冀中能源張礦集團(tuán)深挖內(nèi)潛降成本 精準(zhǔn)施策增效益

今年以來，冀中能源張礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)決策部署，以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉、效率與效益并行，謀在新處、干在實(shí)處，為全面打好全年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)蓄力賦能。

降本增效，擰好經(jīng)營成本“管控閥”

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該集團(tuán)堅(jiān)持“成本為王”，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，著力在“精核算、防浪費(fèi)、嚴(yán)管理”上下功夫，以管理之“手”擠干成本“水分”。充分發(fā)揮管理的杠桿作用，依托全面預(yù)算管理、全面成本管理和全員績效考核“三大體系”，穩(wěn)妥提升兩級管理工作效率，持續(xù)推進(jìn)“切塊自養(yǎng)、分塊考核”，全過程動態(tài)監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況。每月定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行“把脈問診”，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、明措施，確保企業(yè)低成本運(yùn)營。各單位牢固樹立過緊日子思想，緊盯成本管控要素，細(xì)算“成本賬”、打好“鐵算盤”，全力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。張家梁礦持續(xù)推進(jìn)節(jié)支降耗活動，調(diào)劑盤活閑置物資，拓展修舊利廢物料品種，加強(qiáng)回收復(fù)用管理，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、變廢為寶。煤炭銷售分公司機(jī)運(yùn)部聚焦車輛維修隱性成本，實(shí)行一人一車包機(jī)管理，加強(qiáng)對重要部位、關(guān)鍵配件的日常維護(hù)、檢修力度，保證了安全行車無事故，截至目前，車輛修理費(fèi)比預(yù)算減少了6.59萬元，機(jī)械車輛完好率保持在了98%以上。

技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)運(yùn)營“含金量”

該集團(tuán)以深入推進(jìn)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動為契機(jī)，緊緊抓住創(chuàng)新驅(qū)動這個“關(guān)鍵變量”，聚焦資源高效利用、生產(chǎn)技術(shù)革新、高端裝備制造、新產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域，大力開展科技創(chuàng)新攻關(guān)，鼓勵干部職工在工藝設(shè)備技術(shù)中找短板、在生產(chǎn)經(jīng)營管理中查漏洞，將問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新點(diǎn)，將創(chuàng)新點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效點(diǎn)，助推企業(yè)降本增效。一煤機(jī)公司干部職工，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，積極對標(biāo)先進(jìn)煤機(jī)企業(yè)，補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，大力引進(jìn)不銹鋼熔覆、鍍銅新工藝，積極開展鍍鉻槽、深孔鏜床等技術(shù)改造，申辦了3項(xiàng)智能化煤安認(rèn)證和5項(xiàng)專利，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。煤炭銷售分公司以創(chuàng)新求突破、聚智慧解難題。結(jié)合當(dāng)前儲煤庫內(nèi)環(huán)境以及作業(yè)需要，積極開展照明技術(shù)改裝工程，通過安裝LED照明燈，采取隔排更換和每排間隔更換的方法，對儲煤庫的燈具的數(shù)量和功率進(jìn)行了合理調(diào)整，有效降低安裝成本和電能消耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全與節(jié)支降耗兩不誤。

多點(diǎn)發(fā)力，做實(shí)提質(zhì)增效“大文章”

該集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先，緊盯煤質(zhì)管控、物流銷售、效益增長等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和全過程，認(rèn)真分析、精準(zhǔn)發(fā)力，多管齊下全力做實(shí)提質(zhì)增效“大文章”。礦井生產(chǎn)單位在確保安全高效生產(chǎn)的同時，立足自身實(shí)際，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，通過嚴(yán)把源頭生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化采制管理，進(jìn)一步提高煤質(zhì)“含金量”，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)促銷的良好局面。物流經(jīng)銷單位堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，抓實(shí)煤炭發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，持續(xù)加大銷售力度，科學(xué)優(yōu)化銷售策略，業(yè)務(wù)人員主動出去“跑”市場，見縫插針“搶”銷路，千方百計(jì)“擴(kuò)”渠道，確保煤炭產(chǎn)得出來、運(yùn)得出去、客戶滿意，為煤炭銷售工作增量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。地面留守單位進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，自力更生，搶抓發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，通過盤活閑置資產(chǎn)，加快引進(jìn)項(xiàng)目合作伙伴，開展特色農(nóng)業(yè)畜牧養(yǎng)殖，做好農(nóng)產(chǎn)品銷售等小微創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，努力打造效益增長點(diǎn)，為企業(yè)開創(chuàng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、蝶變重生貢獻(xiàn)積極力量。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   閆麗強(qiáng)）