稿件來源：中國網

深挖內潛巧握“錢袋子”

——冀中能源股份有限公司大淑村礦深推降本增效工作側記

今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦牢固樹立“過緊日子”思想，精準聚焦成本管控，積極深挖增效潛力，巧施妙手握緊“錢袋子”，推動降本增效工作落到實處。

強引領，宣傳教育“強”意識

思想是行動的先導。他們嚴格執行《地面工房及自制自修管理辦法》，每月末通報各工種材料消耗考核獎罰，成本管控與職工工資掛鉤，扎實開展“我為區隊節約每一分錢”大討論活動，將降本增效理念深植每名干部職工心中，進一步激發全員責任意識、經營意識、發展意識，助力礦井提質增效。

13個基層單位制定了“工房管理制度”，細化了崗位職責、自制自修、人員考核等5項工作內容，通過算成本賬、經濟賬、修舊利廢賬，樹牢“節約就是最大效益”的觀念和意識，讓節約成為習慣，讓創效成為本能。

抓源頭，嚴抓嚴管“控”成本

堅持把成本管控貫穿生產經營全過程，把每一分錢都用到關鍵點、花在緊要處。

他們以“大處著眼、小處著手、優化措施”的成本管控思路，對各工種、各崗位等實施“全覆蓋、網格化”檢查，全面杜絕各類材料浪費。建立材料交舊領新臺賬，每月對各崗位的材料物資從計劃、領用、使用、結余進行全方位、全過程的跟蹤管理，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”。

嚴格落實礦“三方驗收制”，組織驗收了172406工作面擴幫回收托盤工作，累計節省錨桿、錨索盤300余塊，梯子梁180根，杜絕了材料亂扔亂放、損失消耗。

重實效，修舊利廢“增”效益

能修復的絕不拋棄，能利用的絕不浪費。他們充分利用廢舊材料，頻頻亮出實招硬招，全力打好降本增效攻堅戰。堅持“大變小”“長變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，通過對廢舊物資進行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設備配件煥發新生，最大限度發揮廢舊材料的“剩余價值”。

通過修舊利廢、自制自修，避免不必要的材料消耗，運輸區修理道岔、門擋各1部、聯鎖擋2個，開掘專業制作了槽鋼130根、校直刮板160根等，各單位自制自修項目達到了34項，累計節約成本費用12萬元。

(馬文強)