冀中能源張礦集團嚴抓安全基礎管理推動安全管控質量穩步提高

一季度以來，冀中能源張礦集團牢固樹立安全發展理念，嚴格安全生產責任落實，強化安全管理，狠抓煤礦重大風險防范和地面單位安全管控，推動安全管控質量穩步提升，為誓奪首季開門紅夯實堅實基礎。

該集團強化以主要負責人為主的安全領導體系，健全以安全生產責任制為核心的安全生產管理體系，從嚴管理、從嚴履責，壓實各級領導干部和管理人員的安全責任；嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，充分發揮礦總工程師為第一行政副職的作用，執行好總工程師日分析制度和方案設計、規程措施會審制度，全面落實安全包聯包保制度，一級包一級，層層抓落實，全方位擰緊安全責任鏈條。認真宣貫落實《礦山隱蔽致災因素普查規范》，強化對煤礦管理人員、工程技術人員以及相關工種的教育培訓，確保掌握普查工作范圍、流程、方法和技術手段；對標對表《規范》查找自身隱蔽致災因素普查工作存在的短板和漏洞，堅持全面普查、周期實施、分區施策、常態補充的原則開展普查工作，每月動態查明各類隱蔽致災因素的變化，建立完善煤礦隱蔽致災因素動態普查臺賬，實施分源超前治理。百吉煤礦項目部組織全體干部職工集體學習國家局《春節前后停工停產礦山安全管理和復工復產工作的通知》、復工復產“五個關口”“六個一”等文件內容要求，扎實開展全系統各環節安全風險隱患排查行動，圍繞“人員、設備、環境、管理”四方面深入現場排查，嚴格落實崗位主體責任，及時發現和消除安全隱患，確保各項安全工作管控到位。

該集團認真執行“分級排查治理”制度，落實各層級排查治理責任，實施預防性排查、剖析式排查、診斷式排查，切實做到查實、查深、查透、整治徹底。生產礦井要加強“一通三防”管理，加大水、火、瓦斯、頂板、機電運輸等重大災害排查治理力度，地面單位要強化用電、高溫、高空、裝卸運輸等環節的安全保障工作。健全重大事故隱患自查自改常態化機制和重大事故隱患治理跟蹤督辦、報告機制，對照《重大事故隱患判定標準》，單位主要負責人每月組織開展 1 次重大事故隱患排查整治，按期上報重大事故隱患信息，建賬照單跟蹤督辦、逐條整改銷號。建立高風險作業過程調度、班組長交接班匯報、崗位作業現場安全確認制度，切實做到“無確認不開工”。煤炭銷售分公司重點對各類設備的運行狀況、鐵路安全運輸、廠區供暖供電、鐵路貨位及儲煤場裝卸車現場、作業現場的灑水消塵和堆煤苫蓋情況、生產和辦公場所消防管理、水源井運行及環境衛生情況等進行了逐一排查，對發現的3處一般性隱患，制定了整改措施，下發了整改通知單，要求相關責任部門立即進行整改，及時消除安全環保隱患。同時加強了對生產作業現場是否有“三違”現象督查力度，要求職工要嚴格遵守安全生產規章制度，強化安全自保互保，轉變思想狀態，杜絕班前班中飲酒現象，確保安全生產。

該集團充分發揮安全科技支撐體系作用，持續推廣先進安全技術成果轉化應用，廣泛使用先進適用技術裝備，及時淘汰落后的生產工藝，全力推進智能化礦井改造，運用新技術、新工藝破解關鍵難題，對使用十年以上的機電設備加快更新，鼓勵干部職工實施崗位創新和管理創新，為安全生產提供強有力的科技支撐。同時按照新修訂的“煤礦安全生產標準化評分定級標準”和行業達標標準要求，積極開展安全生產標準化專項提升行動，做到“一次就干好、一步就到位”，強力推進標準化動態達標，強化精品工程創建，實行“質量達標追溯制”。深化“5S”管理，增強員工品質意識。連日來，由該集團安環部牽頭組成考核組，對各基層單位進行標準化達標考核，對重點工程實施剖析式檢查驗收，對有效的達標工作經驗和創建精品工程的先進做法積極推廣，促進標準化水平不斷提升。

（張礦集團黨群工作部    谷強）