冀中能源峰峰集團各單位積極投身“八大行動”聚力決勝全年任務(wù)目標

10月29日，冀中能源峰峰集團召開中層干部大會，分析研判形勢任務(wù)，剖析存在問題，安排部署企業(yè)下一步發(fā)展方向和重點工作。連日來，該集團各單位深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，引導(dǎo)廣大干部職工積極投身安全發(fā)展、生產(chǎn)攻堅、提質(zhì)增效、創(chuàng)新引領(lǐng)、改革提升、轉(zhuǎn)型升級、普惠共享、作風(fēng)保障“八大行動”，努力做好今年后兩個月工作，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化能源化工集團而努力奮斗。

九龍礦持續(xù)抓好1505、152下47、15243S等地區(qū)的生產(chǎn)組織，確保穩(wěn)產(chǎn)增量，堅決完成全年各項任務(wù)目標。羊東礦始終堅持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，科學(xué)推進8268、08208工作面生產(chǎn)，狠抓8476工作面安裝期間的安全管控，提高08209運料巷過斷層、溜子道掘施工的工程質(zhì)量，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)目標提供強有力保障。辛安礦樹牢“緊嚴細實全”大安全觀，加大隱患排查治理力度，強化重大風(fēng)險管控；按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則組織好生產(chǎn)，有條不紊地抓好各環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織；采取各種技術(shù)手段千方百計找煤增量，做到應(yīng)采盡采、顆粒歸倉。孫莊采礦公司強化隱患排查治理，抓實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，筑牢安全防線；狠抓126402大功率薄煤綜采工作面生產(chǎn)組織，提升推采進度和人均工效，努力在集團公司樹起薄煤生產(chǎn)的示范標桿；落實“大精煤”戰(zhàn)略，加快推進北山青煤矸分離系統(tǒng)改造工程，以更加優(yōu)良的自動化分選能力提升煤質(zhì)。山西金地公司進一步壓緊壓實各級安全責(zé)任，堅守安全生產(chǎn)紅線、底線；做好赤峪煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項準備工作，進一步強化責(zé)任擔當，狠抓工作落實，全力以赴完成全年任務(wù)目標。牛兒莊采礦公司樹牢“不安全無效益”的思想，抓好采掘銜接；抓實機電設(shè)備的檢修維護，超前做好冬季“四防”工作，推動“薄煤為主、大煤配采”取得實效。大社礦進一步統(tǒng)一思想、提高認識、狠抓落實，引導(dǎo)干部職工緊起來、忙起來、嚴起來，順利完成年度礦井檢修工作，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標奠定基礎(chǔ)。新屯礦嚴抓安全生產(chǎn)不放松，組織人員深入到-600下山煤柱工作面，以后路運輸、頂板管理以及“一通三防”為重點，強化督導(dǎo)檢查；提升設(shè)備檢修維護質(zhì)量，巡查、檢修、驗收形成閉環(huán)管理，及時消除隱患，確保工作面正常生產(chǎn)。馬頭洗選廠緊緊圍繞“六個突破”、落實“八大行動”，充分發(fā)揮選煤主力軍作用，落實落細大精煤戰(zhàn)略，擦亮焦煤品牌，實現(xiàn)效益最大化；扎實推進新“三基”建設(shè)，確保智能化選煤廠建設(shè)進度；持續(xù)優(yōu)化“二次浮選”系統(tǒng)，切實提高精煤回收率及產(chǎn)品質(zhì)量。邯鄲洗選廠進一步提升生產(chǎn)煤樣智能測灰系統(tǒng)、受煤坑集控系統(tǒng)、無人值守磅房等智能化項目的工作效率。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化配煤方案，強化過程控制，開展技術(shù)攻關(guān)，確保精煤指標合格。峰煤焦化公司全力推進30萬噸硝鹽儲能新材料項目建設(shè)，提高工作效率，確保項目盡快建成。礦山分公司深入開展頂板、通風(fēng)系統(tǒng)、防治水、機電運輸、冬季“四防”等專項排查，做到全覆蓋、無死角、無盲區(qū)，進一步夯實安全根基；利用數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)“雙穿透”，及時堵塞漏洞，補齊短板，嚴格控制和壓縮用工、材料成本。