創 新 攻 堅 動 力 足

——冀中能源峰峰集團七大專項攻堅行動之創新篇

創新的內涵是以科技創新為引領，推進理念創新、制度創新、管理創新等各方面的全面創新。

今年以來，峰峰集團緊緊依靠科技創新和管理創新兩個“輪子”，堅持兩個“輪子”同時轉，不斷激發企業高質量發展的動力，助力企業完成各項任務目標。

圍繞重點解難題

如何走好科技創新這步先手棋？今年，峰峰集團將科技創新作為“高質量發展七大專項攻堅行動”的重要內容，堅定不移繼續實施創新驅動發展戰略，以體制機制改革創新為動力，著力搭建科技創新平臺，積極促進科技成果轉化。

在創新思路和目標的引領下，峰峰集團苦練內功，緊緊圍繞安全、高效、低碳發展等目標，潛心研究，確定了“一通三防”、防治水、“三下”采煤、低碳節能環保減排技術、精細煤焦化工等研發重點方向，一系列技術創新項目先后涌現 ——

讓高瓦斯礦井在低瓦斯狀態下開采，是一代代煤礦人的夢想。羊東礦8467工作面采用了雙巷抽采、留巷續抽技術，瓦斯抽采純量提高了一倍，瓦斯抽采濃度增加了25%，抽采率提高了40.5%。

如何提高煤炭資源回收率，峰峰集團進行著不懈探索。通過優化“三下”采煤設計，1-10月份累計采出“三下”壓煤726.76萬噸。

如何從設計源頭提高煤炭開采的安全性、降低生產成本、提高開采效率，是峰峰集團一直以來的探索方向。2020年共優化工程、技術各類設計67項。其中，優化采區設計及系統19個，工作面設計21個，公轉鐵項目7個，其他工程項目20個，創效62758.3萬元。

采掘比例失調、生產接替緊張一直是困擾煤礦安全生產的問題。萬年礦、梧桐莊礦、羊東礦、大社礦、辛安礦、新屯礦等8對礦井成功推廣應用了沿空留巷技術，形成了“強制切頂卸壓自成巷” “可縮自適應留巷”“柔膜泵注混凝土留巷” “支架留巷”四項技術，有效緩解了采掘接續問題。

今年，峰峰集團共有99項技術創新成果榮獲冀中能源集團和河北省煤炭學會等市廳級以上獎勵。其中22項成果通過冀中能源和河北省煤炭學會等市廳級以上驗收鑒定，7項成果通過中國煤炭工業協會和河北省成果轉化服務中心等省部級以上鑒定評價，兩項成果榮獲中國煤炭工業協會科學技術獎二等獎……

當前，科技創新已融入企業發展的各個領域，科技創新的豐碩成果已充分轉化為引領峰峰集團發展的第一生產力。

成果轉化加速度

創新成果只有應用到生產實踐中，才能提升效率，產生效益。

今年，由峰峰集團主持完成的《大采深礦井防水煤柱留設技術研究》《高地壓厚煤層綜放工作面端頭及巷道圍巖控制技術與裝備研究》等7項科技創新成果通過了省部級以上鑒定評價，達到了國際先進和國際領先水平。

如何讓這些科技創新成果盡快轉化為現實生產力？

在“三下”采煤攻關方面，峰峰集團與專業院校在大社礦開展了頂板離層注漿技術研究，在牛兒莊采礦公司開展了工廣煤柱協調開采研究，實現了新技術推廣應用和科技成果轉化。

無人值守、智能開采、出煤不見人，是煤礦人的又一夢想。截至10月底，峰峰集團回采工作面已100%實現機械化回采，掘進工作面29%實現綜合機械化掘進。

梧桐莊礦調度指揮及安全生產“大數據中心”建設即將完工；九龍礦逐步實現了“互聯網辦公+井上下遠程控制”智慧礦井；10對礦井逐步建立了“雙控”機制智能化信息平臺；機械制造重點在數字化綜采成套裝備及重型機械設備系列產品上下功夫，提升裝備制造水平。

