冀中能源峰峰集團(tuán)持續(xù)激發(fā)區(qū)隊(duì)班組單元活力
今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)持續(xù)激發(fā)區(qū)隊(duì)班組單元活力，為穩(wěn)控安全形勢(shì)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署落地、完成各階段目標(biāo)任務(wù)提供了有力保障。
該集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷深化層級(jí)管控、分層施策的安全管理模式，抓實(shí)“三無(wú)”班組創(chuàng)建工作，進(jìn)一步健全完善動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)班組管理規(guī)范化、職工操作正規(guī)化。扎實(shí)開展“五好”區(qū)隊(duì)、“三無(wú)”班組評(píng)比工作，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組保安全的積極性、主動(dòng)性。加強(qiáng)安全警示教育，組織班組職工觀看警示教育片，對(duì)崗位操作規(guī)程、安全避險(xiǎn)知識(shí)和自救器佩戴使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工自覺提升安全素養(yǎng)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷夯實(shí)安全工作的基層基礎(chǔ)。
辛安礦嚴(yán)格執(zhí)行“三無(wú)”班組、“卓越”班組獎(jiǎng)罰規(guī)定，利用好安全工資激勵(lì)杠桿，增強(qiáng)職工做好安全工作的積極性；充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用，壓實(shí)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，確保安全措施落到實(shí)處。羊東礦細(xì)化職工交接班管理制度，強(qiáng)化職工崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和崗位安全評(píng)估管理，保障職工在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都安全可控；將班組每個(gè)崗位的操作職責(zé)與安全職責(zé)相結(jié)合，推動(dòng)創(chuàng)建本質(zhì)安全班組，形成人人明責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍。大社礦綜掘區(qū)扎實(shí)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，按照施工質(zhì)量、工作進(jìn)度、“三違”情況、隱患整改、安全技能等內(nèi)容進(jìn)行積分考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，提高班組長(zhǎng)的管理積極性，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。馬選廠健全“三違”人員管理臺(tái)賬，并對(duì)“三違”情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)，從制度管控、感情引導(dǎo)、技能提升等方面有針對(duì)性地制定管控措施，做到行為治理班班管、日日清、月月結(jié)，不斷規(guī)范職工安全操作行為。邯選廠不斷健全和完善班組建設(shè)的檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將班組安全管理納入績(jī)效考評(píng)范圍；建立教培創(chuàng)新試點(diǎn)，開展“沉浸式”教學(xué)，創(chuàng)新豐富學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)知識(shí)入腦入心。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的巨大壓力，該集團(tuán)進(jìn)一步樹牢“過緊日子”的思想，制定出臺(tái)了12條專項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行。各單位突出效率效益主線，進(jìn)一步細(xì)化舉措，在基層一線區(qū)隊(duì)班組中，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，從小處、細(xì)微處著眼，積小成大，助力企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
九龍礦二采區(qū)推行班組成本核算，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將班組每月各項(xiàng)材料的消耗成本，根據(jù)月度計(jì)劃產(chǎn)量與噸煤?jiǎn)蝺r(jià)、整修進(jìn)度、材料支出等倒算成本，把各項(xiàng)成本層層分解到班組和個(gè)人；實(shí)行分班分組管理、存放、使用和回收，使班組的材料管理直接與個(gè)人的工資掛鉤；每月評(píng)選“精益班組”“精益達(dá)人”，并給予一定的工分獎(jiǎng)勵(lì)，極大激發(fā)了班組和個(gè)人節(jié)支創(chuàng)效、降本增效的積極性和主動(dòng)性。牛兒莊采礦公司引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位，厲行節(jié)約，圍繞穩(wěn)定運(yùn)行、降本增效等方面，積極開展“五小”創(chuàng)新。峰煤焦化公司嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算指標(biāo)和成本管理規(guī)定，從當(dāng)班的消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面入手，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，采用“班核算、日統(tǒng)計(jì)、月考核”的模式，對(duì)指標(biāo)超標(biāo)原因及時(shí)進(jìn)行討論分析，制定針對(duì)性措施，細(xì)化落實(shí)到班組考核中，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 連潔雨）