冀中能源張礦集團深入推進降本增效激活企業發展新動能

今年以來，冀中能源張礦集團瞄準“年度實現采購成本、能耗成本降低5%，非生產性成本降低10%以上”的目標，深入開展降本增效專項活動，通過全員參與、精細化管理、創新驅動等多種手段，切實降低運營成本，提高工作效率，推動企業穩健發展。

該集團將成本控制作為降本增效活動的關鍵抓手，優化并完善成本核算體系，對生產、物流、服務各環節進行精細化成本管理。嚴格把控各項費用支出,尤其是重點控制非生產性支出，減少行政費用和辦公開支。張家梁礦緊密結合當前安全生產經營實際，專門修訂完善了行之有效、便于操作的管理辦法，加強節支降耗任務指標的考核和監督，聚焦差旅費、招待費、后勤費、辦公用品消耗等方面，切實加大費用壓縮控制力度，著力減少不必要支出，將節支降耗壓力層層分解到部室、班組、個人，做到有計劃、有安排、考核到位、落實到位。

該集團將流程優化作為降本增效活動的核心環節，對現有生產、物流、服務、管理全部流程進行細致梳理，簡化冗余環節，提升工作效率。官板烏素礦突出抓好材料管理，實施以全面預算為基礎的目標成本分層包保體系，及時將基層設備包保材料成本管控目標和責任規定落實到基層，形成橫向到邊、縱向到崗的量化分解、責任包保體系，嚴防材料大計劃、多領取、使用不規范造成的浪費，確保企業低成本運營。煤炭銷售分公司積極推行5S管理，將修舊利廢工作和材料管理相結合，明確物資回收、倉儲、修復、報廢標準和程序，對部分材料執行以舊換新制度，嚴格執行領用流程，杜絕了多領和領而不用的現象。

該集團把技術創新作為降本增效活動的重要手段，明確創新方向，鼓勵員工提出合理化建議，優先支持能夠顯著降低成本或提高效率的技術創新項目，推動技術革新，降低成本。懷來礦針對多年來轉供電業務存在的陳欠電費過多，催繳困難，易成死賬爛賬等積弊，實施整體供電線路計量裝置智能化改造工作，60天內完成32家用電戶40塊智能電度表的安裝改造，徹底實現了先付費后用電的計量收費模式，杜絕了傳統人工上門抄表耗時費力，工作效率低問題，有效避免了用戶因欠費而導致停電情況和拖欠電費現象。

該集團把節能降耗作為降本增效活動的重要途徑，加強管理，明確節能目標，推廣節能措施，減少資源消耗。各單位立足本單位實際對辦公樓、宿舍樓進行節能改造，降低水、電、暖等能耗，安裝節水、節電器具，定期進行設備維護，確保其處于高效運轉狀態，及時關閉閑置設備，避免待機能耗。近期，各單位緊密圍繞“節能增效，煥‘新’引領”主題，大力開展全國節能宣傳周活動，培養全體員工勤儉節約、綠色低碳的生活方式，倡導全體員工結合工作實際進行低碳辦公，推行綠色出行，積極參與節能降耗實踐，全方位營造節能低碳氛圍。

（冀中能源張礦集團黨群工作部   黃發忠）