滿弓勁發(fā) 實干奮進

——冀中能源邢礦集團全力攻堅三季度、沖刺“全年紅”側記

三季度以來，冀中能源邢礦集團進一步錨定目標、堅定信心，全面發(fā)力、創(chuàng)新實干，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、降本增效等重點工作，全面擂響了高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)鼓，加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以“實”攻堅，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

邢礦集團全方位擰緊責任鏈條，構建人人有責、各負其責、權責清晰的安全責任體系。制定完善各級管理人員安全責任清單，明確行權履責標準，強化擔當作為，對職責范圍內(nèi)的各環(huán)節(jié)安全管理，做到心中有數(shù)、全面把控，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。

老母坡煤業(yè)重新對班組安全生產(chǎn)責任制、班前會、交接班等各項班組規(guī)章制度進行了修訂完善，使班組成員工作有章可依、有據(jù)可循，從根本上控制了違章作業(yè)，有效制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，并通過“老帶新、師帶徒、傳幫帶”等方式，實現(xiàn)對新入職職工的技能傳承，截至目前，該公司共組織職工開展各類考試3600余人次，開展各類崗位練兵、技術比武17場，參與人員400余人。

以“變”求勝，提質(zhì)增效更加有力

邢礦集團深推成本管理精細化工作，聚焦效率、狠抓成本，結合各單位自身特點，力爭將管理單元最小化，進一步細化統(tǒng)計分析，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標，及時掌控成本項目變動因素，有針對性地突出重點管控，確保最佳管控成效。同時，通過加強源頭控制、引進高科技設備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等舉措狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。

金谷煤業(yè)堅持從源頭煤質(zhì)管理抓起，切實把提高精煤回收率當做完成各項經(jīng)濟技術指標的第一要素。根據(jù)集團公司下發(fā)的煤質(zhì)管理文件，制定了《金谷煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法》。根據(jù)煤質(zhì)管理辦法，最大程度地進行分裝分運，二采區(qū)系統(tǒng)巷、10907返矸聯(lián)巷、11104下順全巖段期間，采取煤與矸石分裝分運，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期間集中分碴，嚴禁矸石混入煤流。據(jù)統(tǒng)計，三季度以來，原煤線分裝分運矸石累計達24114.12噸，精煤回收率較計劃提高了0.35%。

向“新”發(fā)力，創(chuàng)新點燃高質(zhì)量發(fā)展

邢礦集團依靠自動化、數(shù)字化技術和先進成熟工藝，從源頭減少材料消耗、過程消耗，以技術改造降成本，創(chuàng)新項目質(zhì)量數(shù)量不斷提高，科技創(chuàng)新工作爆發(fā)出強勁力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了持久動能。

中煤四處深入開展科技創(chuàng)新“三年上、五年強”專項行動，不斷加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新力度，以工藝改革、技術創(chuàng)新、智能化、自動化建設為手段，優(yōu)化施工工藝、提高生產(chǎn)安全、降低運營成本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。2024年公司向邢礦集團推薦科技創(chuàng)新項目9項，計劃研發(fā)經(jīng)費投入350萬元。陳臺溝項目地表3#斜井通過電氣設計，實現(xiàn)梯子檔自動化，同時增加了雙重控制、雙重限位，在提高工作效率的同時大幅保障了設備運行的安全可靠性，保證施工進度2天3炮快速推進。北截金礦主豎井堅持“四大一深”快速機械化作業(yè)線的同時，引入應用液壓傘鉆代替風動傘鉆，單孔打眼時間顯著降低到5分鐘左右，以工序優(yōu)化帶動圓班循環(huán)水平提高，8、9月份井筒掘進成井連續(xù)保持在100米以上，建成企業(yè)在山東非煤市場提質(zhì)提效提速新高地。

（邢礦集團新聞中心  劉少康）