冀中能源峰峰集團(tuán)深化“四自”管理暢通內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)

2024年，冀中能源峰峰集團(tuán)以“四自”管理為抓手，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)降本、對(duì)外創(chuàng)效，積極同市場(chǎng)對(duì)接，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，保持供需協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)并進(jìn)，暢通了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)。2024年前三季度，該集團(tuán)采購(gòu)指標(biāo)實(shí)際完成8億元以上，提前完成冀中能源集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)；全年銷(xiāo)售指標(biāo)超計(jì)劃3億元以上。

該集團(tuán)制定了《內(nèi)部供給市場(chǎng)管理辦法》，積極融入冀中能源集團(tuán)內(nèi)部供給市場(chǎng)協(xié)同管理，督導(dǎo)各單位完成了實(shí)施細(xì)則的制定和修訂工作，為內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行提供了重要制度保障。進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，智卓公司、興泰公司、利泰公司成功申報(bào)冀中能源集團(tuán)內(nèi)部供給市場(chǎng)企業(yè)名錄；第一時(shí)間完成連網(wǎng)繩、純凈水、油品配送、工作面安拆等產(chǎn)品及服務(wù)備案工作；及時(shí)將原邯礦集團(tuán)的6家內(nèi)部企業(yè)納入“四自”統(tǒng)一管理，各項(xiàng)產(chǎn)品及服務(wù)銷(xiāo)量同比實(shí)現(xiàn)大幅提升。

該集團(tuán)堅(jiān)持“保護(hù)先進(jìn)、不保護(hù)落后”的原則，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行。有序推進(jìn)同質(zhì)業(yè)務(wù)整合，完成了單體修理、托輥制造、印刷、服裝、工程施工等業(yè)務(wù)整合，提升了資源配置效率。進(jìn)一步優(yōu)化提升服務(wù)質(zhì)量，后勤實(shí)業(yè)分公司聚焦大米、食用油等生活物資，優(yōu)化采購(gòu)成本，確保物美價(jià)廉；天擇公司深入開(kāi)展自查自糾，狠抓問(wèn)題整改落實(shí)，穩(wěn)步提升了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；新聞傳媒通信中心積極拓展智卓公司業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)了河北航投、邯鄲大學(xué)等業(yè)務(wù)范圍；實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)中心結(jié)合實(shí)際采用人員調(diào)劑、兩班生產(chǎn)等方式，保證了生產(chǎn)所需；波芙瀾公司合理分配人力、財(cái)力和時(shí)間，提升工序銜接效率，保障了工裝供應(yīng)。同時(shí)，深化成本倒逼機(jī)制，不斷強(qiáng)化自修、自建，全力以赴降低非生產(chǎn)性支出。九龍礦自制移動(dòng)式混凝土攪拌機(jī)、龍門(mén)起重機(jī)架空線操作平臺(tái)；羊東礦加大鐵鞋、沙箱等自制力度；辛安礦自修掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、水泵等設(shè)備；孫莊采礦公司持續(xù)推進(jìn)修舊利廢、回收復(fù)用工作；大社礦結(jié)合設(shè)備使用年限及維修次數(shù)，分類管理，提升了設(shè)備管理水平。

該集團(tuán)還采取日常檢查、季度考核相結(jié)合的方式，以自查自糾、滿意度互評(píng)機(jī)制為抓手，暢通供需雙方溝通路徑，保障了內(nèi)部市場(chǎng)高效運(yùn)行。

（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心   連潔雨）