山西冀中以高效管理賦能企業發展

山西冀中深入貫徹冀中能源集團第二次黨代會精神，聚焦建設“六個冀中”，以“嚴、緊、細、實”的高效管理態勢推動企業邁向精細化管控，為企業發展蓄勢賦能。

該集團以嚴為“綱”，夯實安全生產工作基礎。堅持安全為本的發展理念，深刻吸取近期國內煤炭行業事故教訓，推動警示教育落實在行動查漏，通過逐礦頂板檢查，發現問題，整改提升。以新版安全生產標準化的學習貫徹為契機，全面落實“三反三嚴一確保”（反麻痹、反松懈、反事故、嚴管理、嚴責任、嚴考核，確保安全生產）的工作要求，為全年安全生產筑牢根基。

該集團以緊為“弦”，推動管理經營工作見效。堅持“大經營”觀理念，實施全面預算管理。持續緊抓壓降材料費、人工費等生產性成本管控，大力推廣沿空留巷無煤柱開采工藝的應用，降低萬噸掘進率和掘進成本。萬峰礦不斷優化職工隊伍結構和人力資源配置，實施架空乘人裝置自營安裝、降低自營打鉆外委人工費用。機關出臺差旅費、招待費用管理規定，召開嚴控非生產性成本支出會議，倡導節約水電紙，推行電子辦公，著力縮減非生產性成本費用。

該集團以細為“尺”，保障企業管控精準到位。全面實施機關業務部室績效考核，精準細化到每周各業務部室工作指標完成情況，以周調度、月考核，確保各項工作穩中有進。在今年萬峰礦、瑞隆礦煤質不斷攀升的情況下，持續加強全過程、全責任鏈條煤質管理，成立煤質管理專題調研組，對洗煤廠各項指標，開展調研、試驗、分析，提升精煤洗選效率效益。

該集團以實為“網”，推動各項成果落地。瞄準安全生產需求的實質，調整生產結構，優化生產組織。對榮泰礦10100工作面回采過老巷頂板破碎影響安全生產的情況，該公司統籌安全與生產，把該采面頂板制約安全生產的問題處置放在生產組織前面，第一時間盯守解決了問題，該采煤工作面日出煤量實現翻番。機關業務部室對基層礦廠展開針對性幫扶，帶著任務下基層，機關人員的考核內容從下井數轉變為幫扶質量，實現由量到質的求實轉變。

該集團在抓牢抓實當前安全生產、經營管理各項工作的同時，聚焦企業長遠發展，堅持萬峰礦、凱川礦下組煤以及瑞隆礦資源項目的專班調度，積極與政府溝通，加強煤炭區塊資源信息的獲取，大力推進智能化礦山建設、信息化技術運用，提升業務規模，為山西冀中培養新質生產力、可持續高效健康發展提供有力支撐。

（山西冀中黨群部   羅曉敏）