九龍礦15249S下順槽使用EBZ/160型無線遙控掘進機，實現連續切割、裝載、運輸作業，最大定位截割斷面可達23平方米。桐莊礦推廣應用了TDS智能選矸技術，孫莊采礦公司實現了井下煤矸分離，提高了原煤質量，降低了運輸成本。梧桐莊礦、新屯礦矸石山實現了無人值守智能化運行。10對礦井全面推廣小巷斜坡運輸視頻監控系統。

峰峰集團還深化支護技術改革，破解支護難題。梧桐莊礦在復合頂板創新使用全錨索支護技術，配合掘錨一體機施工，既保持了支護強度，又減少了支護工程量，巷道日單進達到12米以上。大淑村礦172301工作面下順槽創新應用注漿錨索超前支護技術，取代傳統的液壓支柱超前支護技術，減少了勞動用工。

同時，峰峰集團不斷激發廣大職工創新熱情，深挖廣大職工創新潛力，并通過建立技術成果管理服務體系，推動職工創新創造成果的運用轉化工作科學化、制度化、規范化。

今年以來，峰峰集團共有職工（勞模）創新工作室111個，完成創新項目380項，創效4544萬元；職工創新工作完成項目808項，創效6299萬元；推廣應用轉化技術創新成果409項。

推行“攻關型、現場型”QC小組，實現了職工創新工作室技術攻關“計劃—執行—檢查—總結”的PDCA循環。截至目前，QC小組完成創新項目259個，其中“攻關型”137個、 “現場型”122個，創效3105.9萬元。

管理創新提效率

不斷強化管理創新，是今年峰峰集團工作的鮮明主線。圍繞這條主線，在一個個關鍵節點，一項項頂層設計不斷推出。

——強力推進“放管服”。為進一步調動基層工作的積極性和主動性，提高機關部門辦事效率，峰峰集團立足部門簡政放權、抓大放小，堅持依法下放、宜放則放原則，科學編制權力清單和責任清單。為規范“放管服”項目審批層級權限和職責，便于基層各單位掌握峰峰集團審批項目管理清單，編制了《“放管服”項目權限及流程指南》、《網上審批項目權限及流程清單》，從項目前期、項目年度投資計劃、項目實施、投資決算、項目竣工驗收、項目后評價等6大方面64個環節進行了流程梳理；從分（子）公司、機關部門、經理層、董事層、黨委常委會、股東會等6個層級13個級別進行了權限劃分，明確了事項辦理流程、審批權限、責任人等，為基層單位提供了事項辦理指南，降低了人為因素影響。目前“放管服”工作運行較好，審批事項實現了限時辦結，權責更加清晰，基層辦事更加方便，努力實現放得下，管得住，服務好。

——大力拓展網上審批項目。為切實提高機關部門辦事效率、明確責任分工、改進優化監督方式、減輕基層負擔，峰峰集團在做好管理制度維護的基礎上，大力推進“互聯網+審批”模式，將管理流程在網上固化，實現審批項目網上辦理。三季度在原116項網上審批業務的基礎上，結合基層單位需求，又新增7項。目前123項網上審批業務運行良好，基本實現了審批項目“一網通辦”；為了規范網上審批項目層級權限和職責，使項目審批流程、標準、清單一目了然，編制了123項網上審批業務的《網上審批項目權限及流程清單》，便于基層單位和機關部門按規定操作執行。同時，加強提高機關部門辦事效率工作督辦考核，對機關部門承辦工作、重點事項進行督辦，截至目前，共督辦部門重點事項1300余項，確保了重點事項按時限辦結并反饋。

——重新梳理現行管理制度、流程及工作標準。為確保制度廢改立規范運行，推進企業實現以制度管人、靠流程管事。峰峰集團以系統化、體系化、流程化、標準化、表單化、信息化“六化”為目標，牽頭組織安全、生產、經營、節能環保等15個專業，通過梳理內審，對管理制度、流程及工作標準進行了健全完善，并及時將制度錄入制度建設體系網上平臺，便于職工查閱、方便職工工作。截至目前，峰峰集團共有內部制度429項，今年新增制度52項，修訂28項，廢止15項，整合7項，上級文件128項，有效保證了管理制度的時效性和實用性。

惟改革者進，惟創新者強。創新這一發展引擎必將催生更加強勁的動力，推動峰峰集團在攻堅克難、高質量發展中劈波斬浪、穩健前行，走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展之路。

（峰峰集團新聞傳媒通信中心    趙苗）