冀中能源股份公司：深化三項制度改革 激活企業內生動力

今年以來，冀中能源股份公司以披襟向洋的氣勢，深入推進大區制、大部制改革，清退外委隊伍、優化勞動用工，優化業績考核體系、薪酬分配體系等三項制度改革，實現了減人提效，提高了管理效率，調動了各層級的積極性、主動性和創造性，企業高質量發展邁出新的堅實步伐。

該公司有序推進大區制、大部制改革，一礦一策研究制定實施方案，科學合理定崗定編定員。先后壓減基層機關科室30余個、井下區隊5個，資源調配更加高效。邢臺礦區各單位“大區制”改革后提高開掘效率明顯提升，邢臺礦開掘進尺創出近10年來最好水平；邢東礦創三年來月進尺最高紀錄。同時，該公司積極推動同質業務、單位整合，整合股份公司救護大隊、峰峰集團礦山救護大隊和邯峰公司救護大隊，提高公司應急救護能力；整合邯邢地區運銷物供職能，強化業務統一管理，切實發揮好“大銷售”“大集采”工作優勢。

面對復雜生產局面，該公司持續規范勞動用工管理，嚴格制定年度用工計劃，壓減用工近1500人，企業“瘦身”見實效；在對各單位用工調研摸底基礎上，制訂井下勞務派遣工和井下外包隊伍清退方案，共清退井下勞務派遣工及外包隊3000余人，用工更規范。規范用工目的是高效，該公司圍繞生產經營實際需要，提升隊伍整體素質。為一批礦井配備通風、地測、安全、生產、機電等相關專業副總師，并開展動態督導，領導班子和領導人員專業力量進一步加強；在東龐礦、梧桐莊礦、云駕嶺礦共組建了三支定向鉆機隊伍，并配備定向鉆機，為加快自有化鉆探隊伍建設，提高瓦斯防治水平和開掘效率提升打下堅實基礎。

該公司持續優化薪酬分配制度，把握“公平公正、穩定一線”的總原則，加大生產一線、臟險苦累崗位傾斜力度，合理調控各層級職工收入差距，切實發揮薪酬激勵“指揮棒”作用。他們對所屬單位工資總額、勞務費等各類用工的工資總額進行管控，確保工資總額結算向創效單位傾斜。鼓勵基層單位探索合適的薪酬分配方案。東龐礦通過實行工分制，激發大家勤動腦、用巧勁兒，引導職工多創新、多節約、多學習、保安全；葛泉礦按照“減人不減資，增人不增資”的思路，積極推進合崗、并崗、包崗工作，通過減人提效來提高職工收入；萬年礦鼓勵基層單位兼職并崗，提升用工效能、提高收入水平。

（冀中能源股份公司黨群工作部   張明坤）