冀中能源邢礦集團(tuán)生活分公司“三駕馬車”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

冀中能源邢礦集團(tuán)生活分公司精準(zhǔn)發(fā)力、聚力攻堅(jiān)，以“趕考”的姿態(tài)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、效益提升“三駕馬車”，力促全年目標(biāo)任務(wù)完成，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。

該公司打好“主動(dòng)仗”，穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)業(yè)務(wù)大局。依托金宮物業(yè)做大做強(qiáng)服務(wù)業(yè)務(wù)，整合生活分公司現(xiàn)有各單位后勤保障資源，培育食品流通業(yè)務(wù)。隨著國家對(duì)物業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度的不斷升級(jí)，《物業(yè)企業(yè)信用管理暫行規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定相繼出臺(tái)，對(duì)物業(yè)公司分為紅、橙、黃、黑四個(gè)類別，實(shí)行等級(jí)管理，優(yōu)勝劣汰。該公司對(duì)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面診斷,對(duì)標(biāo)物業(yè)服務(wù)行業(yè)先進(jìn)單位，找準(zhǔn)自身存在的問題與短板，將金宮物業(yè)的管理職能分解并植入各職能科室，壓縮管理層級(jí)，管理職能下沉，持續(xù)改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量，提升專業(yè)化管理水平。按照邢礦集團(tuán)《市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人暫行辦法》的規(guī)定，加快向市場選聘物業(yè)管理經(jīng)理人（或團(tuán)隊(duì)）的進(jìn)程。同時(shí)，加強(qiáng)物業(yè)與地方政府相關(guān)部門的對(duì)接，做到物業(yè)服務(wù)到哪里就與屬地政府融合對(duì)接到哪里，提高政府對(duì)金宮物業(yè)的認(rèn)可度，為金宮物業(yè)依法合規(guī)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍創(chuàng)造條件。

該公司敢啃“硬骨頭”，主動(dòng)出擊深入改革創(chuàng)新。他們提升體制機(jī)制效率效能，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)“大部制、小機(jī)關(guān)”改革，將職能相近、專業(yè)相關(guān)的部門進(jìn)行重組整合，編訂了《機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編和薪酬待遇改革工作實(shí)施方案》,將11個(gè)科室合并為7個(gè)科室；完善“1561”成本管理體系，“一廠一策”做好降本增效、精細(xì)化管理工作，細(xì)化車間、班組、崗位體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)重點(diǎn)消耗指標(biāo)的調(diào)度跟蹤、分析考核，構(gòu)建全員關(guān)注成本的良性運(yùn)行體系；全面落實(shí)“定崗定編”工作，靈活考評(píng)機(jī)制，劃小考核單元，提高“效益工資”比重，將機(jī)關(guān)科室納入業(yè)績考核范圍，拉開業(yè)績工資差距；全面推進(jìn)“項(xiàng)目模擬法人制”，將金宮物業(yè)、冷庫、八一分公司涵蓋在內(nèi)，金宮物業(yè)以金宮社區(qū)為試點(diǎn)推行“項(xiàng)目模擬法人制”，自負(fù)盈虧，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任全覆蓋；八一分公司實(shí)行全員銷售模式，銷售指標(biāo)分解到人，進(jìn)一步激活團(tuán)隊(duì)銷售熱情。

該公司過好“緊日子”，開疆?dāng)U土提升質(zhì)量效益。金興制藥拓寬銷售渠道增加銷售收入，在營業(yè)執(zhí)照中增加食品營業(yè)范圍，順利通過食品經(jīng)營認(rèn)證，獲得了食品經(jīng)營許可證。將提取車間改為食品生產(chǎn)車間，研發(fā)山楂雞內(nèi)金、安神顆粒、口服液飲料等保健食品，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。未來五年，金興制藥計(jì)劃投資500萬元增加2-3個(gè)品種，提高產(chǎn)值。冷庫開辟新的業(yè)務(wù)增收點(diǎn)，培育小型市場和冷鏈物流周轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)，打造直通廠家和基地的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，緊盯團(tuán)餐市場，對(duì)內(nèi)逐步恢復(fù)萎縮的營養(yǎng)餐市場，對(duì)外參與教育、司法系統(tǒng)的食材配送，和銀行、郵政、通信系統(tǒng)的禮品配送業(yè)務(wù)。利用自有的供應(yīng)鏈和冷鮮存儲(chǔ)、冷鏈物流優(yōu)勢，創(chuàng)建或加盟冷鮮食品銷售平臺(tái)，整合現(xiàn)有資源，由冷庫主要負(fù)責(zé)商品和物流；八一分公司負(fù)責(zé)商品展示、培訓(xùn)、線上線下銷售和爆品引流活動(dòng)策劃；金宮物業(yè)負(fù)責(zé)社區(qū)社群化和終端發(fā)放，做到虛實(shí)相應(yīng)，打造“供應(yīng)鏈+實(shí)體旗艦店+線上+物業(yè)社群直營”的新零售商業(yè)模式。

（邢礦集團(tuán)生活分公司  王佳）