錨定“雙過半” 奮進新征程

——冀中能源邢礦集團以實干實績筑牢高質量發展根基

在時間過半、任務過半的關鍵節點，冀中能源邢礦集團緊扣“雙過半”目標，以“時時放心不下”的責任感和“事事緊抓不放”的執行力，以安全生產為基石、以精細管理為路徑、以市場開拓為引擎，全方位推動企業穩健前行。

筑牢安全基石 夯實發展底線

安全生產是企業發展的生命線。邢礦集團牢固樹立安全第一的發展理念，以推進“114安全管理精細化”落實落地為中心，樹牢“常、嚴、細、實、全”的安全理念，持續提高安全生產保障水平。

老母坡煤業對采掘作業點、回風巷實施網格化瓦斯監測，采用“定點 + 定時 + 智能巡檢”模式，確保檢測全覆蓋、無盲區；建立“橫向到邊、縱向到底”的消防責任體系，通過常態化“自查自糾自改”、實戰化消防演練及專項檢查，實現消防安全閉環管理。同時，開展“拉網式”安全綜合整治行動，組織職工代表巡查、雨季“三防”實戰演練，累計排查整改隱患120余條，將風險隱患消除在萌芽階段。

安全第一，預防為主。生活后勤服務分公司金宮物業通過模擬真實場景、多方聯動協作，檢驗應急預案的科學性，增強居民安全意識和自救能力，為設備的安全運行再添保障。今年以來，分公司已完成電梯、消防設施、防汛等專項檢查22次，開展安全培訓46期，各類應急演練5場，覆蓋職工群眾1638人次。

推進精細管理 提升運營質效

精細管理是企業提質增效的重要路徑。邢礦集團深入推進成本管理精細化，從生產流程優化、成本管控、績效考核等多方面發力。在生產環節，通過引入先進技術與設備，優化生產工藝，提高生產效率，降低能耗；在成本管控上，實施全面預算管理，嚴格控制各項費用支出，強化物資采購、庫存管理等環節的精細化運作，實現降本增效。

金谷煤業選煤廠根據煤質變化，及時調整生產工藝，加強煤樣指標考核，采取領導跟班、跟現場的方式嚴密監控生產數據，努力實現洗煤時間最大化。此外，嚴格把控工藝流程，增加采制化頻次，確保全時間段掌握產品信息，進一步加強對精煤產品的化驗檢測力度，用數據指導現場生產，最大限度提高精煤回收率，

冀中糧油公司根據生產工藝改進情況和市場變化，優化調整定額標準，節獎超罰，推進成本管理精細化高質量運行。品控部研究過氧化值檢驗國標，將硫代硫酸鈉標準滴定液的的濃度從0.01摩爾/升降低為0.002摩爾/升 ，使標準溶液的成本降低了80%；采購部堅持“供銷一體”，從采購計劃完成情況、降本增效、新開供應商、風險防范、依法合規五個方面開展評比考核，降低采購成本30余萬元。

開拓市場版圖 激活發展引擎

市場是企業發展的核心驅動力。邢礦集團以市場需求為導向，積極開拓市場版圖。加強市場調研與分析，精準把握市場動態，優化營銷策略，拓展銷售渠道。

進入二季度，冀中糧油公司制定了以全國商超系統、高校團供、軍糧市場、大客戶提量為突破點的保障措施，確保完成半年任務目標。緊盯大客戶市場，簽訂花生油銷售合同1500余噸；在接待山西陽泉、晉城軍供站來訪的同時，積極走訪鹿泉、正定、平山軍供站，一個月內銷售食用油近200噸；渠道市場拜訪客戶20余家，形成意向客戶13家，新開發客戶2家，實現食用油銷量500噸。

生活后勤服務分公司金牛食品堅持以市場需求為導向，強化產銷協同，以實際、實用、實效為原則，優化設備運行、技術參數、工藝流程和勞動組織，全面提升生產效率。截至5月19日，半干面產量已完成當月計劃的79.06%。同時，加大新客戶開發力度，與沈陽客戶積極洽談訂單合同，基本達成供貨意向；順利簽下李先生、河南客戶、大興客戶訂單，7天內接單達到22噸。

（邢礦集團新聞中心   劉少康）