高素質隊伍賦能高質量發展

——冀中能源股份公司創新形式開展全員素質大提升側記

當今社會，科學技術日新月異，知識更新瞬息萬變，新概念新理念新思想層出不窮。企業如何在激烈的市場競爭和繁重的生產經營任務中突出重圍？一支高素質、高水平的干部職工隊伍是基本要素，而不斷學習、崗位學習、終身學習是保證和提高干部隊伍素質能力的關鍵。

2023年，冀中能源股份公司把提高干部隊伍素質作為完成各項目標任務、推進企業高質量發展的重點任務來抓，制定出臺了《2023年員工教育培訓工作計劃》等文件，以“提升領導干部的綜合管理能力、提高專業技術人員的專業履職能力、增強一線操作人員崗位操作能力”為目標，開展全員素質大提升活動，本著“缺什么補什么、干什么學什么、學什么精什么”的原則，全年舉辦培訓超過300場次，線上、線下共培訓5萬余人次，干部職工隊伍崗位素質和業務能力顯著提升，涌現出一大批管理人才、技能人才、技術標兵和崗位能手。全年完成職工創新成果670項，推廣轉化優秀成果251項，獲得集團公司級創新成果64項、省級QC小組優秀活動成果115項，涌現出全國“五一”巾幗標兵崗邢東礦女子護衛隊，河北省工人先鋒號邢東礦王明創新工作室、梧桐莊礦綜采二區，全煤行業、省市勞動模范、市五一獎章等19個先進集體和個人，為完成全年目標任務、推動企業高質量發展提供了有力的人才支撐和智力支持。

突出綜合素質，著力鍛造高水平領導團隊

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是公司面向新目標開啟新征程起步之年。機遇與挑戰并存，壓力與動力同在，對兩級管理團隊及領導班子成員駕馭復雜局面的能力和水平提出新的更高的要求。

面對新形勢新任務，公司黨委從思想理論、形勢策政、企業管理、科學技術等各個方面對兩級領導干部展開全方位的培訓。

“讓我們用熱烈的掌聲歡迎著名學者郭愛軍教授為我們帶來精彩的授課。”3月17日，冀中股份金牛大酒店第五層會議室座無虛席，公司300多名礦處級以上領導干部齊聚一堂，利用半日的時間聽取葉東教授《中國經濟大變局大挑戰與大機遇》的專題講座。郭教授深刻講解了大變局背景下中國經濟面臨的主要挑戰、大變局給中國經濟帶來的主要機遇，以及未來產業經濟發展的重要趨勢，給公司高質量發展提供了有益的參考啟示。

2月份至9月份，公司與上海交大展開合作，聯合舉辦了領導干部綜合能力素質提升培訓，整個培訓分為13節課程設計，既有《中國經濟大變局大挑戰與大機遇》等宏觀經濟形勢分析展望，又有《中國戰略新興產業格局》《碳中和愿景下的能源轉型：機遇與挑戰》等前沿課題解讀，還有《創新領導力—激活團隊的八大引擎》、《領導者的系統性覺察與成長之旅》等領導團隊建設課程；既有《資本頂層設計與上市公司價值管理》《企業危機公關與突發事件應對》《智能機器人關鍵技術與人工智能新場景應用》等管理實務知識學習，又有《黨的二十大精神學習輔導》等思想理論教育。整個培訓歷時7個多月，礦處級人員學習5000余人次，科級人員學習萬余人次，是公司組織的規格最高、規模最大、周期最長、涵蓋專業最廣的一次全方位培訓。

“十幾場的專題培訓，讓我們茅塞頓開。我們將努力把所學成果轉化為指導實踐，全力助推礦井穩健運營。”內蒙古公司總經理周金固介紹。2023年，內蒙古公司確定了聚焦“提質增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線，勇于擔當、合力攻堅，創出了近年最優發展業績。嘉信德煤業全年生產經營指標刷新10次新紀錄；盛鑫煤業通過了內蒙古自治區智能化驗收，人均工效由原來的107.96噸/工提高到144.36噸/工，提高34%；嘉東煤業取得了資源擴界項目的《采礦許可證》，重點項目取得了突破性金簪。

與此同時，作為第一批主題教育的黨組織，冀中股份黨委結合實際，開展做實讀書班、專題黨課、專題民主生活會等規定動作，重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想里面的新思想新理念、新的世界觀和方法論。

