效益為上穩(wěn)運(yùn)營(yíng)

——冀中能源峰峰集團(tuán)全力穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)“基本盤”紀(jì)實(shí)

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的工作任務(wù)，冀中能源峰峰集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深耕細(xì)作，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成效，穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)“基本盤”。

優(yōu)化管理 提升效能

今年上半年，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，本部生產(chǎn)礦井受開采年限增加、地質(zhì)條件復(fù)雜等影響，生產(chǎn)成本不斷增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力陡增。面對(duì)巨大壓力，峰峰集團(tuán)正視問題，直面難題，主動(dòng)思變謀變，堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理效能。

——牢固樹立“大經(jīng)營(yíng)觀”，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核常態(tài)化、制度化，每月對(duì)峰峰集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行匯總分析，用數(shù)據(jù)說話，為決策服務(wù)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，建立臺(tái)賬、明確責(zé)任、剖析根源、緊盯不放、持續(xù)跟蹤、壓茬推進(jìn)，有效破解了影響峰峰集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效的難題；

——堅(jiān)持“效益至上”，突出靶向治理，敏銳把握工作切入點(diǎn)和突破口，制定下發(fā)了《應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行專項(xiàng)措施》，明確了全面穩(wěn)產(chǎn)保量、提高洗煤效益、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等12個(gè)方面的有力舉措，并嚴(yán)格督導(dǎo)基層單位貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)措施落地見效；

——進(jìn)一步完善成本管理體系，堅(jiān)持精打細(xì)算“過緊日子”。制定下發(fā)了《成本對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，明確成本對(duì)標(biāo)的總體思路、職責(zé)分工、實(shí)施步驟，選定了赤峪煤礦、九龍礦、太行公司、牛兒莊采礦公司、峰煤焦化公司等重點(diǎn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持月度成本分析，季度收集成本對(duì)標(biāo)報(bào)告。同時(shí)，組織部分礦井到同類型單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，開拓視野、尋找差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地調(diào)整成本管控措施，持續(xù)壓降可控成本和非生產(chǎn)性支出；

……

改革不停頓，管理不止步。

隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整，峰峰集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，持續(xù)深挖內(nèi)潛，助力企業(yè)“瘦身健體”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

——原峰峰集團(tuán)、邯礦集團(tuán)兩大管理主體合并后，迅速理順體制機(jī)制，進(jìn)行同質(zhì)同類同業(yè)資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。合并兩個(gè)教培中心，將多經(jīng)總公司的服裝業(yè)務(wù)并入波芙瀾公司，將縱橫公司的科信煤炭工程檢測(cè)業(yè)務(wù)整體劃歸檢測(cè)檢驗(yàn)中心，將陶二礦集體企業(yè)皮帶機(jī)托輥業(yè)務(wù)并入天擇公司，將百維公司、運(yùn)銷分公司物流業(yè)務(wù)進(jìn)行合并……實(shí)現(xiàn)了集約高效管理；

——深化“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)人力資源管理和薪酬分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性，促進(jìn)工作效率提升；

——加大資金集中管理力度，嚴(yán)格以收定支，嚴(yán)格審批、付款，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金流考核政策，保必保支出，控必要支出，壓銷管費(fèi)用，做到“量入為出”“量體裁衣”，確保企業(yè)資金安全。穩(wěn)定融資規(guī)模和信用評(píng)級(jí)，拓寬融資渠道，有效降低融資成本。認(rèn)真研究利用財(cái)稅政策，合理籌劃涉稅業(yè)務(wù)，充分享受稅收優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取各類補(bǔ)貼及退稅；

——全面清理低效無(wú)效資產(chǎn)，制定專項(xiàng)工作方案，定期更新資產(chǎn)臺(tái)賬，有效盤活閑置資產(chǎn)；

——堅(jiān)持“一企一策”，扎實(shí)開展虧損企業(yè)治理，制定專項(xiàng)實(shí)施方案，對(duì)梳理出的虧損企業(yè)按照管理層次劃分為上級(jí)調(diào)度、內(nèi)部調(diào)度、嚴(yán)防返虧、新增虧損4種類型，分類施策，堅(jiān)決完成年度扭虧目標(biāo)。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)   提高效益

“峰峰焦煤”“赤峪焦煤”一直是峰峰集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。今年以來，峰峰集團(tuán)用足用好煤種優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深耕“大精煤”戰(zhàn)略，下發(fā)了《2024年大精煤戰(zhàn)略工作安排》，每月組織召開大精煤戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控，嚴(yán)格落實(shí)“標(biāo)煤制”考核，積極推廣應(yīng)用“四新”，推進(jìn)選煤智能化，不斷改進(jìn)提升煤炭洗選加工水平，促進(jìn)精煤回收率最大化，對(duì)沖了市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)。

“大精煤”戰(zhàn)略是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工程，從原煤生產(chǎn)到洗選加工再到市場(chǎng)需求和煤炭銷售，需要全流程、全鏈條、各單位、各部門的通力協(xié)作，把每一個(gè)環(huán)節(jié)的作用發(fā)揮到極致。

