稿件來源：中國日報網

冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司守紅線強措施 全力打贏市場攻堅戰

面對焦炭市場持續下行，資金壓力加大的嚴峻形勢，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司堅決貫徹兩級集團公司黨政決策部署，以嚴守“經營管理九條紅線”為警戒線，以“提質增效九項措施”為突破口，通過穩生產、控成本、抓項目三大舉措，全力抵抗市場沖擊，為企業在逆境中穩健運營奠定堅實基礎。

該公司第一時間召開專題會議，圍繞守牢“九條紅線”、落實“九項措施”，召開專題會議，利用早安會、班前后會、職工會等形式，層層傳達部署。立足于公司生產經營實際，逐條對照制定落實舉措，下發了《應對市場下行專項措施落實方案》，明確9個方面重點任務，細化26項任務清單，逐一明確責任部門和單位，逐項列出具體安排、完成時限，做到主要領導親自抓、分管領導具體抓、責任部門具體落實的工作機制，確保各項措施精準落地。充分發揮考核的激勵和約束作用，進一步強化考核結果運用，對高質量完成既定目標的單位兌現獎勵，對落實不力影響公司整體工作進度的進行通報批評和責任追究，全力保障各項工作強有力推進。

在焦炭市場量價承壓的背景下，該公司按照效益最優原則動態組織生產，最大限度提高干熄焦產量。通過加強公司組織調度和資源協調，抓好生產與輔助、生產與維修的平衡，嚴格履行作業計劃，逐日考核生產任務，確保全年焦炭產量必保完成160萬噸。同時，強化工藝參數檢測，對焦爐、甲醇、化產系統實施24小時數據跟蹤，嚴控甲醇煤氣單耗和液氨馳放氣單耗，力爭甲醇、液氨穩產高產。強化焦爐熱工管理，每月開展兩次橫排系數考核，提高熱工管理系數，確保爐溫均勻性。每周組織專業部室對初冷器、終冷塔、飽和器運行操作進行專項檢查，提升焦油、粗苯、硫銨等化產品回收率，提高化產品邊際效益。

面對市場下行壓力，該公司進一步提升經營管理的精細化與成本的有效控制。按照“劃小核算單元、真實反映成果”原則，完善健全焦化企業預算管理體系和考核機制，重新梳理現有作業和工序，按照車間、工段劃小核算單元，實現分灶吃飯、分塊核算、單獨考核、兌現獎懲。從原料、運輸、能耗、用工等環節入手，多維度發力，全面提質增效。通過嚴格煤質考核、優化煤種配比，有效降低入爐煤成本。壓減裝卸費和汽車運費，爭取鐵路運費下浮及專用線租賃費，降低運輸成本。壓降輔助材料成本、設備外修費用、用電成本、環保支出投入等費用支出。大力推動用工結構優化，通過崗位合并、自主培養等方式進行勞務用工置換，提高工作效能。搶抓政策窗口，通過爭取新增授信、壓減融資利率、置換高利率融資等方式節支財務費用。嚴控工資總額，杜絕超提、超發工資，推進工作量承包和工種兼并合崗，實施差異化工資分配，進一步激發職工積極性。

該公司堅持以項目建設帶動轉型升級，選聘專業水平高、業務能力強的第三方設計機構，加強現場調研與協同配合，確保投資項目工藝技術最優化、經濟效益最佳。全面梳理年度重點項目，按照“能停則停、能緩則緩”原則有序安排項目施工，壓減折舊投資，提高資金使用率。同時，強化項目進度管理，實行日調度、周跟蹤、月評估機制，確保項目按期推進。圍繞實現經營現金流平衡，統籌制定產品生產、銷售和原料采購經營策略，力促項目投產見效。甲醇汽改電項目正式投用，每小時可節約蒸汽45噸用于發電；30萬噸硝鹽項目進入設備安裝、調試階段；焦爐煤氣制氫聯產SNG項目正在進行初步設計；污水分鹽蒸發零排放項目辦理相關手續；騰燁公司甲酯、生物酶項目實施全流程自動化改造工程……重點項目的加快推進，為公司全力打贏市場攻堅戰注入強勁動能。（曹睿）