冀中能源邢礦集團狠抓煤質管理工作增效益

今年以來，面對激烈的市場競爭和復雜的采掘地區條件，冀中能源邢礦集團以市場需求為導向，主動作為，從源頭控制煤質，并強化過程管理，不斷提高煤炭回收率，樹立起良好的煤質品牌，以質量贏市場，確保實現效益最大化，全力推動企業高質量發展。

邢礦集團不斷完善煤質管理制度，細化管理流程，把煤質管理當成重頭戲來抓，制定出臺了《邢礦集團煤質管理辦法》與《邢礦集團煤炭回收率考核辦法》。明確了考核細則和責任分工，在降低原煤考核權重的基礎上增加了精煤和商品煤考核權重。以煤炭回收率保精煤產量，以提高精煤產量增加企業效益。同時，結合各礦采掘生產地區實際，成立了煤質管理小組，在“管”中尋發展，在“變”中求機遇，嚴格煤炭回收率考核指標，確保控制好煤質。隆泰礦9107與9105工作面存在多條斷層與陷落柱，煤炭回收率一度下降到不足30%，嚴重影響煤質，煤炭銷售受到嚴重阻礙，煤炭庫存直線增加至8萬余噸。邢礦集團抽調生產、地測技術專業人才組成“專家團”進行會診，果斷對兩個采煤工作面進行系統改造，徹底改變了隆泰礦生產被動局面，煤炭生產由原來的每班只能割1刀煤變為最多割5刀煤，且兩個工作面煤炭回收率均增加20%左右，煤炭庫存降至8000多噸。

邢礦集團注重現場管理，優化工程設計、采掘布局、采煤工藝和區隊管理，努力打造高品質采掘工作面，為精采細采打好基礎。掘進工作面堅持分裝分運措施，確保煤矸分離，提高煤炭回收率。今年上半年，萬峰礦因三采大巷與1111綜采工作面合用一條運輸皮帶，嚴重影響煤質，通過分裝分運、分階段運輸或交叉運輸等有力舉措，打好時間差，實行錯峰運輸和交叉運輸，避免了集中運輸帶來煤炭回收率下降的不良弊端，精煤回收率較去年平均水平提高了3.89%。

邢礦集團在煤炭洗選上下足功夫，同時加強市場研判，爭取效益最大化。在榮泰礦209工作面沒有粘結的特殊情況，采取“粗細搭配”粗糧細做，借“雞”下“蛋”等舉措，從兄弟單位，引進多煤種進行混搭精洗，既保證了精煤的各種參數，又滿足了客戶的要求，穩定了銷售渠道，配洗后精煤售價得到了大幅度提高。同時，對煤炭市場進行深入調研，研判市場走向，推行動態與靜態分析相結合，銷售煤價與各礦庫存相結合，經營策略與煤炭銷售市場相結合的靈活經營方式，在保證了銷量的同時，進一步提高了煤炭售價，真正實現了煤炭銷售效益最大化。

（邢礦集團黨委工作部    康笑芃 袁金生）