冀中能源張礦集團“降本增效”有妙招 激發企業發展新動能

二季度以來，冀中能源張礦集團錨定提升企業經濟效益目標，精準施策、靶向發力，通過構建嚴密的材料管控體系、強化回收復用與修舊利廢、全面推進“降本增效”專項活動等一系列務實舉措，全方位強化內部成本管理，以多渠道、多角度的精細管控實現降本增效，為企業高質量發展注入強勁動力。

該集團在材料管控方面構建嚴密管控體系，嚴格把控材料計劃、質量、消耗等關鍵環節，強化過程監督與管控，精準查找并有效堵塞管理漏洞。建立材料逐日登記制度，對所有物資材料的出入庫情況進行詳細記錄，做到每日盤點、每月結算，確保賬目清晰、數據準確；注重提升生產材料計劃的科學性與精準度，堅持量入為出的原則，依據實際生產需求及時編制月度材料計劃，嚴格控制補充計劃的申報頻次，對計劃兌現率進行嚴格考核，以此提升月度材料計劃的執行準確率，有效避免了材料超儲積壓和資源浪費現象的發生。張家梁礦從細化管理流程入手，緊密結合當前安全生產經營實際，專門修訂完善了行之有效、便于操作的管理辦法，加強節支降耗任務指標的考核和監督，聚焦差旅費、招待費、后勤費、辦公用品等重點費用，切實加大費用壓縮控制力度，將節支降耗壓力層層分解到部室、班組、個人，做到有計劃、有安排、考核到位、落實到位。

該集團堅持把回收復用、修舊利廢作為實現節支降耗的重要舉措，嚴格執行交舊領新制度，對修舊利廢相關制度和規定進行及時修訂與完善，確保制度的科學性和有效性，為修舊利廢工作提供堅實的制度保障；對可復用材料和待報廢材料實施分類管理，按照材料的性質、用途、可修復程度進行細致分類，并分別存放、掛牌標識，以便于后續的精準調配和使用，從而最大程度減少新材料的使用量，降低企業成本支出；通過開展宣傳教育活動，教育引導干部職工樹立節約意識，使節約理念深入人心。同時深入推進小改小革和合理化建議征集活動，鼓勵職工立足崗位，積極創新，為企業發展建言獻策，為提高企業的經濟效益注入了活力。近期，煤炭銷售分公司職工集思廣益，本著節約耐用、安全便攜的原則，結合職工的工作經驗，選用強度較高的鍍鋅管材作為材料，制作出了一批便攜式火車車廂上下扶梯，經過試用效果良好，極大地方便了職工快速安全進出車廂，實現了安全與效率的雙提升。

該集團結合生產實際，全面推進“降本增效”專項活動，大力壓縮可控費用，嚴格材料支出，修理項目做到有計劃、有預算，嚴控修理費，杜絕大功率設備空運轉，提高設備使用效率。同時，積極優化材料管理制度體系，對成本管理對標考核辦法進行細化完善，將成本管理納入績效考核范疇，進一步壓實各單位的成本管理責任，切實增強責任意識和節約意識，形成全員參與降本增效的良好局面。煤炭銷售分公司按照“降本增效”專項活動要求，制定了科學高效的管理策略，通過及時與業務客戶加強溝通，根據發運業務精準調配翻斗車運力，確保每一輛車都能在最合適的時間地點投入使用，最大程度減少車輛閑置時間，不僅確保煤炭的及時運輸，還提升了客戶滿意度，進一步鞏固與客戶的合作關系，為業務拓展奠定了良好基礎。截至目前，共完成廠內短倒運輸3501車8.92噸，創效5.69萬元，為提升企業經濟效益發揮了積極作用。

（冀中能源張礦集團黨群工作部   谷強）