運銷分公司將實施定制化生產(chǎn)，加大華中、華南等區(qū)域的市場開拓力度，擴大鐵路運輸比重；增加肥煤業(yè)務(wù)，拓寬增收渠道，穩(wěn)住“基本盤”。太行公司切實抓好各掘進頭面頂幫支護，確保安全生產(chǎn)；積極探索復(fù)合頂板新的支護理念和支護設(shè)計，延長巷道服務(wù)年限，減少擴修工作量；優(yōu)化生產(chǎn)布局，確保工作面正常銜接。興泰公司堅持對內(nèi)優(yōu)化服務(wù)，對外創(chuàng)收增效，喊響叫亮品牌；加快推進金地洗煤廠二次浮選升級改造工程進度，為集團公司增收創(chuàng)效作出積極貢獻。天擇公司積極研發(fā)新產(chǎn)品、應(yīng)用新技術(shù)、擴大新業(yè)務(wù)，引進應(yīng)用智能化、自動化和數(shù)字化設(shè)備；積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條和服務(wù)鏈條，通過實施產(chǎn)品全生命周期管理和24小時全天候服務(wù)管理，更好贏得各礦認可。新聞傳媒通信中心抓實項目建設(shè)，經(jīng)營好汽車充電樁，提升印刷廠效益，努力打造品牌；持續(xù)加強軟件和產(chǎn)品的研發(fā)，加大電子圍欄和輔助運輸系統(tǒng)推廣力度；發(fā)揮通信網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，加強與運營商合作，增加創(chuàng)收點；搞好網(wǎng)絡(luò)和軟件運維服務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)收。后勤實業(yè)分公司緊密結(jié)合自身實際，研究制定后勤發(fā)展戰(zhàn)略思路，積極推進資產(chǎn)盤活、管理創(chuàng)新、對內(nèi)降本、對外創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等工作。建興服務(wù)分公司緊緊圍繞進一步深化經(jīng)營攻堅行動緊起來，圍繞專項措施落地忙起來，圍繞“聚焦‘三個一’、唱響主旋律”嚴起來，確保各項工作有序推進。實業(yè)開發(fā)中心結(jié)合本單位實際，聚焦九項重點工作推進，進一步提升廠點經(jīng)營質(zhì)效。進一步強化創(chuàng)收創(chuàng)效，加快光伏安裝進度，保質(zhì)保量完成安裝任務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)收增收。波芙瀾公司抓實生產(chǎn)組織，對內(nèi)抓好采購、生產(chǎn)、銷售銜接，提高工作效率，對外抓好各礦廠對接，確保按時交付；抓實業(yè)務(wù)管理，以銷售訂單倒排生產(chǎn)計劃，銷售收入力爭取得新突破。拜城縣峰峰煤焦化公司加快察爾齊礦項目建設(shè)，弘揚礦2304工作面確保正規(guī)循環(huán)，全力推進東興泰項目引入盾構(gòu)機掘進作業(yè)。山西大遠煤業(yè)公司加大煤質(zhì)全過程管控力度，持續(xù)優(yōu)化源頭治理，狠抓1502回采工作面過老巷過程監(jiān)管，不斷提升原煤質(zhì)量和回收率。縱橫公司充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，抓進度、強管理、保目標，加快重點工程建設(shè)。阜平公司集中精力推進各項工作，按照探轉(zhuǎn)采流程，詳細劃分工作進度和流程節(jié)點，倒排工期，加強調(diào)度，確保盡快完成采礦權(quán)延續(xù)工作。教培中心切實抓好教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作的細化分解，堅決完成今年各項任務(wù)目標。百維公司細化各項工作舉措，全力沖刺年度各項任務(wù)目標。救護隊開拓救援服務(wù)市場，推動救援收入穩(wěn)定增長；加快野北煤礦土地政府收儲項目進度，盤活利用閑置資源。多經(jīng)總公司從健全規(guī)章制度、強化監(jiān)督管控，以及防范化解風(fēng)險等環(huán)節(jié)入手，對主責(zé)主業(yè)管理工作提出具體要求，確保各項工作有序推進。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   楊莎莎）