打造一流礦井叫響峰峰品牌

冀中能源峰峰集團(tuán)在新疆南疆地區(qū)全力打造標(biāo)準(zhǔn)化品牌礦井

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)拜城縣峰峰煤焦化有限公司弘揚(yáng)礦牢固樹立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也是生產(chǎn)力”理念，瞄準(zhǔn)“三零”目標(biāo)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)集團(tuán)本部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿礦井，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，以務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)、精益求精的“匠心”、破題攻堅(jiān)的“闖勁”，井下創(chuàng)精品、井上樹形象，展示了峰峰集團(tuán)一流標(biāo)準(zhǔn)，在南疆地區(qū)叫響了峰峰品牌。目前，在已取得二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上，奮力邁向一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，全面夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

轉(zhuǎn)變觀念，人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)“先天不足”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)條件和技術(shù)水平參差不齊的職工隊(duì)伍，如何搞好標(biāo)準(zhǔn)化？

唯有轉(zhuǎn)變思想，迎頭趕上，才能跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍。

轉(zhuǎn)變思想觀念，首先破除舊習(xí)慣的“土壤”。弘揚(yáng)礦掀起推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“頭腦風(fēng)暴”，拿出壯士斷腕的決心，對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿礦井，徹底摒棄陳規(guī)陋習(xí)，并逐級(jí)向下延伸，形成了良好的工作氛圍。

為拔除不良工作習(xí)慣“舊根子”，該礦優(yōu)化組合了2303工作面綜采隊(duì)伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織、選拔、考試，組建了一支精干高效的干部職工隊(duì)伍。經(jīng)過專題培訓(xùn)、理論考試和實(shí)操檢驗(yàn)合格后，才可以加入隊(duì)伍，為打破思想束縛創(chuàng)造了條件。

他們首先從職工行為養(yǎng)成上入手，從班前會(huì)點(diǎn)名到入井前安全確認(rèn)，從集體升入井到崗位交接班，從地面環(huán)境整治到倉(cāng)儲(chǔ)材料碼放……一項(xiàng)一項(xiàng)都進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，制作了每個(gè)崗位的操作規(guī)程卡片。

如采煤機(jī)司機(jī)崗位卡片，列出了基本操作程序與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式進(jìn)行操作，從潛意識(shí)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和規(guī)矩觀念，使干部職工在心中有了工作標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“十天一點(diǎn)評(píng)”制度，即每十日進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)評(píng)，對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不到位的職工進(jìn)行批評(píng)教育，使干部職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)有“榜樣”，干標(biāo)準(zhǔn)有“樣板”。嚴(yán)格落實(shí)“每周一題、每月一考”制度，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行講解，促進(jìn)干部職工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)融會(huì)貫通。

經(jīng)過一系列的思想轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)礦的干部職工都養(yǎng)成了“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，凡事講標(biāo)準(zhǔn)”的好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了從思想向行動(dòng)的無聲轉(zhuǎn)變。

扎實(shí)推進(jìn)，處處講標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不僅是掛在墻上，更要落在實(shí)處。弘揚(yáng)礦實(shí)行井上井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、流動(dòng)考核驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)尺子上量具不定時(shí)監(jiān)測(cè)考核，從而保證每一處、每一事都能達(dá)標(biāo)。

弘揚(yáng)礦制定了2303綜放工作面動(dòng)態(tài)考核制度，安排專職質(zhì)量驗(yàn)收員每班使用坡度規(guī)測(cè)量支架傾角，液壓支架頂梁與掩護(hù)梁夾角始終控制在25度至30度之間；液壓支架尾梁插板與后刮板機(jī)接煤器之間，高度控制在150毫米至200毫米之間……保證工作面整齊劃一。

專職驗(yàn)收員仔細(xì)測(cè)量割煤高度與進(jìn)度，嚴(yán)控工作面采高2.5米，嚴(yán)禁割底割砟；兩巷照明間距每30米一盞燈，工作面照明間距每15米一盞燈。同時(shí)，帶班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及安全員積極參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，凡發(fā)現(xiàn)不合格的一律推到重來，決不允許不達(dá)標(biāo)。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作現(xiàn)場(chǎng)，2303綜放工作面實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

在地面，弘揚(yáng)礦在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)實(shí)行材料定置編碼管理，統(tǒng)一建檔立卡，既提升了管理水平，又促進(jìn)了材料流通；先后整理出后山物料場(chǎng)、地面停車場(chǎng)等，統(tǒng)一規(guī)劃出專區(qū)，將各類材料分區(qū)分類碼放，使井上下面貌井然有序、煥然一新。

解決難題，時(shí)時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。弘揚(yáng)礦針對(duì)工作面管線吊掛、傾角大、設(shè)備維護(hù)等方面存在的難題，大力開展破題攻關(guān)行動(dòng)，一批制約安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的難題迎刃而解，為創(chuàng)標(biāo)達(dá)標(biāo)掃除了障礙。

該礦在2303工作面下機(jī)頭利用液壓支架和轉(zhuǎn)載機(jī)，自制了單軌吊式裝置，實(shí)現(xiàn)下機(jī)頭多根電纜自動(dòng)化移設(shè)，保證了電纜安全整齊；嘗試在刮板機(jī)中部槽開天窗，方便維護(hù)檢修啞鈴銷，降低了職工維護(hù)檢修的勞動(dòng)強(qiáng)度；引入高壓水力預(yù)裂技術(shù)，提前對(duì)2303工作面頂板進(jìn)行超前預(yù)裂，破壞頂板穩(wěn)定性及周期性，縮短周期來壓步距，提高工作面回采率，減少了上部采空區(qū)頂板對(duì)2303工作面的影響，降低了回風(fēng)巷維修維護(hù)費(fèi)用。

他們還改造煤礦地面翻煤系統(tǒng)，由側(cè)翻罐車改為3噸底卸式礦車，并對(duì)大巷運(yùn)輸?shù)V車實(shí)行牌照式標(biāo)識(shí)管理，提高礦車周轉(zhuǎn)率和原煤運(yùn)輸效率，解決了出煤難題；安裝了在線監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)，徹底解決了主要通風(fēng)機(jī)停機(jī)及值守問題，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和在線監(jiān)測(cè)，確保通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。

一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理、一流的隊(duì)伍，使弘揚(yáng)礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，為建設(shè)安全高效綠色礦山奠定了基礎(chǔ)，這既是峰峰文化在祖國(guó)邊陲礦山綻放出的驚艷火花，也為拜城縣峰峰煤焦化有限公司打造冀中能源集團(tuán)和峰峰集團(tuán)外埠新樣板提供了有力的戰(zhàn)略支撐。

（峰峰集團(tuán)拜城縣峰峰煤焦化公司   黃宏 龍洪洪）