——峰峰集團(tuán)各生產(chǎn)礦井瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持“抓煤質(zhì)就是抓效益，保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)”的原則，通過不斷優(yōu)化采煤工作面設(shè)計(jì)，合理配采，嚴(yán)格考核，穩(wěn)步提升原煤質(zhì)量；

——精煤研發(fā)中心作為業(yè)務(wù)主管部室通過精準(zhǔn)分析煤質(zhì)指標(biāo)，統(tǒng)籌調(diào)配各種資源，拓寬免洗煤源，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，指導(dǎo)馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠對(duì)洗選方案進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，對(duì)洗煤生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，提高了主導(dǎo)產(chǎn)品焦精煤產(chǎn)量；

——馬頭洗選廠為實(shí)現(xiàn)精煤效益最大化，把提升煤質(zhì)作為增加效益的重要途徑，成立了技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)“一廠三部”浮選系統(tǒng)進(jìn)行二次浮選工藝改造，提高了精煤質(zhì)量和回收率，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；

——邯鄲洗選廠對(duì)“配煤、浮選、重介”三大系統(tǒng)升級(jí)改造，浮選藥劑由原來噸原煤0.3千克降低至0.2千克，重介精煤合格率由85％提高到95％；

——煤炭運(yùn)銷管理中心以效益為先，正確把握國(guó)家政策，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握行業(yè)信息，靈活調(diào)整營(yíng)銷方案，降低庫(kù)存積壓，努力提高煤炭銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

在此基礎(chǔ)上，峰峰集團(tuán)打開思路、邁開腳步，依托優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化對(duì)外合作，充分發(fā)揮煤種、管理、隊(duì)伍等多方面專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)洗選業(yè)務(wù)走出去、拓市場(chǎng)。興泰公司堅(jiān)持“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、集約式管理”的發(fā)展理念，先后托管運(yùn)營(yíng)山西、新疆等地5座外埠洗煤廠，年入洗原煤規(guī)模突破750萬(wàn)噸。

加快進(jìn)度   提速發(fā)展

重點(diǎn)項(xiàng)目是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。今年以來，峰峰集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提升效率意識(shí)，加快構(gòu)建“1＋1＋N”產(chǎn)業(yè)格局，拉滿重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“進(jìn)度條”，確保項(xiàng)目快建設(shè)、快竣工、早投產(chǎn)、早見效。

——拜城縣峰峰煤焦化公司瞄準(zhǔn)“察爾齊礦年底試運(yùn)轉(zhuǎn)”目標(biāo)，全力趕工期、抓進(jìn)度，目前已完成察爾齊礦90萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)道路橋梁、風(fēng)井道路橋梁、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及風(fēng)道工程、風(fēng)井場(chǎng)地橋梁工程、35千伏輸變電工程、風(fēng)井場(chǎng)10千伏變電所及制氮機(jī)房聯(lián)合建筑、瓦斯泵站等關(guān)鍵項(xiàng)目；東興泰煤礦取得60萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證，為下一步取得該項(xiàng)目施工規(guī)劃許可證奠定了基礎(chǔ)；

——峰煤焦化公司聚焦化工產(chǎn)業(yè)“延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)要求，加快相關(guān)手續(xù)跑辦。目前，硝鹽儲(chǔ)能新材料項(xiàng)目土建主體已基本完工，正在進(jìn)行設(shè)備安裝；焦?fàn)t煤氣制氫聯(lián)產(chǎn)SNG項(xiàng)目獲冀中能源集團(tuán)批復(fù)并與邯鄲華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰菊胶灱s，開展了項(xiàng)目地勘及能評(píng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)編制和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案論證，項(xiàng)目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作也在積極籌備；開魯醫(yī)藥1000噸/年D-苯甘氨酸甲酯鹽酸鹽項(xiàng)目完成投料，正式進(jìn)入試生產(chǎn)階段；

……

在緊鑼密鼓推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，峰峰集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)“四自”管理，幫助非煤“四自”單位用好內(nèi)外“兩個(gè)市場(chǎng)”“兩種資源”，鼓勵(lì)他們積極探索，對(duì)內(nèi)服務(wù)、對(duì)外創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)自養(yǎng)，為峰峰集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展減負(fù)提速。

——天擇公司圍繞各礦裝備需求實(shí)際，主動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù)，承攬了羊東礦、孫莊采礦公司ZY6800電液控液壓支架，山西大遠(yuǎn)煤業(yè)公司SGZ730/400前后部刮板機(jī)，東興泰煤礦永磁大傾角皮帶機(jī)等設(shè)備制修任務(wù)，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有增；

——新聞傳媒通信中心積極“走出去”，承接了外部礦井的視頻監(jiān)控及存儲(chǔ)、調(diào)度大屏等項(xiàng)目，進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益；

——教培中心成功獲批職業(yè)技能社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，具備面向社會(huì)人員開展職業(yè)技能鑒定的資質(zhì)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收；

——建興服務(wù)分公司擴(kuò)大半成品售賣品種，開拓盒飯外賣項(xiàng)目，增加社會(huì)化份額；

……

新的一年，讓我們以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效實(shí)現(xiàn)新躍升。

（峰峰集團(tuán)新聞中心   高曉晶）