山西冀中能源集團多點發力實現四月份生產任務目標

今年以來，山西冀中能源集團聚焦主責主業，瞄準任務目標，多點發力，堅持強化安全管理，細化現場管理，深化作風建設，四月份，該集團原煤產量、精煤產量均超計劃實現生產任務目標。

強安全筑牢強屏障。該集團把安全擺在首位，以安全生產標準化建設為抓手，持續做好動態提升工作，每月開展一次檢查，狠抓動態監督考核和井上、下標準化管理，推動標準化向動態達標轉變。加強重點頭面、特殊時期安全管理，加強采掘面過特殊地質構造期間的頂板管理，強化掘進工作面臨時支護的監督，加大異常區域和變化情況下的頂板監測和動態監督，嚴格落實“三制度一預案”，建立完善供水管路、通訊線路、壓風管路“三條生命線”，進一步壓實雨季“四防”工作責任。

實作為取得實業績。該集團聚焦破解制約提產上量難題，嚴格落實重點生產項目和礦廠包保措施，堅持每月兩次生產經營分析例會制度。建立生產調度日分析機制，克服生產地區地質條件復雜等不利因素，通過優化制定28項重點任務清單、設備高效維保、采掘技術優化等專項措施，確保增產提效與安全管理同頻共振。實施礦廠包保責任制，因地制宜加強質效提升，瑞隆礦圍繞5207綜采工作面夾帶黃泥的實際情況，采取支架前上金屬網，減少黃泥巖流入前刮板輸送機、工作面支架后尾梁與轉載機機尾段支設單體，強化了煤炭回收率的穩定性。

硬作風扛起硬指標。該集團深入學習貫徹中央八項規定精神，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。通過邀請相關專家教授到場授課、學員分組研討等，警醒黨員干部遵守黨性原則，把過硬的作風踐行于日常工作中。進一步開展加強作風建設工作，嚴格規范值班值守，落實請銷假制度，加強企業辦公環境清潔，嚴肅重點項目、生產經營指標階段節點性進度考核與追責問責，為完成任務目標夯實了基礎。

（山西冀中能源集團黨群工作部   羅曉敏）