全力以赴保安全 一心一意謀發展
——冀中能源峰峰集團年終歲末堅守底線謀劃發展紀實
安全是企業的重中之重。我們必須抓在手上、落到實處，堅決守住安全底線。
發展是企業的第一要務。我們必須超前謀劃、縝密論證，加快企業轉型發展。
尤其是在當前年終歲末的關鍵時期，冀中能源峰峰集團在思想上和行動上堅決同冀中能源集團黨政保持高度一致，深入貫徹落實冀中能源集團《轉型升級高質量發展實施方案》，一手抓安全，一手抓發展，在確保安全完成全年各項任務目標的同時，積極謀劃企業明年乃至下一步的發展，為實現“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局奠定堅實基礎，為冀中能源集團打造現代、綠色、高效的能源健康產業集團作出新的更大的貢獻。
提高站位勇擔當
省委對冀中能源集團領導班子調整后，作為冀中能源集團最大的子公司，作為冀中能源集團轉型升級高質量發展的“主力軍”和“排頭兵”，峰峰集團通過多種形式，第一時間組織廣大干部職工迅速學習冀中能源集團干部大會和兩級領導班子見面會精神，深入貫徹落實葛海蛟副省長、郝竹山書記的重要講話精神，堅決把思想和行動統一到省委省政府的決策部署上來，全力支持冀中能源轉型調整和改革發展工作。
在抓好會議精神和領導講話精神學習宣傳的同時，峰峰集團進一步提高政治站位、增強大局意識，加快推進實施“固本、開源、創新、做強”戰略方針，打好七大專項攻堅行動，統籌抓好“防疫情、保安全，穩產量、增效益，抓改革、謀轉型，促和諧、強黨建”各項工作，堅決完成全年各項既定任務目標，用實際行動支持冀中能源集團新領導班子的工作，彰顯峰峰集團“主力軍”的位置和“排頭兵”的作用。
——改革攻堅，瘦身健體。對峰峰集團機關進行機構改革，使機關部室從原來的19個減至16個，機關管技人員由358人減至340人；對本部生產礦井進行“大區制“大部制”改革，使本部生產礦井的管技人員減少了332人，區科單位壓減了42個，降低了用工成本，提高了生產效率。
——創新攻堅，激發活力。通過實施“強制切頂卸壓自成巷”“可縮自適應留巷”“柔膜泵注混凝土留巷”“支架留巷”等新技術，有效緩解了采掘銜接緊張局面；通過上裝備，現在本部生產礦井的回采工作面已100%實現機械化回采，掘進工作面29%實現綜合機械化掘進；優化各類工程、技術設計67項，創效6.3億元。
——內穩攻堅，精采細采。按照“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，科學有序組織生產，積極推進“一優三減”，提高了單產單進，安全高效地完成了各項生產任務；科學配洗，優化整合入洗資源，強化“標煤”管控，年創效2億元以上。
——外拓攻堅，增強后勁。拜城縣峰峰煤焦化公司察爾齊煤礦一期90萬噸/年改擴建項目取得采礦許可證，天順煤礦60萬噸/年改擴建項目獲核準批復、力爭明年正式開工建設，山西大遠煤業5號煤配采項目順利通過開工備案、正式進入建設階段。
——融資攻堅，穩健運營。企業中長期融資比例已提高至42%，比年初提高4個百分點；企業資產負債率66.7%，同比降低0.5%；成功發行5億元私募公司債和5億元超短融，融資利率創歷史最低。
——清欠攻堅，有力有效。積極推進各物流單位第三方物流業務呆滯資金清欠工作，全年共清欠3.5億元。
——項目攻堅，有序推進。加快峰煤焦化公司年產8萬噸合成氨項目，內蒙通遼1000噸甲酯鹽酸鹽、50噸生物酶項目建設進度，積極推進D-苯甘氨酸、苯乙酸、聚苯硫醚3個擬建項目，謀劃儲備了以煤矸石為原料的制備分子篩項目、125萬噸/年焦炭項目、高純氫項目、脫硫脫硝活性炭項目等。
通過推進實施七大專項攻堅行動，峰峰集團實現了更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。
霹靂手段守底線
年終歲尾歷來是各類事故的多發易發期。
峰峰集團深刻汲取重慶松藻煤礦“9·27”重大火災、陜西省喬子梁煤業有限公司“11·4”較大煤與瓦斯突出事故、山西朔州萬通源煤業“11·11”透水事故、湖南耒陽源江山煤礦“11·29”透水事故、重慶吊水洞煤礦“12·4”重大事故、冀中股份公司東龐礦“11·22”事故等教訓，進一步認清面臨的安全生產形勢，舉一反三，采取針對性措施，嚴格落實主體責任，科學規范組織生產，強化隱患排查和風險防控，堅持重大隱患整改銷號制度，確保歲末年初安全形勢穩定。
——11月7日上午召開緊急安全視頻會，學習貫徹落實全國煤礦安全生產緊急視頻會議精神，對后兩個月的安全生產工作進行再強調、再安排、再部署；
——在緊急安全視頻會召開后，由峰峰集團領導帶隊，到各基層單位進行安全大檢查，對重點地區、關鍵環節等進行全面的安全隱患排查，指導基層單位制定針對性的整改措施；
