冀中能源張礦集團(tuán)開展“奮戰(zhàn)后四個月攻堅行動”爭主動保目標(biāo)

進(jìn)入9月份，面對煤炭市場下行、礦井接續(xù)緊張、生產(chǎn)經(jīng)營被動等內(nèi)外部復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，冀中能源張礦集團(tuán)直面困難，全面動員，發(fā)起奮戰(zhàn)后四個月攻堅行動，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，凝心聚力，攻堅克難，大干后四個月，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

該集團(tuán)印發(fā)《奮戰(zhàn)后四個月攻堅行動實施方案》，針對各單位實際情況和不同性質(zhì)，有針對性制定奮戰(zhàn)目標(biāo)，部署具體任務(wù)，提出明確要求，設(shè)置差異性考核辦法，使奮戰(zhàn)后四個月攻堅行動更具操作性、實效性。同時，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以黨委書記、董事長為總指揮長的攻堅行動指揮部及其辦公室，負(fù)責(zé)奮戰(zhàn)后四個月攻堅行動的領(lǐng)導(dǎo)指揮和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、日常調(diào)度、生產(chǎn)經(jīng)營信息收集整理等事務(wù)。實行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任制，班子成員帶頭領(lǐng)責(zé)任、包片區(qū)，對所包聯(lián)單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實全面負(fù)責(zé)，一抓到底，定期督導(dǎo)調(diào)度，協(xié)調(diào)解決問題，確保目標(biāo)任務(wù)按期實現(xiàn)。9月10日，該集團(tuán)奮戰(zhàn)后四個月攻堅行動動員會召開，向全體干部職工發(fā)出了奮戰(zhàn)攻堅的“動員令”。

該集團(tuán)全力以赴完成各項任務(wù)目標(biāo)，聚焦產(chǎn)量、煤質(zhì)、售價、收入、成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，采取量化細(xì)化分解、逐級壓實任務(wù)、開展勞動競賽多種形式，凝聚奮進(jìn)力量，加大落實力度，確保后四個月各項任務(wù)指標(biāo)圓滿或超額完成，盡最大努力做出最好的業(yè)績。全方位加強(qiáng)成本管控，牢固樹立“過緊日子”的思想，進(jìn)一步細(xì)化全面預(yù)算，嚴(yán)控各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)低成本運(yùn)行；厲行節(jié)約，從節(jié)油節(jié)電、減少用車，到取消會議紙杯紙抽、文件袋，到嚴(yán)禁長流水、長明燈、電腦夜間待機(jī)，養(yǎng)成一切從簡從儉習(xí)慣，確保把有限的資金用在刀刃上。多渠道多途徑開源節(jié)流，結(jié)合各單位實際，制定和采取有效措施，大力開展提產(chǎn)增量、提質(zhì)增收、節(jié)支降耗、降本增效等活動，提升企業(yè)經(jīng)營成果；加快閑置資產(chǎn)盤活，加大土地開發(fā)利用、房產(chǎn)租賃承包、廢舊設(shè)備處置等工作力度，實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)和提高利用效率。深化體制機(jī)制改革，認(rèn)真落實國企改革深化提升行動方案，深入查找體制機(jī)制運(yùn)行中的癥結(jié)和短板，謀劃和制定針對性措施，優(yōu)化管理層級，理順管理關(guān)系，強(qiáng)化績效考核，提升效率效益，充分激發(fā)和調(diào)動全員的工作熱情和勞動積極性，助推任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。加強(qiáng)貨款回收和欠款清收，嚴(yán)格把控合同簽訂到履約兌現(xiàn)各個環(huán)節(jié)，確保做到不增加新欠；同時，量化細(xì)化清欠指標(biāo)，落實落細(xì)工作責(zé)任,加大調(diào)度督導(dǎo)力度,千方百計把欠款收回來，特別是對長期無往來、久拖不還的欠款，果斷采取法律途徑解決，維護(hù)企業(yè)利益。

（冀中能源張礦集團(tuán)宣傳部   黃發(fā)忠）