

基層黨支部組織開展“學(xué)典型、育典型、促增收”活動，激發(fā)基層黨組織帶領(lǐng)廣大職工立足崗位增收創(chuàng)效的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該中心開辦《工作簡報》，大力宣傳職工身邊的愛崗敬業(yè)、創(chuàng)收增效、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀職工感人事跡和基層單位先進做法，進一步擴大了先進典型的影響帶動作用，使中心全員思想觀念不斷發(fā)生新的轉(zhuǎn)變，自覺在本職崗位發(fā)揮潛能，為創(chuàng)收增效做貢獻。

該中心班子成員深入基層當(dāng)標(biāo)桿，勇于擔(dān)當(dāng)做表率，今年以來深入基層30多人次，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營上的難題8項。在承攬工業(yè)泵廠6千伏電力增容改造項目中，副總經(jīng)理王成群、張志強和工作人員一道與客戶聯(lián)系洽談，幫助他們協(xié)調(diào)電力部門，辦理項目申報資料，積極推進項目實施。生活科科長張殿書既是管理者，又是實干家。在單位沒有司機情況下，主動擔(dān)當(dāng)起司機職責(zé)，一邊抓管理、一邊跑運輸，晚上加班匯總一天生產(chǎn)經(jīng)營工作，謀劃生產(chǎn)計劃，為第二天生產(chǎn)安排提前做好準備。加油站人人都是銷售員，千方百計多創(chuàng)收，共同努力拓展油品銷售業(yè)務(wù)。

內(nèi)部激勵形成的向上引導(dǎo)力、獨立核算產(chǎn)生的向前推動力、氛圍營造凝聚的強大創(chuàng)效合力，使公共事業(yè)服務(wù)中心充分釋放出創(chuàng)收增效的蓬勃活力，煥發(fā)出主動闖市場、爭項目、搶活干，能自己干的項目不外委的生動局面。這局面體現(xiàn)了該中心主動將自身發(fā)展與集團公司發(fā)展融為一體的大局意識和對轉(zhuǎn)型發(fā)展使命任務(wù)的自覺擔(dān)當(dāng)，凝結(jié)著全體職工的智慧和汗水，必將推動該中心為集團公司實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”各項任務(wù)目標(biāo)作出更大貢獻！

（井礦集團黨建工作部 馮仲英）