稿件來源：中國網(wǎng)

冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司錨定任務(wù)抓落實確保良好開局

新年伊始，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司全面貫徹落實兩級公司系列工作會精神，在安全上再鞏固、在生產(chǎn)上再提效、在設(shè)備上再穩(wěn)定、在減虧上再發(fā)力，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。

該公司牢固樹立“不安全無效益”的安全發(fā)展理念，堅持從找問題、查原因、抓整改、補短板入手，持續(xù)加大現(xiàn)場隱患排查力度，嚴格規(guī)范車間巡檢員、班長、值班人員等管理人員隱患排查路線，用“放大鏡”去找問題、查漏洞，對排查出的隱患及時整改，真正做細做實安全基礎(chǔ)工作。同時聘請外部專家對全廠進行全面專業(yè)診斷，并將問題進行梳理分類，逐項整改。針對有限空間、特級動火、涉煤氣作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，車間管理人員現(xiàn)場盯防，專業(yè)業(yè)務(wù)部室對安全措施的落實加大檢查力度，全面消除潛在安全隱患，確保公司安全平穩(wěn)運行。

該公司把系統(tǒng)穩(wěn)定、有序生產(chǎn)作為管理重點，加強全廠組織調(diào)度和資源協(xié)調(diào)，搞好生產(chǎn)與輔助、生產(chǎn)與維修的平衡，保證生產(chǎn)穩(wěn)步推進。持續(xù)加強上煤管理，保證上煤量和配煤精準度。精準控制焦爐爐溫，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，有序組織檢修。加快推進罐區(qū)焦油A槽、1號初冷器檢修和冷凝澄清槽改造進度。做好全廠水電氣公輔保障，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供可靠保障。堅持逐日對各車間產(chǎn)量、噸上煤耗電量、噸蒸汽耗煤量、化工原材料消耗等指標進行對標，分別與計劃、環(huán)比、同期做對比，總結(jié)規(guī)律、分析原因，提升管理水平。嚴格履行日作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

該公司面對低溫考驗，對設(shè)備實行分類分級管控，有針對性地為設(shè)備“細診把脈”，排除設(shè)備細微故障，提高設(shè)備維修維護質(zhì)量，杜絕設(shè)備帶“病”運行。對冬季易發(fā)生堵凍的介質(zhì)管道、閥門等部位，進行防凍保溫處理，做好設(shè)備、管線的防凍保護。同時，切實加強各車間設(shè)備的潤滑管理，將設(shè)備用油更換為凝固點較低的冬季用油，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并對各類機電設(shè)備、皮帶所使用的潤滑脂、潤滑油等詳細記錄，做到重點設(shè)備有專人進行潤滑，保證了寒冷天氣下設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

該公司聚焦效率效益，持續(xù)加強成本管控，眼睛向內(nèi)找問題，手心向外要效益。不斷深化細化全面預算管理，完善預算考核辦法，將全年預算指標細化為月度指標，分階段考核。加強用電管理，對配電系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整，通過加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，減少機組停運時間，增加發(fā)電量。加快推進焦爐自動測溫加熱，地下室機器人自動巡檢等智能化改造項目。依靠自動化、智能化、信息化手段進行崗位替代，通過轉(zhuǎn)崗培訓安排富余人員，實現(xiàn)崗位創(chuàng)造價值。

（曹睿）