新思想新理念、新的世界觀和方法論、新的管理思維不僅武裝了頭腦，更多地用于指導實踐，推動工作。公司兩級領導班子圍繞347項重點課題組織調查研究、“把脈開方”，切實解決了市場大幅下行情況下，安全生產和經濟效益連續兩年創出歷史新水平；內蒙山西兩礦區合計安全產煤1300萬噸，實現利潤22億元，雙創歷史最高紀錄；聚隆化工40萬噸PVC項目竣工投產；邯峰公司迅速對接，上市公司實現高質量規范化運營；歷經十年的邢臺西井項目順利通過試生產竣工驗收；舉全公司之力打贏了郭二莊礦扭虧脫困攻堅戰；年之久的乾新煤業及邢北煤業得以成功處置，取得投資收益4.5億元以上；攻克“薄煤層無煤柱高效開采”、“覆巖離層注漿減沉”等一批行業技術難題；找煤增量和儲能擴產取得新進展，完成180萬噸產能核增，解放存量資源1500萬噸；打造了具有股份公司特色的“三融四創”黨建工作品牌，榮獲煤炭行業企業管理現代化創新成果一等獎等十大難題，奠定了現代化上市強企高質量發展的基石。

青年干部是企業未來發展的中流砥柱。3月中旬，公司舉辦優秀中青年干部培訓班和學員座談會，來自公司各單位的65名優秀中青年干部參加了為期10天的集中脫產培訓。

“現在知識更新跌代這么快，我們工作時間又短，更需要及時開闊視野思維、更新知識儲備。”參加培訓的優秀青年干部、東龐礦開拓一區黨支部書記李曉紳告訴記者，“這次培訓注重理論與實踐相結合，既有跨部門溝通協作的跳出盒子、拓展訓練團隊建設，又有敏捷項目管理、卓越團隊領導力內容，有較強的前瞻性、針對性、實用性和指導性。通過培訓，不僅補齊了自身知識短板，管理能力也得到了提升。”

突出一專多能，著力打造高層次專業精英

企業的發展需要一專多能、精技術善管理的復合型人才，也要培養業務精湛、立足科技前沿的精尖型人才。冀中股份秉承“在學中干，在干中學”的精神，打造了一支專、精、尖高技能專業人才隊伍。

“把專業的事交給專業的人來做。”從瓦斯防治到地面區域治理，從機電到通風，從財務到新聞宣傳，他們在專業能力培養專業人才，來解決企業高質量發展中遇到的疑難雜癥。

多年來，瓦斯突出嚴重威脅著井下安全生產。冀中股份強化“雙控機制建設”，推進定向鉆探、離層注漿等前沿技術，在東龐礦組建了一支專門從事長距離定向鉆機技術研究的深孔鉆機隊，新增防突工、抽放工、驗鉆工等百余人，并采取“走出去”“請進來”的方式，對防突人才進行不間斷培訓，為瓦斯防治打牢人才基礎。研發的煤層防自燃監控滅火裝置、循環水處理裝置、下篩管導向裝置、定向鉆機除塵裝置等獲得了15項國家專利。2023年全年，通過改進關鍵層注漿減沉技術，探索區域治理定性定量雙重評價體系，優化瓦斯鉆封孔工藝，多路徑開展擴孔增透技術研究，冀中股份首次實現突水系數大于0.1MPa/m資源安全開采，全年解放呆滯資源1500萬噸。

“出碳不出碳，關鍵靠機電。”這句耳熟能詳的話，彰顯了機電在煤炭生產中的重要作用。冀中股份以參加培訓、組織考察為契機，組建了一支理念先進、技術過硬的機電管理團隊。2023年5月份他們參加了河北省工業和信息化廳組織的“礦山特種巡檢機器人產銷”對接會；6月份組織了“2023年礦井智能供電系統與新技術”培訓班；7月份參加了“2023年第十三屆礦山提升設備技術”培訓班；9月份參加了2023年“第二期全國煤炭智能化建設和智能采掘技術裝備”培訓班；10月份參加了第二十屆中國國際煤炭采礦技術交流及設備展覽會。

煤炭生產，安全始終排在第一位。公司安全環保部綜合采取“自主學習、集中輔導、專家講課、外出培訓”等多種方式，大力推進全員素質提升工程。今年以來，已累計培訓“三崗”人員3500余人次。對于關鍵崗位人員，突出實操演練、評比，在優化操作流程的基礎上，進一步強化應急處置能力，真正實現“懂技能、會操作”。同時，利用“興安學堂”平臺，實現線上線下相結合的學習形式，日均活躍人數近萬人，極大地提升了培訓效果。

