實干擔當 爭創良好開局

——冀中能源峰峰集團各單位奮戰首季開門紅掠影

2025年伊始，冀中能源峰峰集團各單位錨定全面建設高質量發展現代化能源化工集團奮斗目標，團結帶領廣大干部職工實干擔當、奮發進取，爭創全年各項工作良好開局。

當好排頭，誓爭第一

九龍礦以“開年就是沖刺、開工就要實干”的奮進姿態，錨定各項任務目標，扛起主力礦井的責任和擔當，當排頭、爭第一。

——貫徹“緊嚴細實全”大安全觀，建立自主隱患排查機制，深化“三無”班組、互保聯保，推進“新三基”建設，全面落實新《標準》要求。樹牢“安全第一、瓦治為先”的理念，加快推進北翼瓦斯抽采系統工程和地面瓦斯區域治理二期工程六口鉆井施工進度，確保瓦斯安全。建設防治水綜合數字化平臺，應用前沿高端技術，提高防治水工作效率。

——按照“詳排一年、精排三年、謀劃五年”的原則，優化中央采區連采方案，確保設計最優、效益最大；順利推進15243S初采，推進南五采區大區銜接進度，保證產量持續穩定；加快“四新”應用和“四化”建設，超前謀劃152下42智能化工作面建設，打造煤巷、半煤巖巷、巖巷智能化掘進作業線，推廣單軌吊，逐步取消后路小絞車，提升智能化水平和生產效率。

——加快跑辦磁西項目，采取“先采氣再采煤”方式，打造新的經濟增長點。向節支降耗要效益，實施“大成本”管理機制，落實《嚴控非生產性支出的有關規定》，確保穩健運營；全面推行物資供應鏈系統，實現業財融合；強化煤質管理，發揮九龍煤種優勢。

高標準起步，高質量推進

大社礦明確任務目標，細化工作舉措，確保全年工作高標準起步、高質量推進——

強化科技賦能，建設智慧礦山。聚焦煤炭穩產高產目標，大膽探索科技創新路徑，推進技術裝備升級，增強礦井內生動力，提高掘進效率，打造智慧礦山、綠色礦山、高效礦山。加大新設備應用力度，在三水平主要回風道，推廣使用EQC4880型盾構機，在941205掘進面推廣應用EBZ-260綜掘機掘進，打造巖巷快速掘進線，提高巖巷掘進效率。研究大采深地區過斷層帶、破碎帶等支護整修方案，推廣應用壁后注漿等整修工藝，保證整修巷道使用壽命。

優化生產組織，提高效率效益。秉持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，科學謀劃礦井布局。超前布局二水平電廠煤柱（外）、921202等工作面生產銜接，提前解決潛在難題。結合921104工作面實際情況，注漿加固頂板、強化設備管理多管齊下，確保生產平穩有序。同時，將941204等掘進工作面列為重點保障工程，開展專業督導、實時掌控情況，優化流程、調配資源，力促單產單進水平顯著提升。加強單班、單面及落點作業人員管控，嚴格落實審批制度，杜絕超員。合理安排非生產活動，以精準定員配置提升勞動效率，確保人員利用最大化，降低用工成本。

深化經營管理，激發創效潛力。樹立“長期過緊日子”思想，常態化執行應對市場下行12條措施、嚴控非生產性支出等制度，將全面預算管理與內部市場化相結合，合并考核材料費和修理費，超降指標與單位工資掛鉤，調動干部職工節支降耗積極性。發揮自主修理優勢，減少外委修理設備費用，將材料費、修理費控制在計劃指標內。推進設備租賃費指標分解落實，及時退租閑置設備，必保全年完全成本同比降低5％。工資分配向井下一線、重點崗位及技能人才傾斜，讓付出與回報成正比，充分激發職工創新創效熱情。嚴格定崗定編定員，嚴控用工總量，深化薪酬差異化改革，落地全員績效考核，激發內生動力。

聚力保目標，努力提質效

辛安礦聚力“保目標”，提升生產質效——

樹牢安全理念。深入落實“緊嚴細實全”大安全觀，讓“安全是最大效益”理念落到實處，把安全生產擺在高于一切、優于一切、先于一切的突出位置，聚焦安全生產治本攻堅三年行動主線，持續提升全員安全責任意識，以防范化解重大安全風險為重點，推動安全管理向本質安全型、主動預防型轉變，保障礦井安全生產。

優化生產布局。按照“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，以“優化布局、銜接有序、穩產高效”為目標，加強工作面銜接準備工作。大力推廣巖巷掘進機、掘錨護一體機等先進裝備應用，改造供電電源和排水系統，確保采掘有序銜接。加強地面區域治理，力爭滿足安全開采條件的煤層充分釋放產能。嚴格執行老空水防治“四步工作法”和“三專兩探一撤人”措施，做到精準治理、系統治理。

強化科技創新。把科技創新作為推動礦井高質量發展的第一動力，全力打造信息化智能平臺。針對-280系統改造，制定優化改造方案，對皮帶、猴車、單軌吊及控制系統高標準安裝，同時并入各智能化集控系統，實現無人值守、安全高效。打造-280泵房煤柱、11216-4運煤巷采掘智能化系統，以智能化賦能安全生產。

（冀中能源峰峰集團   杜鵬龍、魏海霞、劉昊）