——制定下發了 《確保今年后 36 天安全生產特別規定》，對存在的重大隱患問題，實行提級處理，約談主管領導、公開曝光，嚴肅追責問責，直至采取組織措施；
——改進五部聯查方式，提高檢查質量和效果。每周利用一天時間，由峰峰集團領導親自帶隊，業務保安部門除值班人員外全員參加，分組對2個礦井進行各專業全覆蓋綜合大檢查。在最后的分析碰頭會上，對業務保安部門檢查情況進行點評；各業務保安部門對參檢人員的檢查質量進行列名排隊。對檢查中發現的不能保障安全生產的頭面及安全不放心人員，堅決停下來；對重復出現的隱患問題，一律提級處理，直至追究相關領導行政責任；
——下發了《關于切實加強當前安全生產工作的緊急通知》，要求各單位強化帶班、加強值守，堅決盯緊抓實現場安全管理；
……
抓好特殊時期的安全生產，必須有過硬的工作作風作保證。
——12月份，峰峰集團基層單位副總師及以上領導“五同步”全程跟班寫實，由一月1次改為一月3次；自12月16日起，所屬礦廠副總師及以上領導全部吃住在礦，24小時值守，切實抓好年終安全生產，謀劃好明年工作；
——峰峰集團機關部室主任師及以上領導全部停止休假，周六周日堅守崗位正常辦公。各相關業務保安部室認真研判年末歲初安全生產規律，及時提醒、檢查、督導基層單位防范安全風險，治理事故隱患，采取切實可行措施，確保安全生產；
——針對近期辛安礦、大淑村礦安全檢查中發現問題較多的情況，對辛安礦和大淑村礦的相關責任人進行了問責處理，進一步督促各級領導干部轉變作風、踏踏實實抓好安全生產工作；
……
只要我們始終緊繃安全生產這根弦，深入貫徹落實“緊、嚴、細、實、全”大安全觀，始終以戰戰兢兢、如履薄冰的心態抓好安全，經常有睡不著、半夜驚醒的情況，在落實各項安全規章制度上下真功、做實功，善始善終抓好年終安全生產，就一定能夠守住安全底線。
靜下心來“思”與“謀”
峰峰集團在抓好年終安全生產、完成全年任務的基礎上，要求機關主任師以上領導、基層單位副總師以上領導取消節假日，靜下心來“思”不足、“謀”發展，在全面總結今年工作的同時，認真思考謀劃明年工作，確保明年的生產經營工作開好局、起好步。
為了讓各級領導干部更好地“思”不足，守初心，擔使命——
峰峰集團及各單位組織召開“學講話提能力決戰四季度奪取新勝利對標反思感言發布會”，讓各級領導干部對標“七種能力”和“八個反思”，認真查找自身存在的問題和不足，進一步增強“本領恐慌”意識，補齊工作短板，提升工作能力；
通過組織觀看《我的礦工兄弟》愛企教育專題片，讓各級領導干部撰寫觀后感，深刻反思自己在改善職工作業環境、為職工謀福祉上還有哪些不足，制定針對性措施，提升職工幸福指數；
在報紙、電視、網站上開設《礦（廠）長安全訪談》專欄，讓各單位行政正職分析安全工作中的不足，采取有力措施，確保年終安全生產；
……
此外，峰峰集團還把更多的精力放在了謀劃明年的工作和制定“十四五”發展規劃上，進一步明確發展目標，制定發展措施，指導各項工作有序開展。
——站位高遠，融入冀中，科學謀劃，布局合理，以“固本、開源、創新、做強”戰略方針為指導，積極主動謀劃好峰峰集團的“十四五”發展規劃；
——在安全生產上，以“緊、嚴、細、實、全”的大安全觀為指導，把“不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產”堅決落到實處，狠抓安全生產標準化動態達標，實現安全發展的高質量；
——在人才隊伍上，打造“復合型”組織架構，推行“三評一考”制、正反激勵制、干部交流制、干部試用制、對標反思制、人才儲備制，形成具有峰峰集團特色的“一型六制”模式，打造一支“特別能戰斗、特別能創新”的管理團隊和人才隊伍，實現人才隊伍的高質量；
——在經營效益上，進一步深化“降本促效、提質增效、科技創效、減人提效”“四效”管理，大力推行自產、自用、自修、自建的“四自”管理，積極構建企業內部經濟循環圈，實現經營效益的高質量；
——在轉型升級上，積極推進存量非煤呆滯項目盤活見效，加快在建非煤項目建設步伐，儲備一批戰略性新興產業項目，實現轉型升級的高質量；
——在可持續發展上，推動外埠生產礦井安全高效生產、提升產量規模，加快外埠基建礦井手續辦理和技改建設、盡快投產達產，盤活磁西一號井、查干淖爾一號井戰略性支撐項目，積極推進新疆、內蒙、山西、云南等地優質焦煤資源區域化整合、打造省外煤炭生產基地，推進國外煤炭資源整合，實現可持續發展的高質量。
站在新起點、面對新形勢、迎接新挑戰，峰峰集團將守初心、擔使命，堅定不移實施“固本、開源、創新、做強”戰略方針，堅定不移推進高質量發展七大專項攻堅行動，堅定不移完成各項任務目標，為冀中能源集團轉型升級高質量發展貢獻峰峰力量。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心 許志強）