稿件來源：長城網(wǎng)·冀云客戶端
唱響勞動者奮斗之歌
——冀中能源邢礦集團加快“六型”班組建設深化產業(yè)工人隊伍改革紀實
利用“三個三”即“開好三個會”“工作三匯報”“一班三檢查”的管理方式，把安全工作融入班組日常生產作業(yè)中；堅持“每日一題”“七日一考”學習培訓，提升班組技能和程序化操作水平……這是10月23日冀中能源邢礦集團第二屆班組建設論壇上班組建設的經(jīng)驗交流。
班組管理是企業(yè)管理的根基。今年以來，邢礦集團認真貫徹落實習近平總書記關于產業(yè)工人隊伍建設改革的重要指示精神，圍繞企業(yè)高質量發(fā)展目標，把班組建設作為深化產業(yè)工人隊伍改革的主要抓手，持續(xù)創(chuàng)新班組管理，廣泛深入開展自主安全、提質增效、學習創(chuàng)新、技能提升、管理精細、團結和諧“六型”班組建設，多路并進提升班組素質，持續(xù)激發(fā)產業(yè)工人隊伍建設改革工作活力，一支有理想、懂技術、會創(chuàng)新、敢擔當、講奉獻的產業(yè)工人隊伍正在逐漸成形。
聚焦思想建設，讓同心圓越畫越大
思想是本，行動是形，本正則形立。
邢礦集團目前有班組170余個，其中生產型班組120多個，占班組總數(shù)的70%以上。這些作為企業(yè)生產的執(zhí)行層和實施者，對企業(yè)發(fā)展至關重要。為此，在“六型”班組建設中，他們堅持以人為本，圍繞中心工作，構建“工會搭臺、行政主導、部室協(xié)同、創(chuàng)新提升”的班組建設考核激勵長效工作機制，制定下發(fā)班組建設工作指導文件，從指導思想、總體目標、素質提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、品牌班組創(chuàng)建等五大方面，科學設置班組建設內容，加強組織領導，強化宣傳引導。完善以班組長為核心的班組生產、管理、協(xié)作職能，理順運行機制，優(yōu)化班組資源，狠抓班組日常管理、檢查、考核、評比，每年召開總結表彰大會，對連續(xù)三年及以上獲得“六型班組”的班組長，作為選拔使用中層干部的重要依據(jù)，使班組建設工作形成體系、明確路徑、干有抓手，對班組強化管理起到了事半功倍的效果，有效保障了班組建設工作穩(wěn)步推進。
聚焦思想做文章，始終堅持把黨的領導全面有效地貫徹落實到職工隊伍建設全過程，以思想引領聚共識，通過舉辦大講堂、組織宣講等形式，進一步推動黨的二十大及歷次全會精神、習近平新時代中國特色社會主義思想進廠礦、進車間、進班組，增強 “四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持以社會主義核心價值觀培育新時代產業(yè)工人，組織開展“我是文明市民、要為城市爭光，我是燕趙兒女、要為河北爭氣”等活動，教育激勵員工明大德嚴私德、愛祖國愛企業(yè)。加強政治引領固根基，把產業(yè)工人隊伍建設融入企業(yè)黨建工作大局，在一線產業(yè)工人、生產技術骨干中大力培養(yǎng)發(fā)展黨員，增加工人在各級黨代會代表、群團組織代表委員中的比例。同時，進一步激發(fā)勞模引領發(fā)展動力，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，廣泛宣傳先進典型事跡，引導產業(yè)工人堅定不移跟黨走，向先進學習、向先進看齊，讓“同心圓”越畫越大，使企業(yè)上下形成了思想統(tǒng)一、目標同向、合力奮進的良好態(tài)勢。
圍繞賦能成才，讓奮斗歌越唱越響
10月24日，邢礦集團老母坡煤業(yè)井下工作面迎來了別樣一天，集團公司2024年液壓支架工、錨網(wǎng)支護工、綜采維修電工等七個工種、74名選手參賽的職工技能大賽正在激烈有序進行。
職工是企業(yè)發(fā)展的堅實依靠，職工強則企業(yè)興。邢礦集團從企業(yè)實際和長遠發(fā)展目標出發(fā)，在班組建設中，以“工學結合”為核心，以“科技成果轉化”為切入點，建立“培訓—競賽—評比—表彰”機制，深化職工教育培訓，廣泛開展技術比武，通過班組與班組比、職工與職工比、單位與單位比，全面提升班組及職工技術與實踐水平。以“最想學什么、職工來選題”方式，打破員工學習培訓統(tǒng)一命題的傳統(tǒng)模式，全面了解職工需求。今年以來，開展新安全生產法、智能化工作面操作常識等內容學習培訓3100余人次，讓員工熟悉并掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理理念、先進的管理方法和現(xiàn)代化手段。同時，各基層單位也因人制宜開展各具特色培訓，老母坡煤業(yè)實行班組長及師傅講課制，現(xiàn)場講程序化操作技能；工程公司推行導師制人才培養(yǎng)；中煤四處針對光伏發(fā)電項目開展技能培訓，結合基礎墩找正就位、支架安裝、光伏組件安裝、直流及交流線纜安裝、逆變器和并網(wǎng)柜安裝調試等光伏施工關鍵工序技術標準要求，由專業(yè)工程師進行講解，迅速提高了隊伍的專業(yè)素質。
