展望未來(lái)共商發(fā)展  凝聚共識(shí)積聚力量

冀中能源集團(tuán)召開(kāi)以新質(zhì)生產(chǎn)力助推高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛座談會(huì)

為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的指示精神，全面落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署要求，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，4月28日，冀中能源集團(tuán)召開(kāi)“以新質(zhì)生產(chǎn)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”務(wù)虛座談會(huì)，圍繞新時(shí)代新征程“建設(shè)什么樣的冀中能源集團(tuán)，怎么樣建設(shè)冀中能源集團(tuán)”進(jìn)行前瞻、務(wù)實(shí)、系統(tǒng)研討，深入研判形勢(shì)，把握大局、謀劃思路，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，匯聚企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。冀中能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉鍵主持會(huì)議并作點(diǎn)評(píng)和講話(huà)。冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

劉鍵指出，此次座談會(huì)上，各二級(jí)公司、集團(tuán)機(jī)關(guān)部室及直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分別作了很好的發(fā)言，大家會(huì)前都進(jìn)行了深入思考和精心準(zhǔn)備，針對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展提出了建設(shè)性的意見(jiàn)建議，會(huì)后將對(duì)意見(jiàn)建議進(jìn)行匯總整理、研究分析，作為集團(tuán)下一步發(fā)展決策的重要參考，并對(duì)重點(diǎn)討論議題成立專(zhuān)班，加快落實(shí)推進(jìn)。

劉鍵指出，這兩年多來(lái)，我們抓創(chuàng)效盈利，回歸了企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；抓集中管控，發(fā)揮了集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)；抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，初步搭建了產(chǎn)業(yè)架構(gòu)；抓環(huán)境優(yōu)化，匯聚了內(nèi)外發(fā)展共識(shí)。工作中心全面轉(zhuǎn)移到“穩(wěn)生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展”上來(lái)，集團(tuán)公司已經(jīng)步入穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)良性發(fā)展新階段。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，謀劃推進(jìn)冀中的未來(lái)發(fā)展，必須立足存量資源，穩(wěn)住基本盤(pán)、改善現(xiàn)金流。要立足現(xiàn)有資源條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，深挖內(nèi)部潛力，提升效率效益，為項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)突破創(chuàng)造條件、贏得空間。要突出煤炭主業(yè)，堅(jiān)持內(nèi)穩(wěn)外拓，保持較高產(chǎn)量規(guī)模。要守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，扭住提產(chǎn)降本治虧三條主線(xiàn)，優(yōu)化“一利五率”高質(zhì)量指標(biāo)。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要把握產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，打造新的經(jīng)濟(jì)和效益增長(zhǎng)極。進(jìn)一步增強(qiáng)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的危機(jī)感緊迫感，積極謀劃一批支撐作用大、帶動(dòng)能力強(qiáng)、市場(chǎng)前景好的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，不斷為發(fā)展注入“新動(dòng)力”。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)資產(chǎn)資金資本在有序流動(dòng)中提升價(jià)值、提高收益。以資本運(yùn)作的高端形態(tài)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，加快處置盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)，持續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率和財(cái)務(wù)成本，做強(qiáng)做優(yōu)內(nèi)部資本平臺(tái)。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，搭建規(guī)范高效的治理體系和管理架構(gòu)。著力從集團(tuán)管控模式、選人用人制度、績(jī)效考核政策和薪酬分配辦法等方面入手，研究完善企業(yè)運(yùn)行體制機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化管控模式，真正提高集團(tuán)管控的有效性，調(diào)動(dòng)子公司和礦廠的積極性；進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，提高集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的集中度和競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，出臺(tái)人才引進(jìn)培養(yǎng)使用工作方案，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才動(dòng)能。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，善于謀事、敢于做事、能做成事，在實(shí)干中推動(dòng)工作取得新成效。集團(tuán)機(jī)關(guān)要厘清權(quán)責(zé)邊界，積極主動(dòng)擔(dān)責(zé)，充分借助信息化平臺(tái)，優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效；發(fā)揮示范帶頭作用，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)工作落實(shí)到位、執(zhí)行到位。

冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員站在集團(tuán)全局高度，圍繞深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升等方面提出意見(jiàn)建議。

各二級(jí)公司負(fù)責(zé)人著眼集團(tuán)整體發(fā)展大局，結(jié)合本單位（行業(yè)）實(shí)際，提出集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策、思路、建議，為集團(tuán)建言獻(xiàn)策。

冀中能源集團(tuán)各副總師、機(jī)關(guān)部室及直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人站在集團(tuán)全局高度，結(jié)合分管業(yè)務(wù)，就宏觀形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，提出了推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策、思路、建議。

機(jī)關(guān)部室及直屬機(jī)構(gòu)副職以上人員、各二級(jí)公司正職參加會(huì)議。

（冀中能源集團(tuán)新聞中心    劉芳/文、呂為民/攝）