山西冀中能源集團(tuán)緊盯目標(biāo)穩(wěn)發(fā)力 全力奮戰(zhàn)“雙過半”

進(jìn)入二季度以來，山西冀中能源集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“干”字為先，聚焦安全管控、搶抓組織生產(chǎn)、加強(qiáng)經(jīng)營管控等重點(diǎn)工作統(tǒng)籌發(fā)力，全力奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

該集團(tuán)始終把安全工作擺在一切工作的首要位置，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)“三反三嚴(yán)一確保”專項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)建起“人防+技防+智防”三位一體安全防控體系。實(shí)施隱患動(dòng)態(tài)清零專項(xiàng)行動(dòng)，建立礦領(lǐng)導(dǎo)帶班排查、安監(jiān)員專項(xiàng)督查、區(qū)隊(duì)班組自查的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，提前部署雨季“四防”各項(xiàng)工作，確保礦井安全度汛。榮泰礦不斷加強(qiáng)采掘面過特殊地質(zhì)構(gòu)造期間的頂板管理，強(qiáng)化掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)的監(jiān)督。加大異常區(qū)域和變化情況下的頂板監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保不冒頂、不漏矸。瑞隆礦嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)管控制度，由點(diǎn)到面全面深入開展安全大排查、大整治活動(dòng)，確保隱患排查、整改到位。

在破解制約提產(chǎn)上量難題方面，該集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目和礦廠包保措施，堅(jiān)持每月兩次生產(chǎn)經(jīng)營分析例會(huì)制度。建立生產(chǎn)調(diào)度日分析機(jī)制，克服生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，通過優(yōu)化制定28項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單，設(shè)備高效維保、采掘技術(shù)優(yōu)化等專項(xiàng)措施，確保增產(chǎn)提效與安全管理同頻共振。實(shí)施礦廠包保責(zé)任制，開展“奪高產(chǎn)、創(chuàng)紀(jì)錄”勞動(dòng)競(jìng)賽，大力提振干部職工生產(chǎn)積極性，一季度組織開掘會(huì)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)尺超計(jì)劃494米。完成工作面拆除安裝9次，保障了工作面正常銜接。凱川礦通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，將5111外工作面多向外推采20米，多回收煤炭1萬噸。瑞隆礦圍繞5207綜采工作面夾帶黃泥的實(shí)際情況，采取支架前上金屬網(wǎng)，減少黃泥巖流入前刮板輸送機(jī)、工作面支架后尾梁與轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾段支設(shè)單體，保障了煤炭回收率的穩(wěn)定性，為進(jìn)一步提質(zhì)增效提供了保障。

該集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營管控，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，拓寬銷售渠道。堅(jiān)持維護(hù)老客戶和開發(fā)新客戶相結(jié)合，保證了產(chǎn)銷平衡、庫存合理。成功開發(fā)鞍山鋼鐵、安陽鋼鐵等終端客戶，建立與忻州禹王、晉茂等終端用戶的合作關(guān)系。堅(jiān)持實(shí)行全面網(wǎng)拍定價(jià)機(jī)制，在市場(chǎng)下行期間，靈活運(yùn)用“少拍多放”等策略，實(shí)現(xiàn)了售價(jià)相對(duì)高位運(yùn)行。通過一企一策推進(jìn)虧損企業(yè)治理，堅(jiān)持實(shí)行煤礦單位包聯(lián)督導(dǎo)，分別制定專項(xiàng)方案，對(duì)完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位詳細(xì)分析原因，并制定補(bǔ)產(chǎn)扭虧措施，定期調(diào)度推進(jìn)工作落實(shí)。

（山西冀中能源集團(tuán)黨群工作部   王倩玉）