以賽促學，以學促用。邢礦集團深入開展職工技術比武、技術交流和崗位練兵活動。結合各產業(yè)板塊特性，科學設置比武項目，建立“學習—比武—評比—表彰”一體化競賽機制，學賽結合，互促互長。今年以來，圍繞生產成本、生產效率、產品質量、工藝優(yōu)化等內容開展技術崗位練兵活動30余場，職工參與率達到了70%以上，在今年集團公司組織的技術比武中多名青工取得了前三名。老母坡煤業(yè)孫紅彬、張瑞華、袁紅良、李鵬飛分別榮獲采煤機司機、掘進機司機、錨網(wǎng)支護工、監(jiān)測工第一名，金谷煤業(yè)牛金慧、路建平、馬昕分別榮獲綜采維修電工、液壓支架工、瓦斯檢查工第一名。
一項項務實舉措，一個個創(chuàng)新做法。邢礦集團班組建設工作扎實有效，職工們掀起了學技術、練本領、比技能、爭先進的熱潮，他們信心滿懷、斗志昂揚，在蓬勃向榮的企業(yè)高質量發(fā)展中砥礪奮進。
搭設建功平臺，讓主力軍作用彰顯
老母坡煤業(yè)掘進隊截至9月份完成掘進總進尺同比增長12%，半煤巖巷單頭日進尺創(chuàng)下22米最高紀錄，5110下順槽連續(xù)3個月保持400米以上進尺；金谷煤業(yè)掘進隊王斌班組通過對“材料、時間、質量”三方面的精益管理，每班的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率達到90%，保持著每班進尺5-7排的良好成績；冀中糧油灌裝班組5L產品生產成本降低了1%，4L產品生產成本降低了26%，職工徐黎濤榮獲河北省五一勞動獎章……
員工唱戲，企業(yè)搭臺。邢礦集團圍繞階段性和全年任務目標、重點項目、安全生產、經(jīng)營管理，從生產經(jīng)營降本增效、安全精細化管理達標、項目建設示范引領、職工技能素質提升、職工技術創(chuàng)新創(chuàng)效五個方面開展勞動競賽，構建“賽安全、賽環(huán)保、賽產量、賽質量、賽成本、賽效益”的勞動競賽考核評價體系，不斷激發(fā)班組及職工投身推動高質量發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性。今年以來，完成礦廠級競賽94項，區(qū)科級競賽60項，其中重點組織專項勞動競賽16項，為創(chuàng)水平破紀錄單位發(fā)賀信4次，組織現(xiàn)場慶功3次，推動了各階段任務的圓滿完成，同時也涌現(xiàn)出了多個優(yōu)秀班組和學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型“五型”優(yōu)秀員工。
深入推進職工創(chuàng)新工作室建設，廣泛開展面向生產全過程的技術革新、技術創(chuàng)新、技術攻關、技術創(chuàng)造和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議等群眾性創(chuàng)新活動，滿足企業(yè)發(fā)展和職工成長成才需要，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的最大結合。邢礦集團現(xiàn)有省級創(chuàng)新工作室2個，市級示范性創(chuàng)新工作室1個，市級創(chuàng)新工作室14個，自去年以來共取得上百項職工技術創(chuàng)新成果。冀中糧油公司被認定為河北省專精特新中小企業(yè)，職工徐黎濤帶頭的創(chuàng)新工作室獲評“冀中能源集團勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”榮譽稱號，先后完成30余項創(chuàng)新課題，其中項目《降低花生油加工儲藏過程中苯并芘含量》榮獲“河北省第六屆質量創(chuàng)新成果發(fā)布會三等獎”。技師學院霍麗芳創(chuàng)新工作室完成了創(chuàng)新基層黨校培訓模式等10項職工技術創(chuàng)新成果，推動了人才培養(yǎng)和創(chuàng)收創(chuàng)效。金興制藥維修班組完成《車間循環(huán)水系統(tǒng)整體設計改造項目研究》《制粒崗位沸騰干燥機新型溫控技術應用研究》等5項創(chuàng)新成果，提高了效率效益。
“六型”班組建設就是要把班組建成“六行”班組，要把員工打造成安全行、成本行、創(chuàng)新行、技術行、管理行、思想行的職工隊伍。面對中國式現(xiàn)代化的新征程，產業(yè)工人隊伍建設改革步伐仍在提速，邢礦集團將繼續(xù)加快“六型班組”建設，以高水平職工隊伍在企業(yè)高質量發(fā)展中書寫創(chuàng)新奮斗新篇章。
（路素英 宋旭飛）