今年以來，冀中能源股份公司積極應對不利市場形勢，緊扣“安全、效率、效益”三大主題，巧解效率提升“方程式”，以競賽增效做“加法”、以科技賦能做“乘法”、以用工改革做“減法”，千方百計多出煤、出好煤，以“量”的有效增長對沖市場下行壓力，努力為企業持續穩定發展爭得主動。
該公司廣泛開展形式多樣的勞動競賽和技能比武活動，以“加法”思維調動廣大干部職工的積極性和創造性。郭二莊礦二坑綜掘一區、綜掘二區兩支主力掘進隊伍，面對運料路線長、巷道變形快、臨近老空區等困難，以開展勞動競賽為抓手，比安全、比質量、比干勁、比速度，于4月16日提前8天圈定共30.5萬噸可采儲量的29212工作面。內蒙古公司盛鑫煤業在42303工作面回采過程中，面對工作面構造多、戰線長等重重挑戰，積極組織開展勞動競賽，狠抓細節管控、細化崗位職責，持續保持每班6刀煤的好成績。
該公司大力推進智能化、機械化建設，有效降低了人工作業強度和安全風險，用科技賦能的強大的“乘數”驅動效率提升。梧桐莊礦在182601工作面加快設備迭代升級，創新運用掘錨護一體機、在北翼地區對皮帶系統進行優化改造等，在減少生產、機電事故發生和人員用工的前提下，施工效率同比提高12%。段王煤業段王礦在090515和150510工作面采用高水材料巷旁充填沿空留巷，形成“零煤柱－全資源”開采新模式，增加可采儲量約10萬噸。葛泉礦創新應用三級套管和復合泥漿護壁工藝，在12914運料巷檢查9孔完成單孔鉆探進尺170.5米，打破同類型鉆機鉆探紀錄。
該公司做好用工改革“減法”，重點推進大區制大部制改革和作業模式優化，結合生產實際探索并推行更為靈活高效的用工模式，提高勞動效率。邢臺礦在原有“大區制”改革成果基礎上，繼續大膽深度優化生產組織模式，精簡管理人員，并實行邊進尺、邊檢修、邊運料的協同作業機制，每月可減少用工586個，工效提升20%到30%。東龐礦編制《減人提效工作實施方案》，將“四六制”作業方式改為“三八制”，增加有效作業時間，同時構建“鋰電單軌吊主巷運輸+風動單軌吊采面運輸+履帶車輔助搬運”三級運輸網絡，采掘工作面運輸通過履帶式搬運車實現“一人操作、全程直達”，迎頭運料用工累計減員38人。
（冀中股份黨群工作部 張明坤）