此外，公司財務部陸續開展融資業務、稅務和出納知識分享、邯峰公司成本管控調研、盤活閑置資產等業務專題學習，不斷提升財務人員的專業素質；宣傳部開展月度、季度新聞宣傳講評會，舉辦電視短視頻制作專題培訓班，電視、新媒體制作人員的業務能力和新聞宣傳工作水平得到大幅度提升。

突出崗位練兵，培育高素質藍領骨干

“一部皮帶請啟動！”在東龐礦井下2618工作面集控室，隨著采煤機司機李飛按下“啟動鍵”，百米之外的回采設備瞬間啟動。

“坐在集控室內，只要按鍵切換擋位，就能依次完成設備開停、割煤、移架、運輸等整套作業流程。”李飛笑著說，“我一個采煤機司機，從‘操作手’變成了‘鍵盤手’。”笑容的背后，是智能化礦山建設的飛速發展，也是一線職工不斷提升崗位素質的縮影。

“可不可以將行走方式改為雙臂前后四驅行走，進一步提高驅動能力……”走進東龐礦李金虎創新工作室，一場“頭腦風暴”正在這里展開，李金虎正跟工作室成員對濃縮機結構優化升級方案進行措施探討、分析改進。

這樣的畫面。在幾十個基層單位的井下、車間、一線每天都在上演。

崗位人才是企業高質量發展的重要支撐。公司通過崗位“學練比”，著力打造技能人才培養“生態鏈”，想方設法為職工成長“架梯子”“筑臺階”。

圍繞“崗位有骨干、班組有能手、區科有標桿”目標，公司持續完善“興安學堂”微信平臺建設，不斷健全采煤機司機、掘進機司機、皮帶機司機、液壓支架工、安裝回撤工、采掘電鉗工等重點工種題庫，鼓勵職工利用工余時間進行闖關答題，實現了“一部手機，時時可學習，人人樂學習”。

與此同時，還積極創新“訂餐+自助”“實踐+崗位”“練兵+比武”培訓模式，建立職工動態培訓檔案，把職工學習課堂搬到井下、搬到班組、搬到生產車間，使枯燥無味的技能培訓變得趣味橫生，大大激發了員工的學習興趣，使得職工整體素質得到有效提高在。2023年，冀中能源集團第七屆職工職業技能大賽中，冀中股份在所有參賽的五個工種比拼中全部“摘金”，成功斬獲“全滿貫”。

他們還將創新創效活動作為提升職工素質的重要組成部分，堅持高起點謀劃、高標準要求、高質量推進、高效率轉化。目前，公司形成了以3個行業級、22個省級、74個市級創新工作室為引領，上百個公司、礦廠級職工創新工作室為陣地，幾百個創新小組為單元的三級職工創新網絡。打造了一支以勞動模范、金牌工人、能工巧匠為骨干的職工創新隊伍。

公司還在東龐礦、葛泉礦、邢臺礦等多個基層單位成立實操培訓中心，采取“突出實踐、注重實效”的實戰式課堂模式。在全礦井下單位選拔優秀青年職工參加培訓，通過技術培訓、業務交流、傳幫帶等方式，改善知識結構、提升技能等級。“培訓方式我們采用‘師帶徒、一帶一’的方式，在車間進行實際操作培訓。對于特殊工種，師傅還會帶徒弟深入井下一線，進行現場學習和指導。”東龐礦機電高技能人才培訓中心成員蘇忠武介紹說。

職工“含技量”的提高換來的是效率的提升。東龐礦工作面安裝接連攻堅突破，段王煤業段王礦創出單日單面產煤7.5刀的近年新高，內蒙古公司嘉信德煤業多次創出日產原煤超萬噸的好成績，梧桐莊礦產量也是連續穩定在高位水平……各條戰線捷報頻傳，公司全年始終保持著安全高效的運行態勢。

功以才成，業由才廣！在冀中股份，各種各樣的學習培訓還在進行當中，終身學習、崗位培訓成為一種常態和習慣。廣大干部職工正以更澎湃的激情，努力提升自己，奮力譜寫現代化上市強企高質量發展新篇章。

（冀中股份黨群工作部 殷曉芳）