稿件來源：中國日報網(wǎng)

冀中能源峰峰集團羊東礦精細管理“升級”班組建設“提速”

今年以來,冀中能源峰峰集團羊東礦堅持以班組建設管理、班組考核、職工培訓為重點,不斷夯實班組安全管理基礎,激發(fā)班組安全管理活力,為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

該礦制定了《班組建設管理實施細則》,不斷完善班組長選拔培養(yǎng)機制。實行班組長選聘制度,通過職工推薦、理論考核、現(xiàn)場指揮等程序,將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的優(yōu)秀職工選拔到后備班組長崗位上來;同時每個班組設一名后備班組長,讓其參加班組長例會,班組長不在時,后備班組長主持班組工作,條件具備時,優(yōu)先從后備班組長中選拔班組長,讓真抓實干、開拓奮進的職工,真正實現(xiàn)有面子、有票子、有位子,進一步激發(fā)全員職工的積極性和上進心。

該礦通過對安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務、機電管理、生產(chǎn)影響等五方面全方位量化考核,按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化”的要求,嚴查現(xiàn)場動態(tài)達標,將班組交接班的結算難點作為結算控制節(jié)點,提出“下一班即是上一班的客戶”理念,按照交接驗收清單,實行“動態(tài)交接班”,兩班的工作量進行分段計算,由“相互制約”變“互創(chuàng)條件”,杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。各班隊長嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)標準化標準、上級及礦井安全規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施要求施工,嚴禁違章指揮、違章作業(yè),對本班組“三違”人員做好教育幫助工作,做到自身無違章,身邊無違章。同時,抓好班組內(nèi)部激勵考核,通過開展增收節(jié)支、修舊利廢等崗位創(chuàng)效勞動競賽活動,調(diào)動和激發(fā)班組自主管理、主動分擔、爭創(chuàng)佳績的積極性。

該礦制定技能達標計劃,以“職工培訓”活動為載體,大練基本功,實施拜師學藝工程,按照“"一年學成手,兩年成骨干、三年出人才”的目標要求,以簽訂導師帶徒合同的形式,分階段、有目標、有計劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)更多的技能人才。同時,加大考核力度,按照技能達標計劃,實施月度檢查和年度考核機制,人人必須參加職業(yè)技能鑒定,全面提升職工的業(yè)務素質(zhì)和技術水平,培養(yǎng)一批理論豐富、技能全面、業(yè)務精通的崗位技術能手。

該礦進一步拆解全年業(yè)務技能培訓教育計劃,根據(jù)每位職工技術高低,因材施教地制定了不同的培訓計劃和考核方案。針對新加入這支隊伍的“小白”,該班組積極開展“師帶徒”活動,通過“傳、幫、帶”,“一對一”的培養(yǎng)方法,在規(guī)定的時間內(nèi)完成帶徒任務,培養(yǎng)了徒弟的同時,還鞏固了師父自身技術水平。積極開展金牌班組、明星班組創(chuàng)建活動,激發(fā)基層安全自主管理的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力,讓“小細胞”釋放“大能量”,“小手筆”繪出“大風景”,促進礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

(尹行)