稿件來源：河北新聞網(wǎng)

冀中能源峰峰集團(tuán)辛安礦不斷挖掘班組“細(xì)胞”潛力

一季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)辛安礦立足夯基固本、自主管控，通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升、加強(qiáng)制度管理等有效措施，全面激發(fā)班組管理的自主能動性和核心競爭力，進(jìn)一步激活班組“細(xì)胞”，確保班組建設(shè)穩(wěn)步提升。

創(chuàng)新管理模式。該礦組織各專業(yè)部室對新工藝、新設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性的整理分類，下發(fā)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，內(nèi)容包含崗位職責(zé)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識及隱患處置，并組織責(zé)任班組和相關(guān)崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，確保“四新”應(yīng)用、“四化”推廣全員熟知，大力推廣巖巷掘進(jìn)機(jī)、鉆裝一體機(jī)等新設(shè)備，優(yōu)化支護(hù)方式，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。創(chuàng)新開展新上崗職工技能認(rèn)定機(jī)制，在新工人上崗前以及實(shí)習(xí)期滿后，推行現(xiàn)場技能認(rèn)定機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，加快新上崗職工崗位操作技能速度。

強(qiáng)化素質(zhì)提升。該礦為了進(jìn)一步激活班組建設(shè)“細(xì)胞”，堅(jiān)持培訓(xùn)質(zhì)量為先，在“精準(zhǔn)”上做文章，深入開展“十制”“十法”培訓(xùn)，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”原則，建立健全職工培訓(xùn)制度。融合教育培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等形式多樣的班組培訓(xùn)活動，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，杜絕生產(chǎn)過程中的違章行為，每月確定專題培訓(xùn)主題，精心烹飪培訓(xùn)“菜單”，補(bǔ)齊短板，提升各崗位職工實(shí)際操作綜合水平，確保培訓(xùn)取得實(shí)效，為班組安全發(fā)展注入新動力。同時(shí)，持續(xù)鞏固提升崗位作業(yè)動態(tài)達(dá)標(biāo)活動，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落地管理。樹牢“一切工作以安全為前提”的理念，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，強(qiáng)化規(guī)范操作，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，引導(dǎo)職工“禁止的行為堅(jiān)決不做、規(guī)范的工序堅(jiān)決不減”。以全面實(shí)現(xiàn)“操作零失誤、崗位零傷害、班組零事故”為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，真正將現(xiàn)場行為規(guī)范操作和自主培訓(xùn)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

加強(qiáng)制度管理。為班組建設(shè)強(qiáng)筋壯骨，壓實(shí)區(qū)隊(duì)自主管控責(zé)任，建立以“數(shù)字化、指標(biāo)化”為基準(zhǔn)的班組競賽體系，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考評，從崗位輻射到班組、區(qū)隊(duì)，由點(diǎn)及面，形成安全質(zhì)效網(wǎng)格化管控模式，全面推動區(qū)隊(duì)自主管控能力提升。持續(xù)推行“互保聯(lián)保”長效機(jī)制。牢固樹立“安全就是效益”的意識，嚴(yán)格執(zhí)行“三無”“卓越”班組獎(jiǎng)罰規(guī)定，通過規(guī)范班組考核管理，利用好30～40%安全工資杠桿效應(yīng)，明確班組獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)職工擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的主動性和積極性，始終將“寧可停產(chǎn)、絕不放縱，嚴(yán)抓狠反、剛?cè)岵?jì)”的反“三違”原則貫穿落實(shí)于安全生產(chǎn)全過程，牢固樹立自保、互保、聯(lián)保意識，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理。

（郭孟良 張航）